中国知名企业的企业文化
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梅州知名企业
梅州知名企业
单位名称 负责人
梅县威彪织带厂 黄伟明
梅州国基精密制造有限公司 巫仁民 梅州市梅江区泰元绿宝麸肥行 王继伟 梅州市伟诚农产品加工有限公司 张伟忠 梅州市万联塑料制品有限公司 古银生 广东梅州中草药商贸有限公司 肖先生 丰顺邮政电子商务有限公司 \杜卓委 先生\
异乡风情绿色食品有限公司 彭昌体 梅州惠玲投资实业有限公司 潘惠标 梅州信和木工艺品加工厂 黎应本
广州拓荒者文化传播有限公司 刘洪桥 梅州市华慧苑实业有限公司 许良峰 金丰贸易有限公司 熊晓
梅州市新大地生物科技有限公司 黄运江 福建安溪西坪大宝山茶厂 林万福 欣源茶荘 陈南燕
梅州市风华喷雾喷灌机械设备有限公司 梁华新 张群铎(个体经营) 张群铎 梅州大埔英冠食品厂 \刘辉 先生\
广东荣威畜牧发展有限公司 \陈威 先生\
余志旋(个体经营) \余志旋
【反思】中国知名企业营销失败案例
篇一：中国十大失败企业的反思
企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。
那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。
定律一：没有利益，就没有生存的意义
三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却
企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，
第
XXX知名企业消防演习方案
实用,易于复制.适用于各种大中型企业的消防演习.不可多得的好资料.
XXX有限公司 XXX有限公司 消防演习方案 Fire fighting drill of XXX Plant
实用,易于复制.适用于各种大中型企业的消防演习.不可多得的好资料.
消防演习方案Fire fighting drill
1.演习目的 演习目的Objective 演习目的 2.演习地点与时间 Spot and time 演习地点与时间 3.参加人员 Participant 参加人员 4.模拟起火地点 模拟起火地点Simulation fire site 模拟起火地点 5.准备物品 准备物品Material 准备物品 6.指挥机构与职责 指挥机构与职责Organization and 指挥机构与职责 responsibility 7.疏散演习流程 Evacuation Flow 疏散演习流程
实用,易于复制.适用于各种大中型企业的消防演习.不可多得的好资料.
(一)演习目的Objective 1、检验和完善对火灾事故处理方法的正确性、有效性 Verify and improve the correctness and effect of the fir
《知名企业内刊文章精选》 - 图文
Horizon Research 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选 （第一辑） 零点研究集团编制 2004.5.22
C
作
…
…
目 录
ONTENTS
(1) (4) (8) (13) (27) (34) (36) (38) (39) (43) (45) (47) (49) (51) (53) (55) (59) (60)
创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 实现代言人与品牌的\绝配\……………………… 选自《零点研究》 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 缺失的信任 坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 诚志股份\互动发展\的成功
《知名企业内刊文章精选》 - 图文
Horizon Research 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选 （第一辑） 零点研究集团编制 2004.5.22
C
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目 录
ONTENTS
(1) (4) (8) (13) (27) (34) (36) (38) (39) (43) (45) (47) (49) (51) (53) (55) (59) (60)
创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 实现代言人与品牌的\绝配\……………………… 选自《零点研究》 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 缺失的信任 坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 诚志股份\互动发展\的成功
知名企业及其广告(媒体)代理公司
知名企业及其广告（媒体）代理公司 (2007-04-04 13:17:31)
哈药六系列产品 海润国际广告公司 （中央台全部）
汾酒 海润国际广告 （中央台）
奥妮化妆品 海润国际广告 （中央台和地方卫视台）
奥迪汽车 上海灵狮
速立特 内蒙视达广告 （中央台和地方卫视台）
中国联通 国安广告 （部分，例姚明代言人是国安运做）
格力空调 、维维乳业 恒高中视广告 （中央台）
熊猫手机、金正电子广东长安广告（美铭传播）（中央台招标和投放）
雀巢（广东公司） 广州天祥广告 （全案代理）
瑞风商务车、南方高科、大显手机 广州唐都广告（中央台、策划、创意等）
CEC手机 广州天进广告 （只有平面部分）
箭牌口香糖 星传媒体（广州） （全案代理）
娃哈哈品牌 北京绎春秋广告代理（主要是中央台和活动）
蒙牛集团 广而告之广告公司 （代理中央台投放）
信诚人寿 凯络媒体代理
中兴汽车 北京盛世互动广告公司（全面代理，以平面和活动为主）
东南汽车 广东省广代理（全面代理）
奥克斯空调 广东平成广告（中央台和地方台代理）
天津天士利 、三一重工 北京凯普九歌广告（全面代理）
丰谷酒业 博达大桥全面代理
TCL 国风广告（电视）
法派西服 北京互通国际广告（全面代理）
康佳是银松代理的
南方是广旭广告
北方是福
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业
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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
知名企业及其广告(媒体)代理公司
知名企业及其广告（媒体）代理公司 (2007-04-04 13:17:31)
哈药六系列产品 海润国际广告公司 （中央台全部）
汾酒 海润国际广告 （中央台）
奥妮化妆品 海润国际广告 （中央台和地方卫视台）
奥迪汽车 上海灵狮
速立特 内蒙视达广告 （中央台和地方卫视台）
中国联通 国安广告 （部分，例姚明代言人是国安运做）
格力空调 、维维乳业 恒高中视广告 （中央台）
熊猫手机、金正电子广东长安广告（美铭传播）（中央台招标和投放）
雀巢（广东公司） 广州天祥广告 （全案代理）
瑞风商务车、南方高科、大显手机 广州唐都广告（中央台、策划、创意等）
CEC手机 广州天进广告 （只有平面部分）
箭牌口香糖 星传媒体（广州） （全案代理）
娃哈哈品牌 北京绎春秋广告代理（主要是中央台和活动）
蒙牛集团 广而告之广告公司 （代理中央台投放）
信诚人寿 凯络媒体代理
中兴汽车 北京盛世互动广告公司（全面代理，以平面和活动为主）
东南汽车 广东省广代理（全面代理）
奥克斯空调 广东平成广告（中央台和地方台代理）
天津天士利 、三一重工 北京凯普九歌广告（全面代理）
丰谷酒业 博达大桥全面代理
TCL 国风广告（电视）
法派西服 北京互通国际广告（全面代理）
康佳是银松代理的
南方是广旭广告
北方是福
国外知名企业的知识产权管理机构
找知识产权服务上汇桔网www.wtoip.com
下面通过国外公司的知识产权管理体制及国外企业知识产权管理体制的比较来了解下国外知名企业的知识产权管理机构。
(一)国外公司的知识产权管理体制
在跨国公司的企业管理中,知识产权管理占据了非常重要的位置。以德国西门子公司为例,它在全球设有12个知识产权管理部,400多名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65万个专利和2.1万个商标。
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖,是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心,与生产部、财务部共同组建成企业的核心组织管理机构。
(二)国外企业知识产权管理体制的比较
发达国家企业知识产权管理体制大致分为三类:一类基本属于集中管理体制,如IBM公司:一类是分散管理体制,如东芝公司;另一类是按行列管理的体制,如佳能公司。其共同特点是
找知识产权与企业服务，上汇桔网
找知识产权服务上汇桔网www.wtoip.com
知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中,与技术部门、经营部门密切联