企业战略管理形考作业1

《企业战略管理》-自测题答案

任务一 自测题 题目1

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。 选择一项： A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略

正确答案是：公司战略

题目2

“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）。 选择一项： A. 长期计划阶段C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段

正确答案是：长期计划阶段

B. 计划与控制阶段

题目3

“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）。 选择一项： A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是：战略计划阶段

题目4

企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）。 选择一项： A. 竞争优势 B. 协同效应

C. 产品与市场领域D. 成长方向

正确答案是：产品与市场领域

题目5

某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）。 选择一项：

A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选

C. 是否有必要进入载重汽车市场D. 这家大学

《企业战略管理》自测题答案

任务一 自测题 题目1

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。 选择一项： A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略

正确答案是：公司战略

题目2

“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）。 选择一项： A. 长期计划阶段C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段

正确答案是：长期计划阶段

B. 计划与控制阶段

题目3

“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）。 选择一项： A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是：战略计划阶段

题目4

企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）。 选择一项： A. 竞争优势 B. 协同效应

C. 产品与市场领域D. 成长方向

正确答案是：产品与市场领域

题目5

某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）。 选择一项：

A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选

C. 是否有必要进入载重汽车市场D. 这家大学的

一、 名词解释

1、核心竞争力: 2、位次竞争战略： 3、多种经营战略：

二、 判断题

1．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）

2．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 （ ） 3．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 （ ） 4、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ）

三、 单项选择

1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特

2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理形考作业

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这

个口号表明了该公司的（ D ）

A．经营战略B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）

A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品

物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表

述属于（D ）。

A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这

属于

浙大企业战略管理_作业

《企业战略管理》作业

第1次 战略的价值、企业管理形态、战略管理的内容、战略管理的特征

一、 战略的价值

1．长远性

企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。

例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。

在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。

2．整体性

成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加

浙江万里学院试卷 （ ）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （ ）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （ ）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。

《企业战略管理》试卷（ 1卷） 装 考试时间：_120__分钟 闭卷 （ ）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。

班级： 学号： 姓名： 成绩： （ ）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

（ ）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。 （ ）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （ ）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （ ）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

《企业战略管理习题1》

一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1. 战略适应 2. 断续式平衡 3. 情景规划 4. 进入壁垒 5. 超竞争

二、判断正误：(每小题1分，共7分)

1． 组织场的概念强调了行业的边界是固定的，组织的成败取决于直接竞争对手的行动。（错）P79

2． 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。 3． 核心能力必须与一个活动或流程相关。（对）P100

4． 组织所掌握的关于如何使价值链的各部分活动发挥作用的全部技术诀窍属于组织知识，它会为组织带来胜过其他组织的竞争优势。（对）P103

5． 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。

6． SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

7． 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。 三、单项选择题：(每小题1

企业战略管理

企业战略管理

企业战略管理

企业战略管理的作用与地位企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程 ，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度 从企业全局角度探讨企业战略管理的 从企业全局角度 基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管 理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理 论发展中只反映企业某一职能管理 某一职能管理的局限性， 某一职能管理 充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并 形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为 学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知 识体系。2

企业战略管理

关于本课程1 2 3 4教学目的 教学要求 课程总成绩构成

几点提示

企业战略管理

1

教学目的

通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的 基本原理和分析方法，并形成系统的知识体 系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用 所学的战略理论和分析工具及方法，并与其 他工商管理知识相融合，形成基本的战略管 理的分析能力，培养其理论联系实际的能力 、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并 锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领 导技能。4

企业战略管理

2

教学要求

要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法 ，包括： 掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部