国企绩效考核实行末位淘汰制

海尔的末位淘汰制

中国最大的家电企业——海尔集团6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职。这则轰动的消息引发了外界对于海尔集团内部绩效考核管理制度的强烈关注。

排名在前10%的员工会被奖励、升职，排名在后10%的员工会被降级或免职，如果连续3次考核都排名在后10%，那就要辞职或者转岗。

末位淘汰

管理机制旨在充分激发每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。

另外，海尔集团内部在用工制度上实行“三工转换”，优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的问题；同时，也会将不符合条件的员工降到试用员工，退到单位内部劳务市场培训，内部待岗。

“人人是人才，赛马不相马”是海尔集团的人才观，公平是赛马的原则，它不相信伯乐相马，而相信赛马，跑到前面就是成功。管理者的升职和降职是每年甚至每个月都要发生的事情，输了就要降，赢了就要升。

上述海尔集团计算机本部员工表示，依据海尔集团历史惯例，对于被免职的副总裁今后还会有升迁机会。如果今后他们业绩表现优秀，海尔集团还会将其再度提拔为副总裁甚至高级副总裁；如果他们

**公司员工绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。

第一章 原则

第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。

第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章 适用范围

第五条 公司全体员工及部门责任人。

第三章 绩效考核管理

第六条 考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。

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部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。

第八条 考核周期

员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。 季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。 第十条 考核内

绩效考核实务手册

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人力资源部内训之二

绩效考核实务布衣公子作品

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目录页

绩效概述

绩效管理

绩效管理实施过程

KPI与BSC

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绩效概述-- 绩效 -- 绩效考核

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绩效考核实务手册

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绩效概述1.1 绩效

绩效管理

实施过程

KPI与BSC

绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有 需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查， 分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人 生也可以说是提高绩效的过程。

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业， 每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成 本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。

绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。

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绩效概述1.1 绩效

绩效管理

实施过程

KPI与BSC

为什么要谈绩效？ 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在 此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋 升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入

绩效考核实操手册学习绩效考核的必备材料

华凌集团绩效考核手册（有限公司）

新华信管理顾问公司制作

2009年5月

绩效考核实操手册学习绩效考核的必备材料

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................. 3

1．1绩效考核意义 ........................................................................................................................... 3 1．2绩效考核原则 ........................................................................................................................... 3 1．3绩效考核周期 ....................................

物业公司绩效管理实施方案

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市安监局全员绩效考核实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发局机关干部争先创优、开拓创新、拼搏奋进的精气神，完善干与不干、干好干坏、干多干少不一样的绩效考评机制，根据《市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）》（泰效能发〔2015〕4号）文件精神，结合实际，制定本实施细则。

第二条 全员日常绩效考核对象为局机关、直属单位在编在职人员。 第三条 全员日常绩效考核遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。 第二章 考核方法和内容

第四条 为确保该项工作的顺利实施，成立局全员日常绩效考核领导小组。组长：陈忙耕，成员：吴卫宁、张连华、汪亚强、华正迁、刘红官、曹爱民。领导小组下设办公室，办公室设在监察室，具体负责全员绩效考核的日常工作，考核领导小组办公室主任由汪亚强同志兼任，副主任：黄蓉、陈耖、周啸天，成员：张丹、王靖。

第五条 全员日常绩效考核内容包括工作考核、争先创优目标、内部管理、认可度评价等几个方面，并设定相应分值。全员日常绩效考核工作按季进行，年终根据季度考核情况，形成年度考核结果。

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360度绩效考核体系实施纲要

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分：

本文件包括以下主要内容： （1） 总则；

（2） 对非生产部门中层管理者的考核办法；

（3）

员工绩效考核实施细则（试行）

第一章 总则 第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。

第二章 考核体系 第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和

日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管

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360度绩效考核体系实施纲要

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分：

本文件包括以下主要内容： （1） 总则；

（2） 对非生产部门中层管理者的考核办法；

（3）

浙江红狮水泥股份有限公司

食堂绩效考核方案

为提高食堂管理水平，增强食堂员工服务意识，改进菜的质量、花色品种，搞好食品卫生，提高员工就餐满意度，特制订本考核方案。

一、目的：

1、规范考核标准和流程，使考核系统化、制度化； 2、健全激励机制，激发食堂员工工作积极性、主动性； 3、营造一个舒适的就餐环境，提高员工满意度。 二、适用范围： 食堂全体员工。 三、定岗定编：

食堂定编人数为20人，其中食堂管理1人、主厨3人、帮厨16人。

四、考核指标： 1、物资采购质量； 2、员工满意度； 3、最高储量； 4、盈亏平衡； 5、现场管理。 五、部门绩效工资：

部门绩效工资=部门绩效工资基数×当月部门绩效考核得分/100。

序号 1 2 3 4 岗位名称 食堂管理 主厨 帮厨 薪酬等级 A：4级2-6档 B：3级2-6档 2级1-5档 1级1-5档 部门绩效工资基数 A：620 B：538 456 396 六、考核方案：

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公司相关部门每月按考核内容对食堂进行绩效考核，考核采用百分制形式，最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下：

1、物资采购质量（30分）：

物资采购质量按4项内容进