项目部印章管理办法

印章管理办法

一、 总旨

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为防范经营风险，维护公司利益，特制定本办法。

二、 范围

本办法中对印章的管理指的是对集团所属各公司公章、法人章、签字章、合同专用章、工会章、财务专用章、发票专用章及业务专用章的管理。

三、 印章的管理

1、集团行政部是集团所有印章刻制、销毁的经办部门，负责所有印章日常使用的监督、检查工作。

2、集团所属各公司所有公章、签字章、工会章由集团行政部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司所有财务专用章、发票专用章、法人章及合同专用章由集团财务部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司业务专用章由业务实施部门负责保管与管理。 （1）公章：指集团所属各公司向工商机关登记的企业名称的印章。其代表企业组织机构、法人身份，是公司对内对外行使法律权利的证明。主要用于对外签订的需确定公司权利、义务的有关文件；对内所

颁布的重要经营管理制度、人事任免文件；对外重要函件；授权委托书，其它需以公司名义证明其权威作用的文件。集团现配备公章共计6枚，由集团行政部印章管理人负责管理施印。

附件:

中煤第六十八工程有限公司

项目部解体管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司项目部解体程序，堵塞漏洞，控制项目后期运营风险，规范项目部运行机制，保证资源统一调配和合理利用，结合公司实际，依据《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。

第二章 项目部解体的基本条件

第二条 工程已竣工且办理完竣工移交手续，完成工程承包合同中的约定条款（保修条款除外）的项目。

第三条 业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建的工程项目。

第四条 特殊原因，当工程竣工后，业主、总包方不予验收的工程项目。

第五条 项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发生变化，继续履约存在项目重大施工风险的项目。

第六条 公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化，继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和重大经营管理风险的项目。

第三章 项目部解体程序

第七条 项目部符合项目部解体的基本条件之一者，项目

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部须在15日内提出解体申请报告，并上报至公司工程管理部。

解体报告应包括以下内容：

（1）工程合同履约情况及解体时的经营状况（必须注明是否有应进未进成本）；

（2）对外结算情况（必须注明是否有应结未结帐款）； （3）工程款回收

项目薪酬管理相关办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章 薪酬结构

第四条 工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。 第五条 岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

项目薪酬管理相关办法

第六条 绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

□□□□□□项目部班组管理办法

（试 行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。 ⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。 4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。 ⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见

麦喀四标项目部 新闻宣传工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为做好项目部新闻宣传工作，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为麦喀高速公路的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条 新闻宣传要以党的路线、方针、政策为指导，以麦喀高速公路建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，发挥团结鼓劲的重要作用。

第二章 原则和纪律

第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”的方针，遵守国家新闻宣传工作的法规和有关规定，坚持“鼓劲不添乱”，“三贴近”原则和正面宣传的原则，建立稿件审阅把关制度，把握好新闻宣传的尺度。

第四条 项目部的新闻宣传工作由项目部党总支根据不同时期的工作重点统一布置，各施工单位原则上不得擅自组织新闻宣传活动，确需组织新闻宣传的重要事项，须报经项目部党总支同意，由党总支办公室组织实施；涉及项目部工程建设、项目介绍重大问题或内部事务的报道，必须报项目部主管领导审阅把关；一般稿件须经单位或部门领导审阅把关，方能对外投稿；作者外投稿

项目行政后勤管理制度

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。 二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真

关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知

总部有关部门、各施工单位：

经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。请各施工单位切实组织好项目意见征求工作，意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。

谢谢您的配合！

二〇一三年五月十日

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项目部薪酬管理办法

（征求意见稿）

为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。

一、适用范围： 1、全局各类项目部；

2、与公司建立劳动关系的项目部员工； 3、实行劳务派遣制的项目部员工。 二、项目部岗位级次设置： 1、岗位级次设置

（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。

（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。

（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。

装饰、安装类项目可根据实际情况调整。 2、项目岗位变动管理权限

2

项目部岗位变

公司印章管理办法

1. 目的

印章是一个单位、组织在职权范围内进行公务活动、行使职权的重要标志。为加强公司印章的使用和管理，确保印章的正确使用，提高印章使用的严肃性、合法性，特制定本规定。

2. 适用范围

2.1本办法适用于集团及各管理中心、各下属公司的印章管理。 2.2公司的印章主要包括党群印章（党委、团委、工会、人武等用章）、行政印章、专项业务章（财务章、合同章）、内部事务章（各委员会、部门用章等）、个人印鉴章（法人、财务人员工作用个人名章）。

3. 职责划分

3.1集团公司党群印章由党委办公室专人负责管理。 3.2集团公司行政印章由办公室专人负责管理。

3.3集团公司合同章由人事管理中心法务人员负责管理。

3.4集团公司财务章及财务人员工作用个人名章由财务管理中心专人负责管理。

3.5集团公司法人工作用个人名章，分别由公司办公室、财务管理中心指定专人负责管理。

3.6各下属公司行政印章、财务章、个人印鉴章由各单位指定专人负责管理。

3.7各委员会、部门用内部事务章由各委员会、部门指定专人负责管理。

3.8集团公司办公室是公司印章管理的指导和监督部门，负责不定期检查各种印章的使用情况，并提出指导意见。

3.9印章管理员的职责 3.9.1负

附件2：

江苏射阳农村商业银行股份有限公司

会计业务印章管理办法

第一章 总则

第一条 为加强江苏射阳农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）会计业务印章管理，有效防范业务风险，根据《江苏射阳农村商业银行股份有限公司会计业务印章管理办法》的规定，结合本行实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称会计业务印章，是指江苏射阳农村商业银行股份有限公司及分支机构在办理各项会计业务过程中，为确认并表明业务的合法有效或处理状态，在业务合同、凭证、票据、报表以及其他业务、会计资料上加盖的、用于某种特定用途的印信凭证，其法律效力只适用于印章上标明的使用范围。

第三条 会计业务印章包括业务核算章、财务专用章、结算专用章、汇票专用章、本票专用章、受理凭证专用章、假币专用章、对账专用章等。

第四条 业务印章是明确对内、对外权责关系的重要依据，实行统一管理、分级负责、规范操作、防范风险的管理原则。业务印章管理包括业务印章的设计、刻制、发放、保管、使用和收缴销毁。

第五条 会计业务印章的设计和刻制应分级管理。汇票专用章、本票专用章和假币专用章由授权单位负责设计、刻制和下发；其他会计业务印章由本行运营管理部负责统一设计、刻制、管理。

业务印章的设计指印

一、项目工资标准

1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。

2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。

3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。

4、有关说明

（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）； （2）高校毕业生工资标准表。（见附表2）

（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。 （4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；

（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。

5、 项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。

6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5）

7、项目部项目已完工结束后，保留其项