项目经理面试常见问题及答案

项目经理各知识领域常见问题（原因、措施、教训）汇总：

1、 项目的特点

临时性、独特性、渐进明细 2、 项目的制约因素包括

范围、时间、成本、质量、资源、风险等 3、 五个过程组

启动、计划、执行、监控、收尾

可能影响资源的可用性和项目的执行方式：

职能型组织，项目型组织，矩阵型组织，复合型组织 4、 产品生命周期=项目生命周期+运维期 5、 客户：发起人、顾客、用户

6、 每个项目阶段可以一个或一个以上的交付物的完成为标志

7、 项目管理5个过程组：启动过程、计划过程（滚动式计划，渐进明细基线稳定性才能变

更）、执行过程、监控过程（定期如周例会，阶段关口）、收尾过程（多次阶段关口） 8、 项目管理知识域

项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 9、 发起人签订项目章程

10、 在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须

在规划开始之前。

11、 项目章程授权项目经理规划和执行项目

12、 项目由项目以外的实体来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）职员或

项目组合治理委员会主席或授权代表。

13、 项目基准包括（

工作动机、个人愿望

（1）问题：请给我们谈谈你自己的一些情况

回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？”

点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。

（2）问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等

回答：我是XXXX年出生的。我是XX大学毕业的。

点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X，今年XX岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。

（3）问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？

回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。

点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

英文面试常见问题及答案

Q：Can you sell yourself in two minutes？ Go for it.

A：With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in any project I undertake. Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(

Q：What make you think you would be a success in this position？

A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job. I am sure I will be successful.

Q：What is your strongest trait(s)？

A：Helpfulness and caring. Adaptability and s

英文面试常见问题及答案

Q：Can you sell yourself in two minutes？ Go for it.

A：With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in any project I undertake. Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(

Q：What make you think you would be a success in this position？

A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job. I am sure I will be successful.

Q：What is your strongest trait(s)？

A：Helpfulness and caring. Adaptability and s

篇一：面试时常见的100道问题及回答(一)

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面试时常见的100道问题及回答（一） 面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多;无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。而单位想了解求职者就必须通过问答的形式，这里给大家总结了面试常见100道问题以及回答和点评：

一：工作动机与个人愿望

问题：你现在最感兴趣的是什么?

回答：做个人网站，练习口语，但越做越感到自己知识欠缺。

点评：可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。

问题：你认为这份工作最重要的是什么?

回答：最重要的是对自己的挑战和提高。

点评：对工作要加上自己的看法。

问题：你是否可以接受加班?

回答：我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。

点评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。问题：请问你有什么样的工作观?

回答：我认为工作是为了实现自己的人生价值，发挥自己的最大潜能，解决自己的生活问题。

点评：此话是问工作在你的生活中意味着什么?为何而工作?从工作中得到了什么?几年后想变成怎样等。

篇一：物业经理面试问题及答案

物业经理面试问题及答案 物业经理面试题目

5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.

6、iso9001：2000质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。

7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理?

为你的升职插上成功的翅膀

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？

a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

d

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点

　　1、你认为护士工作重要吗?为什么?

　　2、社会上习惯称护士为“小护士”，你有什么看法?

　　3、护士长对你自以为做对的事情不满意时，你怎么对待?

　　4、当你要下班的时候，正好有重病人住院，你怎么办?

　　5、护士只要会打针、输液就可以了，你觉得对吗?

　　6、你从事护理工作的优势是什么?

　　7、如果在工作中你被病人指责、谩骂，你该怎么办?

　　8、你喜欢护理这项工作吗?为什么?

　　9、都说80后的年轻人注重自我感受，缺乏责任感，你怎么看医学，教育网收集整理?

　　必答题：做为一名护士要有高尚的护理职业道德，高超的护理技术，你认为“护德”与“护术”哪个重要?为什么?
 

　　1、作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足?

　　一.我是一名医务工作者，从事医务工作，能够接触各式各样的人，经常处理一些紧急事件，这就使我具有较强的为人处事的能力，遇事比较冷静、处理事情层次分明，干脆利落，做事认真、稳重、耐心细致。

　　二.是我有比较强的团体精神，能和同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通