测绘项目管理案例分析

一． 某房产测绘公司承接了某区房产测绘工程，共有建筑45栋，

规划建筑面积约320000m2，包括独栋、联排、住宅、多功能综合楼等。具体工作包括房产调查、房产要素测量、房产图绘制、房产面积量算、房产分户测量以及成果资料的检查与验收。已有资料：本测区已有控制成果资料，项目房屋用地文件，各建筑的规划审批、验收文件、各建筑的设计文件，各建筑的房屋预售文件等。

1.本项目房产调查的内容有哪些？：房屋调查包括房屋调查和房屋用地调查。房屋调查的内容。房屋坐落，产权人，产别，层数，所在层次，建筑结构，建成年份，用途，墙体归属，权源，产权纠纷和他项权利情况以及绘制房屋权界线示意图.房屋用地调查的内容包括用地坐落、产权性质、登记、税费、用地人、用地单位所有制性质，使用权来源，四至，界表，用地用途分类，用地面积和用地纠纷等基本情况以及绘制用地范围略图。

2.调查时，房屋测量草图的内容有哪些？：房屋测量草图的内容。房屋外墙及分隔墙，房产分区号，丘号，撞号，层次及房屋坐落，加绘指北方向线，住宅楼单元号，室号，室内净空边长，墙体厚度，室内墙体凸凹部位在0.1m以上如柱垛，烟道，垃圾道，通风道等均应表示，有固定设备的附属用房如厨房，卫生间，电梯间等边长及注记。

《项目管理案例分析》课程报告

作业要求

一、 项目简介

本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。

二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成紧前工序 本 5000 1500 2000 50000 5000 50000 1500 15000 50000 1

初步资源需求 技工 12 5 8 240 15 200 3 15 10 壮工 6 150 180 人数 工日 人数 工日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

测绘案例分析试卷答案

单位 姓名 得分

案例1（大地1）答案

（1）请计算所需的工程总费用（包括内外业）是多少？ 总费用为395.4万元。详情见下表：

项目 基本标石 普通标石 B级点 C级点 连续运行站 B级点 C级点 计量单位 点 点 点 点 年点 点 点 合计 单价/元 18784.83 10063.31 15570.28 5274.53 8511.66 1571.26 911.89 点数 20 119 28＋4 229＋10 5 28＋4＋5 229＋10＋5 797198.336 1260612.67 42558.3 58136.62 222501.16 3954237.576 经费/元 375696.6 1197533.89 单价*32*1.6＝ 备注 同步环观测，增加60% 选埋 观测 数据 处理 （2）不考虑迁徙时间，且每天每台仪器观测一个点，采用12台仪器同时作业的点连接观测模式，先观测GPSB级网，再观测GPSC级网，则该工程的外业观测（不包括选埋）需要多少时间？

计算公式：①同步环个数为不小于（n—1）/（m—1）的最小整数，其中n

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？

1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项

目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格

素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。

Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？

1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11

项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一

阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项

项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一

阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项

工程测量

1、 隧道施工控制测量在现场采集数据之前，需要做哪些前期的准备工作？为满足工程需要，应选用哪些设备

进行测量，并写出观测方案。最终提交的成果应包括哪些内容。

（1） 前期准备工作包括资料收集、现场勘探、选点埋石、方案设计。

资料收集：设计单位提供的线路首级控制网数据、测区周边国家高等级三角点和水准点资料。 现场勘探：对测区的人文丰富、自然地理条件、交通运输、气象情况等调查，同时现场查勘控制点的完好性和可用性。

选点埋石：在进、出口线路中线上布设进、出口点，进、出口再各布设至少3个定向点。进、出口点与相应的定向点之间要通视；为了减少垂线偏差的影响，高差不要相差太大；因为有通视要求，洞口处GPS基线不可能很长，一般要求300-500m若小于该值，应设强制对中装置，以减小照准与对中误差对短边测角精度的影响；按国家规范要求在所选点位埋石。

方案设计：根据现场勘查的情况与工程要求，编制观测方案，以确定所用设备、人员、观测方案、所需时间等。 （2） 以利用测区国家高等级三角点、线路首级控制网点2个，国家三等水准点1个，在进、初洞口各布

设4个施工控制网点为例。

设备选择：双频GPS接收机6台套，数字水准仪2台套。

观测方案：平面控制采用GPSC级网

工程测量

1、 隧道施工控制测量在现场采集数据之前，需要做哪些前期的准备工作？为满足工程需要，应选用哪些设备

进行测量，并写出观测方案。最终提交的成果应包括哪些内容。

（1） 前期准备工作包括资料收集、现场勘探、选点埋石、方案设计。

资料收集：设计单位提供的线路首级控制网数据、测区周边国家高等级三角点和水准点资料。 现场勘探：对测区的人文丰富、自然地理条件、交通运输、气象情况等调查，同时现场查勘控制点的完好性和可用性。

选点埋石：在进、出口线路中线上布设进、出口点，进、出口再各布设至少3个定向点。进、出口点与相应的定向点之间要通视；为了减少垂线偏差的影响，高差不要相差太大；因为有通视要求，洞口处GPS基线不可能很长，一般要求300-500m若小于该值，应设强制对中装置，以减小照准与对中误差对短边测角精度的影响；按国家规范要求在所选点位埋石。

方案设计：根据现场勘查的情况与工程要求，编制观测方案，以确定所用设备、人员、观测方案、所需时间等。 （2） 以利用测区国家高等级三角点、线路首级控制网点2个，国家三等水准点1个，在进、初洞口各布

设4个施工控制网点为例。

设备选择：双频GPS接收机6台套，数字水准仪2台套。

观测方案：平面控制采用GPSC级网

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浅论测绘工程的项目管理

作者：赵升洋

来源：《城市建设理论研究》2014年第04期

摘要：测绘工程对于工程建设有着重要的作用，测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响。因此，做好测绘工程项目质量管理控制十分重要。本文就测绘工程的项目管理相关问题展开了探讨。 关键词：测绘工程；项目管理；措施 中图分类号：P2文献标识码： A 引言

测绘工程项目质量管理控制对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。提高测绘工程项目的质量管理控制水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。 一．测绘工程项目管理基本理论 1.测绘工程项目的基本内容

建设工程测绘项目主要包括控制测量、碎部测量、工程施工放样以及工程竣工测绘等几个主要方面。其中，控制测量就是在测区范围内建立统一的控制网。以便统一各局部的地形测量工作，使所测的地形图能相互拼接构成整体。而且精度均匀。控制测量时测绘工程项目的基础性和核心工作，是开展

案例一 某软件公司的进度计划控制

问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？

答：该软件公司是属于一个发展中的公司，并且成立了上市公司的一个子公司，虽然上市了，但是仍然是小公司的模式。

此公司的行业是软件，这个大项目是省一级的项目，用户是省级养老局，但是他们非常的忙，所以他们会遇到很多的困难。

⑴ 该项目有省局一个处室负责，并且他们还有很多其他的事情要

做

⑵ 在此项目中，有很多不能完成的部分，但是他们仍然没有及时

的修改此项目计划

⑶ 该公司的主动权很少，几乎都是该处室做主的

⑷ 在工作期间，并没有把该项工作做为主体，而是利用很少的一

部分时间来解决该项项目的问题

由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向，也可以说是一个好的计划。

⑴ 项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计

划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

⑵ 计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项

目的进度安排。 项目管理者联盟

⑶ 过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。