员工评优方案和标准

加薪方案

为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。 （一）本公司给员工加薪考虑的要素

1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度； 2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩；

3、考虑员工职位的提升；

4、考虑个人的资历，包括学历、经验； 5、员工的潜能。 (二) 员工加薪标准: 一、按工作业绩：

1、业绩很出色，较计划超出50%以上 2、业绩好，较计划超出50%以下 二、按工作技能:

创新能力： 1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意

求新，较过去有明显提高工作效率；

2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，并运用到本人或部门中； 计划能力：

1、组织，安排得当，效率高；

四川和盛家园投资集团有限公司 年度优秀员工/团队评选方案

一、 目的与原则

为加强企业文化建设，培养与塑造和盛家园员工的集体荣誉感和使命感，增加企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创新能力，以公平、公正、公开、透明、客观的原则开展评选工作。 二、 奖项设置及评选条件

以公司管理特色与核心文化为基础，特别设置四大主要奖项： 1、 和衷共济奖：同心协力，克服困难。

奖励类别：最佳团队奖（1名） 奖励范围：公司各部门/项目

评选条件：极具代表性的团队精神典范。部门/项目全员团结协作，和谐融洽，有极强的凝聚力，在部门领导的带领下，出色的完成目标任务，得到其他部门同事及领导较高的评价。

2、 本盛末荣奖：树根发达，枝叶才能繁盛，基础扎实，着于根本。

奖励类别：卓越个人奖（4名） 奖励范围：连续工作满一年的正式员工

评选条件：实干家。在工作岗位上，尽心尽力，作风朴实稳健，求真务实。高度的责任感，具有成本控制意识，节约公司资源。 3、 行家里手奖：专业精通，技能专精。

奖励类别：专精的个人/团队 （4/1名）

1

奖励范围：公司全员及各部门

评选条件：具有强烈的进取意识，高度的责任感与敬业精神，岗位专业技能精通，在业内具有较高水平与良好的评价；工作中独当

员工创先评优管理办法

1

评选目的

1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工作积极性，鼓舞

员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。

2 评选范围

2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实

习员工）；

2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构；

3 职责划分

3.1 人力资源部

3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作；

3.1.3 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 3.1.4 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部

3.2.1 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确定；

3.2.2 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 3.2.3 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门

3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作； 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工

员工创先评优管理办法

1

评选目的

1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工作积极性，鼓舞

员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。

2 评选范围

2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实

习员工）；

2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构；

3 职责划分

3.1 人力资源部

3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作；

3.1.3 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 3.1.4 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部

3.2.1 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确定；

3.2.2 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 3.2.3 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门

3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作； 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工

教师评优评先

实 施 方 案

为了健全对中小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年中小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者；

（2）违反法纪法规，情况属实者；

（3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过7天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。二、考评原则

1、评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

2、在分值同等情况下，优先考虑班主任，其次教绩。

评选时间：每年7月初进行推荐和评审。

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

三、评审细则

类 别

分值 5 自评分 评分 备 注 凡未按各部门的要求及时

教师评优树先实施方案

为了健全对小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者； （2）违反法纪法规，情况属实者； （3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过10天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。本项由学校提供详细考勤材料。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则

评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

注：1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师，取消评优资格；2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩

教师评优树先实施方案

为了健全对小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者； （2）违反法纪法规，情况属实者； （3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过10天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。本项由学校提供详细考勤材料。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则

评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

注：1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师，取消评优资格；2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩

餐饮部员工积分评优管理制度

一、宗旨

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为优秀员

工评选和选拔人才提供事实支持。

二、目的

1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、工作态度、工作能力，工作效率、工作面貌、工作成果、考核分数、劳动纪律、出勤天数、加班小时、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。

2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是为员工评优提供数据依据；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。

积分管理模型：

XXX幼儿园

年终评优选进方案（试行）

幼儿园要发展，离不开幼儿园的所有教职员工；幼儿园发展的如何，离不开所有教职员工的努力和付出。在全体教职员工的共同努力和辛勤付出下幼儿园为2015年画上了圆满的句号，为2016年打开了新的篇章。经幼儿园董事会和园务委员会协商决定，在本学年结束期间，开展期末考核评优工作。

一、教研积极份子、教学能手

（一）根据幼儿园相关人员提议，激发教师学习的积极性，参与教研的积极性和专研幼儿园业务的积极性，我园在本年度设置“教研积极份子、教学能手”荣誉称号。

（二）评选条件：

1、在本年度中参加园级及以上教研活动2次，可参与评选“教研积极份子”； 2、在本年度中参加园级及以上教研活动4次（必须有一次县级公开活动），可参与评选“教学能手”。

3、奖励金额：“教研积极份子”200元；“教学能手”400元。

二、最大贡献奖

（一）幼儿园实施“以人为本”的管理理念，为了让所有员工在幼儿园找到家的感觉，有归宿感，幼儿园在本年度特设“最大贡献奖”。

（二）评选条件：

1、积极参加幼儿园的所有大小型活动；

2、积极参加园级及以上的教研活动；（园级以上的教研活动必须有3次及以上） 3、及承担本职工作以外的工作内容； 4、积极参与招生工作

篇一

为激励绩效， 提高集团公司员工的工作积极性， 促进工作优质高效地开展， 特制订本方案。

一、 评选原则

遵循"公正、 公平、 公开、 宁缺勿滥"的评选原则。 评选对象： 。 集团公司现有各单位、 各部门、 在职全体员工.

二、 评选期限： 自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10 日止。

三、 授予荣誉称号： 先进单位、 先进部门、 先进工作者、 优秀通讯员

四、 评选程序

(一) 动员宣传。 集团公司下发评选通知及推荐表， 各部门单位要积极配合做好宣传发动工作， 组织广大员工参与到评选过程中来。

(二) 推荐申报。 候选人的推荐， 采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。 组织推荐由所在单位自下而上层层推荐， 汇总后上报。 各单位需将被推荐人员情况进行公示， 授受广大员工监督。

(三) 初步筛选。 集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查， 梳理出符合评选要求的候选人。 其中， 先进单位、 先进部门由集团公司评选。 先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。 例如： 分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员"， 然后报由集团公司审核。

(四) 审核确定。 集团公司对候选人进行综合评审， 经复核同意， 对最终拟奖励员工