新老物业交接方案

物业进退场交接方案

为了顺利地进行贵行的物业交接验收，我司制订了以下交接计划。 一、交接范围

管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、食堂、保洁、工程、保安、前台、会务等。 二、交接分类

设备、物业、资料 三、交接日期：

拟于2019年3月20日起正式分批进行交接 四、参与交接人员

业主方有关人员、我司、原物业公司 五、交接计划

1、成立接管小组

在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程、食堂等部门有关人员前往现场，对接工作中所涉及问题进行考察。

2、物业接管中的工作

我司主动与原物业公司联系，协商物业交接问题，及时协商情况汇报给甲方，由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。

接管时须有甲方委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三房共同参加，逐项进行验收，填写记录表，每份验收记录表应有三方人员的签字，对验收合格的项目，列出清单，进行交接；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复检，合格后方可接受。

人员交接；前期现场勘查摸底，对前物业所有人员进行摸底排查，进行筛选，对于需要留下人员进行友好协商，双方达成共识，劳动合同的签订及公司理念的灌输，岗位职责的培训。

保安

过渡期的物业服务团队交接方案

一、保安的移交和接管

（1）、保安接管验收阶段管理服务内容 ①委托方签订保安管理委托合同 ②组建保安管理中队

③新旧保安公司进退场前的准备

④与委托方或旧保安管理公司进行物资及设备设施的接管验收 （2）新旧保安公司的交替和交换

保安接管验收是新旧保安管理公司按照委托方的要求，进行退场和进场的交接交替，它关系到保安管理是否平稳这渡，今后保安服务是否正常开展的关健步骤。交接过程要让有丰富保安管理经验的人参与把关验收，不失为一种有效措施，同时针对物业特点对保洁区域、设备设施用房、会议室、保安值勤岗位进行交换交底，让相关服务人员熟习本岗位的情况，以及服务区域现状为尽快熟悉各自业务打下良好基础。

（3）保安接管验收各阶段流程：总经理同委托方签订保安管

理合同→总经理下令筹备项目保安管理中队→总经理下令组建保安接管验收小组→各类资料准备→现场考察→进行保安的接管验收→对接管验收的问题进行整改→钥匙移交→签收移交清单→移交管理用房→管理处进入办公大楼→移交物业用房→移交公共设施设备→管理处与相关部门协调关系→建立各类档案→开始进入正式日常管理和服务 （4）、保安接管验收工作计划表 序号 1 签订保安委①与委托方商定停车场管理费

关于物业交接步骤的说明

物业交接为交接项目正常运行前的最后一道步骤，是检验交接项目施工质量、资料齐全、甲乙双方权责利界定明确的重要阶段。

为有效接收交接项目，在交接后交接项目的正常运行、突发事件的及时处理、利害关系的明确界定，物管部针对我项目物业交接工作汇报如下： 一、土建部分：

1、土建、水电图纸（竣工图）。 2、施工合同。

3、施工单位质保期间对接人姓名、联系电话。 4、竣工验收单（验收人、验收日期、验收情况） 5、配套设施如门窗等相关施工合同等技术资料。 二、装修部分： 1、装修合同 2、装修图纸

3、施工单位质保期间对接人姓名、联系电话。

4、装修竣工验收单（验收人、验收日期、验收情况） 三、机械部分： 1、安装图纸。

2、购买、安装合同。

3、质保期间施工单位对接人姓名、联系电话。 4、竣工验收单（验收人、验收日期、验收情况）

5、使用说明书（如有保修卡或质保书的应提供交接）

6、如有配套机械或配套设施的，或在合同或图纸中未标注清楚的配套机械设备，相应配套设施相关资料也应提供。

以上为我项目物业交接项目内相关技术性资料交接，资料交接完毕后，我部门将按照交接资料对交接项目进行逐项核查。无问题的，交接项目的软硬件进行整体交接签字认可，作为交接方与被交接方的工

万科物业交接验房标准化流程，难怪现场轻松淡定（收藏）

一、人员组织安排

1、验房组组长，负责现场验房组人员统一安排调度； 2、验房组每2人一组，负责接待客户，为客户进行验房工作；

3、接报修对接人员，以模拟验收人员为主，负责现场可及时整改问题的协调安排。

二、验房工具

验房表（A4板夹）；盒尺（5m）、相位仪（验电器）、水桶、手电等验房工具。

三、验房要求

1、保持仪容清洁、面带微笑，保持头发、脸部和手部卫生。 2、保持工作精神饱满，充满自信、亲切友好、诚恳。 3、着装统一，服装整洁、平整。

4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳，讲究方法，条理清晰。 5、言行举止大方、得体，坐立行走姿态自然、端庄。 6、验房时间控制尽量不超过30分钟。

四、验房流程

五、验房标准

（一）接待客户

1、在验房组等候引导员带领客户办理验房手续，接待客户时，进行登记，并礼貌问候： “您好，我们是**物业×××，很高兴为您服务，下面将为您进行房屋验收工作。” 2、要求：验房人员精神面貌良好，2人一组，在验房组内坐位有序，验房工具、验房表准备齐全。

（二）领取钥匙，准备验房

1、带领客户至钥匙领取处，办理领钥匙、验房手续，同时对客户说：“我们先领取

1 新老系统迁移及整合方案

本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。

1.1 新老系统迁移及整合需求分析

系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。

系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。

系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发

万科物业交接验房标准化流程，难怪现场轻松淡定（收藏）

一、人员组织安排

1、验房组组长，负责现场验房组人员统一安排调度； 2、验房组每2人一组，负责接待客户，为客户进行验房工作；

3、接报修对接人员，以模拟验收人员为主，负责现场可及时整改问题的协调安排。

二、验房工具

验房表（A4板夹）；盒尺（5m）、相位仪（验电器）、水桶、手电等验房工具。

三、验房要求

1、保持仪容清洁、面带微笑，保持头发、脸部和手部卫生。 2、保持工作精神饱满，充满自信、亲切友好、诚恳。 3、着装统一，服装整洁、平整。

4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳，讲究方法，条理清晰。 5、言行举止大方、得体，坐立行走姿态自然、端庄。 6、验房时间控制尽量不超过30分钟。

四、验房流程

五、验房标准

（一）接待客户

1、在验房组等候引导员带领客户办理验房手续，接待客户时，进行登记，并礼貌问候： “您好，我们是**物业×××，很高兴为您服务，下面将为您进行房屋验收工作。” 2、要求：验房人员精神面貌良好，2人一组，在验房组内坐位有序，验房工具、验房表准备齐全。

（二）领取钥匙，准备验房

1、带领客户至钥匙领取处，办理领钥匙、验房手续，同时对客户说：“我们先领取

万科物业交接验房标准化流程，难怪现场轻松淡定（收藏）

一、人员组织安排

1、验房组组长，负责现场验房组人员统一安排调度； 2、验房组每2人一组，负责接待客户，为客户进行验房工作；

3、接报修对接人员，以模拟验收人员为主，负责现场可及时整改问题的协调安排。

二、验房工具

验房表（A4板夹）；盒尺（5m）、相位仪（验电器）、水桶、手电等验房工具。

三、验房要求

1、保持仪容清洁、面带微笑，保持头发、脸部和手部卫生。 2、保持工作精神饱满，充满自信、亲切友好、诚恳。 3、着装统一，服装整洁、平整。

4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳，讲究方法，条理清晰。 5、言行举止大方、得体，坐立行走姿态自然、端庄。 6、验房时间控制尽量不超过30分钟。

四、验房流程

五、验房标准

（一）接待客户

1、在验房组等候引导员带领客户办理验房手续，接待客户时，进行登记，并礼貌问候： “您好，我们是**物业×××，很高兴为您服务，下面将为您进行房屋验收工作。” 2、要求：验房人员精神面貌良好，2人一组，在验房组内坐位有序，验房工具、验房表准备齐全。

（二）领取钥匙，准备验房

1、带领客户至钥匙领取处，办理领钥匙、验房手续，同时对客户说：“我们先领取

公河来小学集体备课方案

一、指导思想：

集体备课要求选择最科学的教法和程序，为优质高效的课堂教学做好充分准备。目的是为了充分发挥集体智慧，集思广益，博采众长，真正实现资源共享。集体备课必须立足个人备课的基础上，在充分研究课程标准和教材的前提下，集体商讨教学方法，共同研究教学中应注意的问题，同时要兼顾学生的基础和实际情况，确定教学目标，提高课堂教学效率。我们将以“群策群力一教案”的指导思想为指引，建立“个人粗备、资源共享，个人加减，课后反思，教案复备”的备课制度。在步调一致、保持共性的基础上，力求各具特色、突现个性。

二、工作重点

认真开展年级组集体备课活动，在备课中抓住三个结合：与新理念相结合，与集思广益相结合，与课堂高效相结合。开展“一课、一议、一思 、一得”的教研活动。学科组里若有亮点的教学设计将及时推广供其他教师参阅。

三、备课组长

语文组： 数学组：

四、备课时间、地点

集体备课时间：每周五 集体备课地点：（语文，二楼办公室；数学，一楼办公室;英语，三楼英

语组）

五、集体备课目标、措施： （一）、目标

1、以学生为本 我们将以学生实际为切入点，集体探讨一种学生易接受、易掌握的教学方法，努力使绝大部分同学都理解并掌握，力争使

2015酒店物业交接后施工管理问题

施工工地安全管理制度

附1、安全管理制度

1、施工人员必须经过保安部的防火安全培训，才能进入施工现场。

2、施工方要建立施工现场防火安全制度。

3、建立以施工单位负责人为领导核心，主管安全人员、各工种安全负责人为成员的现场施工安全监督小组，研究落实施工安全防范措施。

4、施工队要确定安全负责人，现场要有防火安全监督员，安全负责人监督员名单报保安部。其职责是确保不违章作业和施工期间的防火安全。

5、施工前施工单位及时与保安部、工程部联系按消防局有关报批要求备齐有关材料。向公安消防部门申报、经审批合格后方可开工。

6、施工负责人应把施工方案、施工设计和竣工图纸、施工许可证、施工材料阻燃报告及施工完毕后消防局验收报告复印件送至工程部、保安部备案。

7、安全负责人要加强对施工设计人员安全培训、监督、检查、负责对施工现场各工种施工人员的安全防火、防盗、遵守饭店安全管理的教育。

8、施工单位要认真贯彻、落实与酒店签定的施工安全协议的全部内容，要保证安全施工，自觉遵守安全制度及规定。

9、施工现场严禁吸烟并张贴防火安全标语。

10、如需要动用明火及电气焊须经保安部批准开动火证明后方可动火，动火期间要严格执行饭店关于电、气焊防火安全制度。

11、施

交房前后物业公司与开发商工作交接明细

接管验收前

接管验收前的准备工作

1. 成立管理处

在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2. 组织验收小组

由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：

1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。

2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。

3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4）准备竣工验收的表格资料：

A. 房屋接管验收表

B. 室内接管验收遗留问题统计表 C. 公共配套设施接管验收表

D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E. 机电设备接管验收表

F. 机电设备接管验收遗留问题统计表

3. 相关记录及表格 房屋接管验收表

室内竣工验收遗留问题统