公司业务外包管理办法

业务管理手册

为规范公司管理，合理有效营运资金，防范贷款风险，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》、《贷款通则》等法律法规以及典当公司有关政策规定，特制定本制度。

一、业务流程

二、部门职责

业务部：

1、负责业务受理，在业务部外出时，由财务部受理业务。

2、负责信息资料的收集、登记工作。

3、业务审批同意后，业务部按审批意见办理相关手续。

4、单笔借款20万元（含）以上的业务，提交审贷会审批。

5、每月在30日完成当月业务台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款

时间、支付金额、综合费率、执行情况、应收情况等做出详细准确的反映，如遇节假日则顺延，不得超过次月10日。

财务部：

1、负责资信材料审核，并与业务部一同现场勘察；

2、财务部审核材料、资信档案、业务手续，进行风险管控并以签批过的放款审批单为放

款依据予以放款。

3、所有股东业务的账款即将到期时财务部需提前半个月通知相关股东。

高管职责：

1、副总需对20万元以上业务参与现场勘察，对业务进行复核，提出明确意见

2、总经理需对50万以上业务参与现场勘察，对每笔业务按照审批权限进行审批。

三、业务名字解释

1.逾期贷款：是指借款合同约定到期（含展期）后未归还的贷款。

2、死当/绝当：典当期限或者续当期

XX公司业务招待管理办法

第一章 总则

第一条 为深入贯彻中央“八项规定”、反对“四风”要求，细化落实XX对企业负责人、本部员工及所属企业负责人履职待遇、业务支出管理相关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所指业务招待管理主要是指对企业负责人、本部员工、所属企业负责人因生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员发生的活动和费用的管理。

第三条 本办法所指业务招待费主要包括邀请、接待、赠送纪念品等费用。

第四条 本办法所称企业负责人是指XX领导班子成员，主要包括董事长、党委书记、总经理、副董事长、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总法律顾问等；所称本部人员主要是指除XX企业负责人外的董事会秘书、三总师副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席、团委书记、部门正职、部门副职及本部其他一般工作人员；所称所属企业负责人主要是指XX所属子公司（全资和控股）、指挥部的领导班子成员。

第五条 本办法参照中共中央、国务院《党政机关例行节约、反对浪费条例》、《党政机关国务公务接待管理规定》，《XX公司所属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（XX劳?2015?

41号）制定。

第二章 管理原则

第六条 归口

外包业务考核管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范医院外包业务承包商管理，规范和完善公司医院业务市场，确保各项工程保质保量按期完成，特制定本办法。

第二条 适用范围：医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单位与承包单位实行统一考核监管。

第三条 本制度主要内容包括：基本原则、考核科室义务，考核工作流程。

第二章 基本原则

第四条 基本原则

1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。外包业务申请科室或部门对其科室负责对其工作进行监督考核管理。

2、各承包商如遇到问题需要与其它科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通，与科室负责与医院其它科室联系。

3、外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同内容，一般情况可提出警告，限期改正，如有严重违约申请科室或部门可汇报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。

第三章 考核科室义务

第五条 外包业务申请科室或部门为业务外包的职能

主管部门，负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。

第六条 外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门，负责业务外包承包商的考核、监管工作。

第七条 外包业务申请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包商的考核

xx集团有限公司业务招待管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻中央八项规定精神，全面加强企业党风廉政建设，进一步规范xx集团有限公司（以下简称集团公司）业务招待管理，根据《党政机关国内公务接待管理规定》《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（国资发分配〔2015〕5号）《国有企业商务招待管理规定》（国资发考分规〔2020〕20号）《xx股份有限公司业务招待管理办法》（xx办发〔2020〕118号）等规定要求，制订本办法。

第二条本办法所称业务招待，是指集团公司因生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。

业务招待主要分为商务招待、外事招待、其他公务招待活动等。

商务招待是指集团公司在商业谈判或商业合作中接待客户、合资合作方、经贸联络考察团组的活动。招待对象不包括党政军机关工作人员和国有企业集团总部工作人员。

外事招待是指集团公司因公接待外宾或其他外籍关系人员的活动。

其他公务招待是指集团公司接待其他因公来访人员的活动。

第三条业务招待应遵循依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明原则。外事招待还应遵循服务外交、友好对等

1

的原则。

第四条业务招待实行预算控制、分类管理、分级负责。

第五条业务招待活动主要包括招待用餐、用车和住宿、赠送纪

编号： 物业管理有限公司 版本： 生效日期： 年 月 日 保洁绿化业务外包监督管理办法 编制 审核 批准 日期 日期 日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 修订记录 修改日期 申请单号 修改人 审核人 批准人 保洁绿化业务外包监督管理办法 编号：HNWY-PZ-HJ001 版本： A/0 页码：第1页 共4页 1. 目的

为环境外包监控（清洁、四害消杀、绿化）提供指引，保证业务现场的质量。 2. 范围

适用于适用于环境外包（清洁、四害消杀、绿化）工作的监控。 3． 职责

部门/岗位 品质管理部 物业服务中心 监控人员 组织与服务供方的沟通； 对服务情况进行年度评估。 对环境供方服务质量进行全面检查与监督； 每月对环境服务供方的合同履行情况进行评估。 日常检查服务供方的合同履约情况； 监督服务供方消耗我方资源的控制情况。 职责 4．方法与过程控制 4.1 监督人员

部门负责人依据本小区的实际情况，指定 1 名或多名监控人员，负责对环境服务供 方的沟通协调、监督管理。 4.2 监督检查方法

1.1.1.1.1.1

供电公司业扩工程管理办法

1 范围

本办法适用于市10kV及以下电压等级由客户出资建设的业扩工程电力线路接入我司公用供电网络项目的管理工作。 2 规范性引用文件

国家电力监管委员会令第8号 供电服务监管办法（试行） 国家电网营销[2007]49号 《国家电网公司业扩报装工作管理规定》 3 职责

3.1 客户服务中心主要职责:

3.1.1 负责受理客户申请，了解并收集客户需求，引导客户合理选择“三大市场”产品、队伍和服务，协助客户按申请用电要求提供必备资料。

3.1.2 负责向客户介绍“阳光业扩工程”平台，引导客户在“阳光业扩工程”平台内的设计、物资供应、工程安装三大市场进行选择。

3.1.3 负责办理内部各种工作传单及客户用电营业档案建立工作。

3.1.4 负责实时掌握其辖区内业扩工程进展情况，接受客户业扩工程的信息咨询、作好解释工作。

3.1.5 负责按照《省供用电服务收费管理试行办法》要求收取各项费用和预交设计费。 3.1.6 负责完成SG186系统内“业务受理”、“勘查派工”、“确定业务费用”、“业务收费”

朝阳医院成本核算管理制度(试行)

朝阳坤天公司经济业务合同管理办法

第一章总则

第一条为规范本公司对外经营活动和经济行为，提高资金的使用效益，防范经济业务、公司商誉和资金运行风险，根据国家有关法规和本公司管理制度，特制定本办法。

第二条凡以公司或公司部门名义对外发生经营活动的业务，应当签订经济业务合同。

第三条订立经济业务合同，必须遵守国家的法律法规和本公司的有关规定，贯彻公平公正、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所指的经济业务合同含销售产品订单，购买商品、材料或广告宣传、接受服务、基本建设和维修改造工程等方面的合同。

第五条除即时清结者外，经济业务合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为经济业务合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条本公司由董事长或执行总经理授权，由业务部门负责签订具体业务合同，由办公室负责合同管理工作，财务部负责指导、监督有关部门的经济合同订立、履行等工作。

第二章经济业务合同的订立

第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应该订立经济业务合同。

第九条订立经济业务合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济业务合同。

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朝阳医

工作行为规范系列

人力资源公司业务招待费管理办法实施细则

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共4页编号：FS-QG-96203

人力资源公司业务招待费管理办法

实施细则

Implementation Rules of the Human Resources Company's Business

Entertainment Fee Management Measures

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

人力资源顾问公司业务招待费管理办法实施细则

一、目的

为规范公司业务招待费的标准和管理程序，有效控制业务招待费用的开支，特制定本规定。

二、适用范围

本制度所称业务招待费是指由公司公关人员或业务人员陪同客户就餐、娱乐或购买礼品转交给客户的行为中发生的费用支出，其他替客户承担的费用支出为劳务费支出，按劳务费进行管理。

应酬费:是指招待公司客户所发生的费用或公司驻外分公司来公司办事人员;

礼品费:是指公司在公关过程中为客户购买礼品所发生的费用;

三、管理原则

1、业务招待费一律纳入部门费用预算进行预算管理，各部门在批复的预算总额内要严格控制招待费的支出。

2、支出标准:

A、业务招待费用一次超过500元以上必须

公司业务决策管理流程

一、股权投资类业务决策管理流程

本流程主要包括股权投资项目机会研究、立项审批、可行性研究、项目评审、项目决策、合同签署、项目实施方案制定、过程控制和项目投后管理等。

（一）业务流程图

相关制度：《股权投资管理办法》

（二）主要内控节点

?股权投资项目立项评审

?股权投资项目审批决策

?股权投资项目合同协议法律审查

?对被投资企业三会议案等重大事项的审议?对被投资企业的日常监管

?股权投资项目退出方案审议与实施（三）内控罚则

二、固定收益类业务决策管理流程

固定收益类投资业务包括：国债、央行票据、金融债、企业债、公司债、中期票据、短期融资券、银行理财、货币型基金、货币型券商理财以及委托贷款和信托产品等其他具有固定收益预期的金融类投资产品业务。

（一）业务流程图

相关制度：《固定收益类投资业务管理办法》

软件外包管理规范

1目的

明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的软件满足规定的要求。

2适用范围

本文件适用于软件的外包开发。

3职责及权限

1） 项目经理负责对软件开发供方（外包方）的调查、评定和选择。

2） 项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。 3） 项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。

4对软件开发供方的控制 4.1对软件开发供方的调查

1） 由项目经理组织对软件开发供方进行如下内容的调查，并填写《软件开发供方调查表》、收集证明材料。

·开发经验

包括：开发的软件清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具 ·人员结构

包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历。 ·设备资源

包括：可提供开发的设备情况。

·实施效果

包括：客户对其提供的软件系统的满意程度

·角色成员访谈

访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等

对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织软件开发过程？如何组织软件质量保证过程？等

对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等 对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等 2） 由项目经理组织测试部、研发