员工评优方案和标准
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员工加薪标准方案
加薪方案
为了公司更好的发展,完善公司晋升及加薪等调薪制度,为优秀员工提供晋升加薪通道,并及时调整不平衡薪酬,特制订本制度。加薪应遵循一定的原则,如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时,建立相关的加薪监督机制。引入监督机制,保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级,比如,核定员工绩效以确定加薪幅度时,可以采取上级建议。二是同级实施监督,主要是从同级那里得到反馈信息。 (一)本公司给员工加薪考虑的要素
1、依据岗位说明书,对各员工工作岗位进行分析,就岗位价值的大小给出一定的权重,以及工作环境、工作强度和工作难度; 2、考察员工的工作绩效,包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩;
3、考虑员工职位的提升;
4、考虑个人的资历,包括学历、经验; 5、员工的潜能。 (二) 员工加薪标准: 一、按工作业绩:
1、业绩很出色,较计划超出50%以上 2、业绩好,较计划超出50%以下 二、按工作技能:
创新能力: 1、提出想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意
求新,较过去有明显提高工作效率;
2、能够保持学习,对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法,并运用到本人或部门中; 计划能力:
1、组织,安排得当,效率高;
2011年评优方案
四川和盛家园投资集团有限公司 年度优秀员工/团队评选方案
一、 目的与原则
为加强企业文化建设,培养与塑造和盛家园员工的集体荣誉感和使命感,增加企业向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创新能力,以公平、公正、公开、透明、客观的原则开展评选工作。 二、 奖项设置及评选条件
以公司管理特色与核心文化为基础,特别设置四大主要奖项: 1、 和衷共济奖:同心协力,克服困难。
奖励类别:最佳团队奖(1名) 奖励范围:公司各部门/项目
评选条件:极具代表性的团队精神典范。部门/项目全员团结协作,和谐融洽,有极强的凝聚力,在部门领导的带领下,出色的完成目标任务,得到其他部门同事及领导较高的评价。
2、 本盛末荣奖:树根发达,枝叶才能繁盛,基础扎实,着于根本。
奖励类别:卓越个人奖(4名) 奖励范围:连续工作满一年的正式员工
评选条件:实干家。在工作岗位上,尽心尽力,作风朴实稳健,求真务实。高度的责任感,具有成本控制意识,节约公司资源。 3、 行家里手奖:专业精通,技能专精。
奖励类别:专精的个人/团队 (4/1名)
1
奖励范围:公司全员及各部门
评选条件:具有强烈的进取意识,高度的责任感与敬业精神,岗位专业技能精通,在业内具有较高水平与良好的评价;工作中独当
华润员工创先评优管理办法
员工创先评优管理办法
1
评选目的
1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励,以更好地调动员工工作积极性,鼓舞
员工士气,激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神,鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作,特制订本办法。
2 评选范围
2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工(不含公司领导、试用期员工和在外培训、实
习员工);
2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构;
3 职责划分
3.1 人力资源部
3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作; 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作;
3.1.3 季度奖励中,负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作; 3.1.4 年中和年度奖励中,负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部
3.2.1 月度奖励中,负责“月度绩效优秀奖”的确定;
3.2.2 季度奖励中,负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定; 3.2.3 年中和年度奖励中,负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门
3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作; 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工
华润员工创先评优管理办法
员工创先评优管理办法
1
评选目的
1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励,以更好地调动员工工作积极性,鼓舞
员工士气,激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神,鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作,特制订本办法。
2 评选范围
2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工(不含公司领导、试用期员工和在外培训、实
习员工);
2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构;
3 职责划分
3.1 人力资源部
3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作; 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作;
3.1.3 季度奖励中,负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作; 3.1.4 年中和年度奖励中,负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部
3.2.1 月度奖励中,负责“月度绩效优秀奖”的确定;
3.2.2 季度奖励中,负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定; 3.2.3 年中和年度奖励中,负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门
3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作; 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工
教师评优评先方案
教师评优评先
实 施 方 案
为了健全对中小学教师评价机制,增强教师的事业心和责任感,充分调动广大教师的积极性,提高教师队伍整体素质,建立科学的管理体制,运行机制,使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际,特制定本年中小学教师评优评先方案。
一、评选条件
1、教师有良好的师德,遵纪守法,品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生,教书育人,教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。
2、凡是有下列情形之一者,当年评先评优一票否决。
(1)严重违反规章制度,不服从工作分配或擅离职守,影响恶劣者;
(2)违反法纪法规,情况属实者;
(3)工作中严重失职或造成重大事故者;
(4)一学年内事假超过7天或病假超过30天者,未能达平均工作量或旷课5节及以上者(迟到、早退两次算旷课一节)。
(5)不按时完成继续教育培训任务者。二、考评原则
1、评优、评先以各项考评内容的结果为依据;
2、在分值同等情况下,优先考虑班主任,其次教绩。
评选时间:每年7月初进行推荐和评审。
评选办法:①成立评审委员会;②听取候选人述职;③对候选人进行审核打分评比;④确定对象进行公示;⑤最后认定表彰名单。
三、评审细则
类 别
分值 5 自评分 评分 备 注 凡未按各部门的要求及时
教师评优评先方案
教师评优树先实施方案
为了健全对小学教师评价机制,增强教师的事业心和责任感,充分调动广大教师的积极性,提高教师队伍整体素质,建立科学的管理体制,运行机制,使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际,特制定本年小学教师评优评先方案。
一、评选条件
1、教师有良好的师德,遵纪守法,品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生,教书育人,教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。
2、凡是有下列情形之一者,当年评先评优一票否决。
(1)严重违反规章制度,不服从工作分配或擅离职守,影响恶劣者; (2)违反法纪法规,情况属实者; (3)工作中严重失职或造成重大事故者;
(4)一学年内事假超过10天或病假超过30天者,未能达平均工作量或旷课5节及以上者(迟到、早退两次算旷课一节)。本项由学校提供详细考勤材料。
(5)不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则
评优、评先以各项考评内容的结果为依据;
评选办法:①成立评审委员会;②听取候选人述职;③对候选人进行审核打分评比;④确定对象进行公示;⑤最后认定表彰名单。
注:1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师,取消评优资格;2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩
教师评优评先方案
教师评优树先实施方案
为了健全对小学教师评价机制,增强教师的事业心和责任感,充分调动广大教师的积极性,提高教师队伍整体素质,建立科学的管理体制,运行机制,使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际,特制定本年小学教师评优评先方案。
一、评选条件
1、教师有良好的师德,遵纪守法,品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生,教书育人,教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。
2、凡是有下列情形之一者,当年评先评优一票否决。
(1)严重违反规章制度,不服从工作分配或擅离职守,影响恶劣者; (2)违反法纪法规,情况属实者; (3)工作中严重失职或造成重大事故者;
(4)一学年内事假超过10天或病假超过30天者,未能达平均工作量或旷课5节及以上者(迟到、早退两次算旷课一节)。本项由学校提供详细考勤材料。
(5)不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则
评优、评先以各项考评内容的结果为依据;
评选办法:①成立评审委员会;②听取候选人述职;③对候选人进行审核打分评比;④确定对象进行公示;⑤最后认定表彰名单。
注:1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师,取消评优资格;2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩
最新餐饮部员工积分评优管理制度2017全套方案
餐饮部员工积分评优管理制度
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为优秀员
工评选和选拔人才提供事实支持。
二、目的
1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、工作态度、工作能力,工作效率、工作面貌、工作成果、考核分数、劳动纪律、出勤天数、加班小时、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是为员工评优提供数据依据;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
幼儿园年终评优 方案
XXX幼儿园
年终评优选进方案(试行)
幼儿园要发展,离不开幼儿园的所有教职员工;幼儿园发展的如何,离不开所有教职员工的努力和付出。在全体教职员工的共同努力和辛勤付出下幼儿园为2015年画上了圆满的句号,为2016年打开了新的篇章。经幼儿园董事会和园务委员会协商决定,在本学年结束期间,开展期末考核评优工作。
一、教研积极份子、教学能手
(一)根据幼儿园相关人员提议,激发教师学习的积极性,参与教研的积极性和专研幼儿园业务的积极性,我园在本年度设置“教研积极份子、教学能手”荣誉称号。
(二)评选条件:
1、在本年度中参加园级及以上教研活动2次,可参与评选“教研积极份子”; 2、在本年度中参加园级及以上教研活动4次(必须有一次县级公开活动),可参与评选“教学能手”。
3、奖励金额:“教研积极份子”200元;“教学能手”400元。
二、最大贡献奖
(一)幼儿园实施“以人为本”的管理理念,为了让所有员工在幼儿园找到家的感觉,有归宿感,幼儿园在本年度特设“最大贡献奖”。
(二)评选条件:
1、积极参加幼儿园的所有大小型活动;
2、积极参加园级及以上的教研活动;(园级以上的教研活动必须有3次及以上) 3、及承担本职工作以外的工作内容; 4、积极参与招生工作
年度评先评优考核方案
篇一
为激励绩效, 提高集团公司员工的工作积极性, 促进工作优质高效地开展, 特制订本方案。
一、 评选原则
遵循"公正、 公平、 公开、 宁缺勿滥"的评选原则。 评选对象: 。 集团公司现有各单位、 各部门、 在职全体员工.
二、 评选期限: 自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10 日止。
三、 授予荣誉称号: 先进单位、 先进部门、 先进工作者、 优秀通讯员
四、 评选程序
(一) 动员宣传。 集团公司下发评选通知及推荐表, 各部门单位要积极配合做好宣传发动工作, 组织广大员工参与到评选过程中来。
(二) 推荐申报。 候选人的推荐, 采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。 组织推荐由所在单位自下而上层层推荐, 汇总后上报。 各单位需将被推荐人员情况进行公示, 授受广大员工监督。
(三) 初步筛选。 集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查, 梳理出符合评选要求的候选人。 其中, 先进单位、 先进部门由集团公司评选。 先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。 例如: 分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员", 然后报由集团公司审核。
(四) 审核确定。 集团公司对候选人进行综合评审, 经复核同意, 对最终拟奖励员工