企业存货管理中存在的问题及对策分析论文

企业存货管理中存在的问题及对策

摘要 存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。

但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字 存货 存货管理 问题 对策 Abstract

Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content,

企业存货管理中存在的问题及对策

摘要 存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。

但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字 存货 存货管理 问题 对策 Abstract

Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content,

目 录

1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文

一、加强存货管理的必要性 ..................................... 2 二、企业存货管理的现状及问题 ................................. 3 1、存货资金占用量大、周转速度慢 ............................. 3 2、忽视存货价值形态的管理 ................................... 4 3、存货管理制度残缺，管理不到位 ............................. 4 4、存货管理信息化建设缓慢 ................................... 4 三、企业存货管理问题的解决对策 ............................... 5 1、正确树立存货管理观念 ..................................... 5 2、结合实际加强存货控制 ..................................... 5 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 ...................

论企业存货管理存在的问题及对策

I

目录

第 １ 章 前 言 ............................................................................................................ 4 第 ２ 章 存货管理的发展历程及意义 ...................................................................... 4 ２．１ 存货管理的发展历程 ....................................................................................... 4 ２．２ 存货管理的意义 ............................................................................................... 6 第 ３ 章 企业存货管理的主要内容 ...............................................................

论企业存货管理存在的问题及对策

I

目录

第 １ 章 前 言 ............................................................................................................ 4 第 ２ 章 存货管理的发展历程及意义 ...................................................................... 4 ２．１ 存货管理的发展历程 ....................................................................................... 4 ２．２ 存货管理的意义 ............................................................................................... 6 第 ３ 章 企业存货管理的主要内容 ...............................................................

作者：张会军 王健 黎文建

摘 要 存货是企业的重要资源，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，降低成本，增强竞争力。但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞，影响了企业的正常运作，阻碍了企业的发展。笔者通过分析企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题，提出相应的对策以完善企业的存货管理，降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率和总资产周转率，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 关键词 存货管理 重要性 问题 对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业内部存货的管理。 一、存货管理在企业生产经营中的重要性

组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。完善的存货管理能够防止停工待料，适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

目录

一、前言 (1)

（一）背景 (2)

（二）研究意义 (2)

（三）国内外相关研究情况 (2)

（四）主要研究的内容 (3)

（五）研究的主要方法和措施 (3)

二、企业存货管理概述 (3)

（一）存货概念 (3)

（二）企业存货管理的基本涵义 (5)

（二）企业存货管理的作用 (5)

1、保证国家方针政策的实施 (5)

2、保证企业的有效经营 (6)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

3、防范企业经营风险 (6)

三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)

（一）沃尔玛超市概述 (6)

（二）沃尔玛超市存货存在问题 (7)

1、盘存制度不完善 (7)

2、存货管理评价标准缺失 (7)

3、存货数量超额 (8)

4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)

四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)

（一）健全存货管理制度 (9)

（二）建立科学的存货管理评价标准 (10)

（三）建立收支台账 (10)

（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)

结论 (11)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对

策分析

【摘要】

一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

目录

一、前言 (1)

（一）背景 (2)

（二）研究意义 (2)

（三）国内外相关研究情况 (2)

（四）主要研究的内容 (3)

（五）研究的主要方法和措施 (3)

二、企业存货管理概述 (3)

（一）存货概念 (3)

（二）企业存货管理的基本涵义 (5)

（二）企业存货管理的作用 (5)

1、保证国家方针政策的实施 (5)

2、保证企业的有效经营 (6)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

3、防范企业经营风险 (6)

三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)

（一）沃尔玛超市概述 (6)

（二）沃尔玛超市存货存在问题 (7)

1、盘存制度不完善 (7)

2、存货管理评价标准缺失 (7)

3、存货数量超额 (8)

4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)

四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)

（一）健全存货管理制度 (9)

（二）建立科学的存货管理评价标准 (10)

（三）建立收支台账 (10)

（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)

结论 (11)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对

策分析

【摘要】

一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这

xxxxxxxx学院

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF

CHEMICAL TECHNOLOGY

（ 2014 ）届本科生毕业设计（毕业论文）

姓名： xxx 专业： 会计学 班级： 会计xxx 班 学号： xxx 毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策 ——以石家庄xxx商贸有限公司为例 指导教师： xxx教授 xxx助教

xxxxxxxx学院毕业设计（论文）

诚信声明

本人申明：

我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中

企业薪酬管理的问题分析及对策

一、引言

我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。

二、薪酬相关概念

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 确定、分配和调整的过程。

三、薪酬管理中存在的问题

（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 （二）薪酬制度不完善

首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者