企业物流管理的内涵和特征是什么

传统物流与现代物流的区别（关键词：被动、主动、人工、信息、单一环节、整体系统）

传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储。

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。简单的理解，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。

传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务； 传统物流是被动服务，现代物流是主动服务； 传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理； 传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；

传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； 传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。

第一方物流（关键词：物流活动）

第一方物流指卖方，生产者或者供应方组织的物流活动。

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、

我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 目录

前言 企业物流管理的形成 第一章 物流的内涵

第二章 企业物流的概念、结构及其面临的实际问题 1．企业物流的概念 2．企业物流结构的剖析 3．我国企业物流面临的问题 4．企业物流合理化的途径 5．企业物流现代化管理模式

第三章 信息技术在企业物流上的应用 1．物流信息的分类、特征和要求 2．物流信息系统的基本模块 3．物流系统的信息处理流程

4．信息技术对物流信息化的支持作用 第四章 信息时代物流管理发展趋势 1．物流的系统化趋势 2．物流的信息化趋势 3．物流的社会化趋势 4．物流的自动化趋势

5．物流的共同化趋势 我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 前言 企业物流管理的形成

物流这一概念最早在上世纪40年代，由美国提出的。然而当时物流的范围仅仅局限于在物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、仓储等活动。随着经济的发展，时代的变迁，物流也突破了传统的范畴。70年代爆发的石油危机中个生产要素的成本大大提高，人们逐渐的意识到物流管理的作用。只有在物流方面还有降低成本的余地。物流的价值得到了充分的认识，专家们称之为“未被开发的黑土地”。现代物流包括生产领域里的物资流

《企业物流管理》案例分析

以下案例任选其一，作业上交截止时间为第16周周五上午（过期不收）。 要求：作业为打印件，并要有案例分析的封面。

分析案例一：龙洞校园物流分析

1、解剖龙洞校园教学和生活物流的构成；

2、预测估计组成龙洞校园教学和生活物流的各类物资的月需求量或日流量； 3、分析并画出各类物流的流经路线（可在校网上下载校区平面图）； 4、解析目前龙洞校园物流存在的问题，并给出优化方案。

分析案例二：家乡某企业的企业物流管理分析

1、分析该企业的物流构成；

2、解剖该企业的物流流量及其物流运作情况； 3、分析并画出该企业的物流路经（平面图表示）；

4、解析该企业物流流程及管理存在的问题，并给出你的优化方案。

分析案例三：A企业生产物流与W公司销售物流优化

1、A企业生产物流的合理化

A企业生产物流概况

A企业是某集团下属的铜冶炼生产单位，是多道连续工序、大量生产、专业化程度高、物流过程的稳定性和重复性大的原料型工业企业。生产物流起始于原材料、外购件的购人，终止于成品仓库。A企业的生产物流如图1所示（其中与集团内部其他子企业及与外部环境的物流关系较为复杂，此图并未表示出完全物流网络关系）。

A企业的生产物流计划与控制与其实行的预算化管理体系

冷饮行业中冷链仓储的思考及应用

摘要

冷链仓储是冷链的一个重要组成部分,在冷链物流中起着至关重要的作用,高效的冷链仓储活动不仅能降低企业物流成本,还对促进冷饮行业冷链的发展具有举足轻重的作用。冷饮行业是中国一个广大的消费市场，其规模在不断扩大，然而，消费的季节性差异逐步消失。目前中国国内冷饮业进入微利时代，平均销售利润率居整个食品行业的末位，导致行业内市场竞争十分激烈。这为发展“冷链”物流系统提供了机遇。建立和健全冷饮行业“冷链”物流系统，实现细化运作，降低物流成本，现代“冷链”物流提高效益和增加利润大有希望。通过对冷链管理的内容研究,分析了冷链仓储在发展过程中存在的问题,并提出了解决对策。

首先阐述冷链管理的基本内容和重要性，并针对性的描述了冷链管理的特点，然后分析了影响冷链管理发展的因素，并对这些因素做了详细的分析说明。其次通过对冷连管理深入探究，发现冷链仓储在冷链管理中的重要性，发现冷链仓储存在的现实问题；最后，针对冷链仓储存在的问题，结合具体案例，提出基于我国现阶段冷链仓储发展的提升途径。 关键词：冷链管理 冷链仓储 仓储运作

物流管理毕业论文

Cold drinks industry cold-chain management

提送货员

实习工作日志

物流管理 0845542221 黄耕林 实习单位：上海佳吉快运有限公司

提送货员

日期

2012.03.07

星期

三

天气

阴天

重要事项

天哪，当我一睁开眼，离上班时间还有半小时了，我们坐车去办 事处要十分钟，所以我急急忙忙的叫醒他们，火急火燎的收拾了一下 便上班去，还好赶上了公交车，到了办事处，组长和其他组员也是刚 刚到。跟昨天一样，我们从组长那里拿到了一张单据，到 A2 区提货、 装货、核查、上车出发，不同的是今天去了趟吴江，在那里并没有卸 货，而是到了吴江的一个办事处，从那里又提了点货物，之后又上车 出发，

大概过了 3 个小时，我们到达目的地----南京，卸下货物，和收 货人完成了交接手续后，我们在附近找了家餐厅，花了一个小时吃了 顿饭，再从南京的一个办事处提取货物、装车、上车返回，到达杨舍 镇办事处 20:23,我们卸货、分类、下班，回到宿舍 9 点多了，很疲 惫！ 2012.03.08 星期 四 天气 小雨

日期

重要事项

雨天，还是雨天！鉴于昨天的前车之鉴，我们都定了闹钟，我呢 一觉睡到闹钟响，才拖着疲惫的身体，起床洗脸刷牙叠被子，我们吃 了个早点才去上班，到了

《企业物流管理》练习册答案

第一章 企业物流概述

1、 企业物流的概念是什么？

企业物流就是：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。

2、 企业物流的输入包含的内容有什么？ 采购 供应

库存管理

3、 企业物流的特点有什么？ 实现价值的特点 主要功能要素的特点 物流过程的特点 物流运行的特点

企业生产物流的连续性

物料流转是企业生产物流的关键特征 企业物流成本的二律背反性

4、 现代工业企业的物流的特征有什么？ 现代企业物流与生产的密不可分性 现代企业物流结构的多样性

企业物流能力的综合化

现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统 5、 按企业性质不同企业物流的分类有什么？ 工业生产企业物流 农业生产企业物流 批发企业物流 配送企业物流

仓储企业物流

“第三方物流”企业的物流 零售企业物流

6、 按物流活动的主体分类有什么？ 企业自营物流 专业子公司物流 第三方物流

7、 企业物流的功能包含的内容。

运输 储存 装卸搬运 包装

流通加工 配送

信息处理

8、 企业物流的作业目标是什么？ 快速反应Quick response 最小变异 最低库

1．3现代物流管理与传统物流管理区别

传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强 调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最重要的物流成本之一是运输。一般说来，运输规模越大及需要运

篇一：现代物流管理专业介绍

广州市航天科技技工学校

现代物流管理专业教学计划

一、培养目标

本专业培养适应社会主义现代化建设和市场经济需要的德、智、体全面发展，具有创新进取精神，具有高尚的职业道德和爱岗敬业精神，掌握管理学、经济学和物流管理的基本知识，熟悉现代管理科学的理论、方法和技术手段，了解物流管理的国际惯例，又具备较强的实际运作技能，能够从事区域物流管理、物流企业管理以及企业物流管理，能在各类企业物流管理相关职能部门及第三方物流企业工作的应用型中级专门人才。

二、知识结构、岗位能力、岗位素质

一）、知识结构

1、 掌握计算机办公软件和网上交易、信息查询的操作运用知识；

2、 掌握物流管理基本原理和方法，能理论联系实际，具有较强的专业技能和实际运用能力；

3、 掌握物流设备、技术的使用、管理知识，能操作使用物流作业设备。

4、 掌握实用英语基础知识。

二）、岗位能力

1、具有较强的组织、协调、沟通、分析能力；

2、具有主要设备的操作技能，具各设备运行维护管理各分析处理故障的基本能力；

3、具有较强的计算机操作能力，能运用计算机管理有关业务；

4、具有一定英语口语表达能力，特别具有日常接待用语；

5、具有物流业务管理能力；具有组织开拓能力，进行物流战略策划，组织协调物流系