如何编制资金预算

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如何编制合理的IT预算

标签:文库时间:2025-02-14
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目前许多公司IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满,更为雪上加霜的是,各业务部门还认为没有得到IT部门高质量的支持,编制一份获得确认的IT预算是解决这一问题的有效途径。 IT资产确认是前提

造成IT成本与服务明显脱节的最主要原因是公司的IT资产没有得到确认。由于公司不知道自己所拥有的IT资产(包括硬件、软件、网络、服务和相应人员)的具体种类和数量、地点(不一定全在公司内,会夹杂在业务部门或其他合作者),所以决策者对维护这些IT资产需要耗费多少资源不能心中有数;由于IT资产费用归属不明确,可造成业务部门在不考虑系统维护运行成本高低的情况下采取技术措施解决业务问题,其直接结果是公司不断追加越来越多的IT费用。

因此在编制IT预算前,公司应对IT资产作一“快照”,了解资产相关成本,思考如何利用这些资产,然后再编制预算。 合并考虑IT费用

公司在编制IT预算时,要把业务部门负责的IT资产和IT部门负责的资产合并考虑。这是全面了解公司IT实际费用的惟一途径,也有利于非IT部门转换“IT服务是免费的”观念,同时有利于集中成本支出,对IT部门分析IT应用现状,适时地升级硬件、软件和支持服务也大有益处。 两种方法编制预算

编制IT预算的方法

浅谈如何提高工程预算的编制质量

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浅谈如何提高工程预算的编制质量

作者:刘玉华

来源:《建筑工程技术与设计》2014年第05期

【摘要】文章首先具体阐述了工程预算编制的重要性,然后详谈了怎样提高工程预算的编制质量,指出工程预算人员应当具体从哪些方面进行认真编制,才能真正提高预算编制工作的质量。

【关键词】工程 预算 编制

要提高预算编制质量,工程预算人员应不断地提高思想和业务素质,牢固树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,努力维护建筑单位和施工企业的合法权益,才能提高预算编制工作的质量。具体说,应认真从以下几个方面做起:

一、施工图的预算编制

(一)作好编制的准备工作。广泛搜集和准备各种有关资料,包括工程勘察报告、地形测量图、施工图纸及说明、各类标准图集、调查施工环境拟定施工组织设计,走访定额管理部门,收集现行建筑工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则及地方性材料价格,以确定编制方法。

(二)熟悉图纸、计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子园附注,对定额中包括什么及不包含什么要做到心中有数,学习定额问题解答,了解定额子目分项步距,熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量,合理地套用单价

预算编制

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预算编制 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

导入 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 课程目标 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 站点地图 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 20 分钟掌握精华 ------------

预算编制说明

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预 算 编 制 说 明

一、工程概况:

1.1设计单位: 1.2建设地址:

1.3建设规模:总建筑面积约35万平方米,本次预算为15#楼与16#楼,建筑面积54212.16平方米.其中15#楼建筑面积24296.88平方米,16#楼建筑面积29915.28 平方米。

1.4工程结构形式:

本工程为高层住宅,有一层地下室(为筏板基础及独立基础),地上部分为高层住宅,檐口高度80米以内。属高层住宅项目。

二、价格计算依据

1、2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》及配套文件和定额解释; 2、现行有关的技术规范、政策 、法规及施工现场实际情况;

3、工程量及组价依据上海江南设计院有限公司2014年4月所出的《宜宾市临港开发区临临港中央项目》15#、16#楼施工图纸 4、双方签订的《临港中央工程施工总承包合同》

5、安全文明施工费按川建发[2011]6号文执行,本次计价暂按宜宾市区基本费双倍计取。

6、规费暂按上限计取,

7、税金按川建造价发[2011]123号文计 取 8、人工费调整依据为川建价发[2013]22号文

9、夜间施工费本次暂按《2009年四川省建设工程工程量清单计价定额》中的推荐费率2.5%计入预算、二次搬运费按合同

预算编制方法

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第 二 篇 政 府 预 算 编 制 三、政府预算的审批 三 一、收支分类体系 一 二、部门预算的编制 二

部 门 预 算 的 编 制

采取的组织形式 编制流程 编制方法 参与式预算

采 理 取 财 的 思 组 想 织 的 形 念 式

Q1:如何看待利用政府债务筹集收入( Q1:如何看待利用政府债务筹集收入(国家信用)?Q2:如何认识政府职能扩张(投资性支出)? 延伸三对概念

一、“以收定支”和“以支定收”二、“量入为出”和“量出制入”

三“预算赤字”和“赤字预算” 预算赤字” 赤字预算”中国传统的理财思想“量入为出” “财聚则民散、财散则民聚”,寡 中国传统的理财思想“量入为出” 财聚则民散、财散则民聚” 聚敛” 言“聚敛”。

现行预算制度奉行平衡预算、 现行预算制度奉行平衡预算、量入为出原则 预算法》对此有三条规定:各级预算应当做到收支平衡; 《预算法》对此有三条规定:各级预算应当做到收支平衡; 27条 中央政府公共预算不列赤字; 第27条,中央政府公共预算不列赤字; 28条 地方各级预算按照量入为出、 第28条,地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制 不列赤字。 ,不列赤字。

预 算 编 制 形 式 :Multiple Budge

月度资金计划编制

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资金管理与出纳管理 资金计划与现金预算 资金计划与资金管理 资金计划与物料计划 物料计划 采购申请单 确认外部需求 资金计划 采集指标 数据分解 资金预测 分析调度 资金计划 毛需求 净需求 计划订单 委外任务单 生产任务单

物料计划 计划目的 需求分界 展望分区 需求主体 需求对象 驱动依据 结合现状 能动调节 期量标准 产生任务 零库存以实现物流优化 需要 需要 销售订单、产品预测单 物料 BOM单 现存量,已有单据的预计入和已分配 交期调整 各种时间和数量属性 采购、委外、生产三大任务 需要 需要

资金计划 零库存以实现资金流优化

付款单、出差报销单等 资金 收付款预期 现存量 付款期及金额调整 各种时间和金额属性 筹资和投资任务

采集指标

数据分解应收合同 采购合同 其他合同 合同结算单

资金预测

分析调度销售发票 承兑汇票 收款单 采购发票 合同结算单 其他应收单

资金计划

合同管理

应付合同 销售合同

应收管理

销售管理

销售订单 销售发票

发货通知单 销售费用单

承兑汇票 付款单

合同结算单 其他应付单

应付管理

采购管理

采购订单 采购发票

借款单 报销单

网上报销

资金管理资金使用计划审批表

委外管理

委外任务单 采购发票 外销订单

内部/银行定期存单 内部/银行贷款单 担

资金预算管理制度

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资金预算管理制度

编号 制度名称 资金预算管理制度 执行部门 第1章总则 第1条为加强资金管理,搞好财务收支的综合平衡,提高资金收支的科学性、有效性和计划性,保证公司生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行,特制定本制度。 第2条资金预算管理的内容。资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等资金收付活动进行全面规划和测算,并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核。 1.各部门按时编制年度及月度资金预算草案。 2.公司审查、平衡各部门的资金预算草案,并下达公司年度及月度资金预算。 3.各部门严格执行资金预算。 4.定期编制反馈报告,对资金预算执行情况进行分析。 5.公司对各部门的资金预算执行结果进行考核。 第3条本制度是公司预算管理制度的有机组成部分,未涉及的内容,按公司预算管理制度的有关规定执行。 第4条本制度适用于公司所有分厂、部门的资金收付活动。 第2章资金预算管理机构及职责 第5条财务部为公司资金预算管理部门,其在资金预算管理方面的主要职责如下所述。 1.审查、平衡各部门编制的资金预算草案。 2.编制供公司领导审批的资金预算预案。 3.根据公司领导审批意见,编制、下达资金预算。 4.严格执行公司资金预

年部门预算编制说明

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年部门预算编制说明 一、部门情况

(一)部门机构设置、职责

北京市西城区天桥街道社区服务中心是管理从事社区服务的便民利民服务网点;对社区服务信息网络,呼叫系统和入网服务商的服务进行指导和监督;负责辖区内社区服务管理人员,从业人员和社区志愿者的管理和培训工作;协调有关社区服务组织,承担政府委托的社会事务等方面的管理和服务项目;指导社区居委会的文体工作,运用文化艺术.广播.电视等手段进行社会宣传教育;组织辖区居民开展文娱体育活动,开办书刊阅读.开展群众读书活动;辅导和培训群众文艺骨干,普及科学文化知识;搜集并整理民间文化艺术遗产,做好文物保护的宣传教育工作;负责辖区内大街便道胡同的清洁工作;配合街道搞好地区城市建设,完成好交办的其他工作。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 (二)人员构成情况

北京市西城区天桥街道社区服务中心行政编制人;事业编制人;工勤编制名;实际人;长期聘用临时工人。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 离退休人员人,其中:离休人,退休人。 (三)本预算年度的主要工作任务

、要大力推进社区志愿服务在当今“ 级管理级网络”的基础上向社区属地化自治管理的级机制突破;暨市、区、街、居、楼门院落的一体化和特色化的建设迈进。成立楼门院落“法制宣传组、矛盾化

全面预算编制手册 - 图文

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XX股份有限公司

全面预算编制手册

目 第一部分 年度预算的编制 1

第一章 战略目标确定 1

第一条 范围 1 第二条 流程说明 1 第三条 控制目标 5 第四条 主要控制点 5

第二章 预算启动 6

第一节 范围 6 第二节 流程说明 6 第三节 控制目标 9 第四节 主要控制点

9 第三章 各部门预算的编制 10

第一节 范围 10 第二节 流程说明 10 第三节 控制目标 41 第四节 主要控制点

41

第四章 财务预算的平衡、审批、下达流程 43

第一节 范围 43 第二节 流程说明 43 第三节 控制目标 46 第四节 主要控制点

47

48

第二部分 月度全面预算的编制

第一节 范围 48 第二节 流程说明 48 第三节 控制目标 58 第四节 主要控制点

58

附表一、“战略目标确定流程”时间列表 附表二、“预算启动流程”时间列表 61

59

附表三、“各部门预算编制流程”时间列表 63

附表四、“财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表 67 附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表

68

第一部分 年度预算的编制

第一章 战略目标确定

第一条 范围

适用于每年

施工图预算的编制

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施工图预算的编制

6.2 施工囹预算的编制

施工图预算是由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工 图预算三级逐级综合汇总而成的。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的, 按单项工程汇总而成,所以建筑工程施工图预算编制的关键在于编制好单位工程 施工图预算。

6.2.1施工图预算编制方法

由于施工图预算的编制有传统的定额计价模式和市场经济条件下的工程量清单计价模式,因此相应的施工图预算的编制方法就有定额计价法和清单计价法两

种方法,而定额计价法又分为单价法和实物量法两种方法,本节仅讲解定额计价 法,而清单计价法在本教材第7章详细讲解。 1.单价法编制施工图预算

(1)单价法编制施工图预算的原理

单价法编制施工图预算就是根据预算定额的分部分项工程量计算规则,按照 施工图计算出各分部分项工程的工程量,乘以相应的工程单价(定额基价),汇 总相加,得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和(工程直接费);再 以工程直接费(或其中的人工费)为计费基础,按照规定计费程序和计费费率计 算出措施费、间接费、利润和税金,汇总便可得出单位工程的施工图预算造价。 单价法编制施工图预算的基本公式表述为

单位工程施工图预算