人力资源部主管竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：大家好！

我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。（任职经历略）

今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。

在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。 第一点 我对人力资源管理的认识

人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。

一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的

 　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，20xx年毕业于xx大学，xx专业，通过校招加入xx公司，现在物流股份人力资源部工作。我今天竞聘的岗位是人力资源部（党委组织部）副经理。

　　我很喜欢一句话：“人总得爱着些什么，恰似光阴对草木的钟情。”我爱公司这个大家庭，爱自己的事业，爱这里的点点滴滴。今天，我正是为了这份爱而来。

　　近年来，得益于公司领导的悉心指导和同事们的支持帮助，我才能一路成长进步。我致力推进人事三项制度改革，建立健全人力资源管理制度，为公司发展付出了无限的爱与热情。

　　第一，致力干部管理规范化

　　干部选聘交流方面。参与制定《xx》《xx》《xx》等，规范干部选用程序，搭建干部成长平台，完善干部培养体系，持续激发干事创业热情。公司系统内横向交流干部xx人，其中一把手异地交流xx人，另向兄弟公司输送领导干部xx位。制定《xx计划》，开展xx批年轻干部挂职锻炼，选拔xx人到总部挂职。加大中高层干部的市场化选聘力度，成功引进xx、xx、xx等核心骨干xx人，得到了一致好评。

　　董事监事管理方面。梳理并动态更

公交公司人力资源部部长竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，大家好！

我今天竟聘的岗位是人力资源部部长之职。

我叫********，今年50岁，***族，中共党员，**********汉语语言文学专业大专在读，现为公司***********，政工人事科长兼党办主任。

我曾是一名光荣的人民教师，有过7年的教书经历,后因家庭原因转行至市农机公司工作，曾担任分公司经理、农机系统团支部书记。2009年2月进入市公汽车公司工作，先后从事公交车驾驶、办公室文秘、统计等工作，曾担任分公司副经理、基建科副科长，牵头负责过公司的安全生产标准化建设考核达标工作，曾多次被公司表彰为先进工作者和优秀党务工作者。

竞聘人力资源部部长，我有以下四点优势：

一是我热爱这个岗位。因为兴趣是最好的老师，只有热爱才能敬业，只有敬业才能专业，我之所以热爱人力资源这个工作，因为经营企业就是经营人，企业的发展最终就是人才的成长，这对企业和员工都有利，所以我爱好这个职业。

二是我相信自己的能力。我有过近7年的教书经历，曾在不同单位担任过副经理、经理、政工人事科长、团支部总书记，这些都是和人打交道的工作，培养了我的组织能力、

协调能力、和良好的文字功底，为我后来的人力资源工作垫定了良好的基

人力资源部主管岗位说明书

1. 岗位设置详情：

3.任职资格

3.1 学历要求：具有大专及以上学历

3.2 所需资格证书：中级及以上专业技术资格证书

3.3 工作经验：具有从事电力生产或管理工作三年及以上工作经验

3.4 知识/技能要求：具有较高的政策理论水平；熟悉国家、地方劳动人事相关政策、规定和相关法律法规；熟悉劳动法和人力资源开发管理知识，了解企业业务流程，对电力生产管理知识有一定了解；能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令；能结合本企业的改革发展，针对人事教育管理工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析与判断。

3.5 能力要求：具备较强的组织、协调、分析、判断能力和语言文字表达能力，能协调相关部门、人员共同开展工作；掌握办公自动化设备的应用，能应用计算机进行本专业的业务管理。

3.6 其他：应为中共党员

4.岗位权限：

4.1 有权审查本企业人事教育管理工作的执行情况，并提出考核意见。 4.2 有权对本企业组织机构、岗位定员调整及人力资源调配提出意见，并经企业决策层批准后组织实施；

4.3 有权对违反劳动人事、工资、社保、教育培训的方针、政策、法令、法规和违反劳动纪律的现象进行制止，并提出处理意见。

4.4 在主管领导授权下，协调各部门

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

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部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

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篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事

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人力资源部组织结构图

越级原则：上级对下级可越级检查，不可越级指挥。下级对上级可越级申诉，不可越级报告。 奖罚原则：公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则：客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则：反派工作后四小时之内复命制（紧急情况除外） 受命原则：绝对服从，事后申诉。

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部部门职责规定

总部部门职责与岗位设置——人力资源部

人力资源部部门职责规定

部门职责说明书

人力资源部部门职责规定

制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作，组织集团总部员工的初试和 复试，并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经

招聘管理

理和技术负责人的复试

工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划，对招聘进度及质量进行跟踪备案，并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理，组织及管理外部培训； 建立内部培训内训师、导师管理机制，优化内部培训资源配置。

培训管理

调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划，并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理； 组织开展领导力培养与提升活动。

对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案

核心人才与职业生涯规 划管理

制定公司职业发展通道，搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型，组织及管理员工素质普查、核心 人才认证；结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展

负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制，组织制定并维 护接

编号：HR-001 日期： 年 月 日

面试官 应聘者姓名 毕业院校 证件审核 应聘职位 考评项目 □身份证 权重 所在部门 应聘部门 专业 □学历证 应聘时间 考核内容 穿着打扮 仪容仪表 10% 气质 具备相关工作经验程5 度 背景审查 10% 所受教育培训与工作5 要求程度 专业知识 知识技能 40% 与工作经验 相关知识 实际工作经验 语言表达能力 解决问题的能力 个人能力 30% 应变能力 人际沟通能力 工作主动性积极性 工作态度 10% 工作责任感 个人职业生涯发展规划 面试结果 总体得分 □90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下 □建议复试 □不予复试 □存档备用 人力资源部评价 评语: 5 10 10 5 10 10 10 10 专业技能 10 10 5 分值 5 □资格证 所任职位 应聘职位 学历 □证件不符 评价得分 其他: 初试意见 □拟予试用 □建议复试 □