阿米巴 矩阵式

矩阵式键盘程序设计

（1）定义字型码表和10ms延时程序设计。4X4矩阵键盘的16个键分别对应0～9、A～F十六个字符，由于数码管显示使用共阴极LED数码管，所以字型码采用共阴极字型码。定义字型码表和软件去抖的10ms延时程序如下：

#include

/*定义0～9,A～F十六个字符的字型码表*/ unsigned char table[]=

{0x3F,0x06,0x5B,0x4F,0x66,0x6D,0x7D,0x07,0x7F,0x6F,0x77,0x7C，0x39,0x5E,0x79,0x71}； /*10ms延时程序*/

void delay10ms(void) {

unsigned char i,j; for(i=20;i>0;i--)

for(j=248;j>0;j--); }

（2）矩阵式键盘主程序设计。4X4矩阵键盘的各行接P0口的P0.0～P0.3，矩阵键盘的各列接P0口的P0.4～P0.7，P1口的P1.0～P1.7接数码管的各段。矩阵式键盘主程序如下：

void main() {

char k=0;

unsigned char tmp,key; P1=0x00;

P0

矩阵式组织中项目成员的绩效管理考核 一、引言

由于矩阵式组织结构兼有职能型组织结构与项目型组织结构的特征，因而在现实生活中，大多数基于项目的组织都采取了矩阵式的组织结构。如高新技术企业的新产品开发、工程建筑企业的施工承包等等。在矩阵式组织结构中，一个项目组中的成员分别来自不同的部门，有着不同技能，不同知识和和背景，大家为了某个特定的任务或项目而工作。其优点是按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了职能型组织结构中各部门相互脱节的现象，同时又很机动灵活，可随项目的开始与结束进行组建或给予解散。并且每个人可以同时参与多个项目，从而可大大提高人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者者的责任感和积极性。但是矩阵式组织也存在着不足，其主要缺点是项目经理的责任往往大于权力，因为参加项目的成员都来自不同的部门，工作带有临时性，如果项目经理对于项目成员的工作好不没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重的指挥，影响组织效率和稳定性。对于这一问题，矩阵式组织可以通过优化人员的绩效考核方式来加以改善，使得矩阵式组织结构的优点得到最大限度的发挥。

现有矩阵式组织中的绩效管理主要存在着以下问题：

阿米巴经营模式探讨

李志华

(导语)

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。

改革开放三十年来，中国的企业经历从无到有、从小到大的过程，随着企业发展，集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。从2011年中国企业500强发布的数据可以看出，中国企业要想进入国内500强，门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿，增长了136%。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策；海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。这些都是新时期中国企业管理变革的先行者，收到了良好的效果。笔者

　　这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。

　　长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如.....之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的`高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。

　　经过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

点阵式液晶模块的应用

徐 君

（中国电子科技集团公司第58研究所，江苏 无锡 214035）

摘 要：本文介绍了点阵式液晶模块的内部结构和应用方法，以及分别使用MCU，计算机

并口和串口对液晶模块进行控制。

关键词：液晶模块；液晶控制器；单片机；计算机串并口

Abstract: The internal structure and application of Matrix Dot LCD is introduced in this article.

And LCM is controlled by MCU, parallel port and serial port of PC.

Keywords: LCD; LCM; MCU; Parallel Port; Serial Port;

1、 引子

液晶显示器（LCD）以其功耗低、体积小、重量轻、超薄等突出优点，近年来被广泛应用于智能仪器仪表和其他低功耗电子产品中。LCD可分为段位式、字符式和点阵式LCD，其中点阵式LCD能显示包括字符，数字，图形，汉字在内的许多图象，因此用途十分广泛。本文介绍了一种点阵式液晶显示器AM12864模块的内部结构，以及其与单片机，计算机串并口接口

《阿米巴经营》学习考试试题（二）

一、 单选题 （6分）

1、

阿米巴经营是以 Ａ 为基础的。

A、 经营哲学 B、单位时间核算制 C、人心 D、做人何

谓正确

2、 B 是阿米巴经营的一大特色。

A、独立核算制 B、公司内部购销 C、追求销售额最大化和经费最小化 D、自主经营

3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。

A、一一对应 B、提高核算效益 C、玻璃般透明经营 D、销售额最大化、经费最小化

4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、 C 、销售额等数据。

A、总成本 B、产量 C、生产总值 D、总时间 5、阿米巴经营提倡 C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。

A、阿米巴领导 B、一线员工 C、现场 D、直接部门 6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少？ B

A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800

关于阿米巴经营的学习心得

公司领导：

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章 每一位员工都是主角 阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。 阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状

况，应采取何种应变措施。

（2）“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志

向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。 （3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴

长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公司

一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。 （4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对

立，主要用经营理念与信息共