公司会议管理制度及流程

公司会议管理制度

一、总则

为加强河南鸿博资本管理有限公司

（以下简称“公司”）内

部管理，规范会议程序，提高公司决策管理能力和协同工作 效率，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的 方法，根据公司《章程》约定，依据公司实际情况，特制定 本制度。会议准则如下：

（一） 有效沟通，协调部署

会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调 公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。

（二）注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；各类 会议力求精干、 高效， 工作进展和安排应明确、 具体、 量化， 杜绝空谈和形式主义。

（三） 求真务实，讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施， 与会人员要按照职责分工传达，贯彻，落实，力求取得具体 成果。

（四） 严于律己，遵守纪律。

会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人 员应认真准备、准时参会，不得无故缺席或指定他人代表，

确因紧急事务需要请假的，须向董事长、总经理请假，同时 向综合部报备。

二、会议分类

（一）公司年度、半年度、季度会议 1、会议时间：由董事长或总经理确定 2、会议主持：董事长或总经理 3、参加人员：公司全体人员 4、会议内容：

公司会议管理制度

1. 目的：

为规范会议管理，提高会议质量和效率，特制定本制度。

2. 适用范围：

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司例会、总经理办公会议、公司专项会议、部门例会等。

3 会议要求

3.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

3.2 会议应注重质量，提高效率，会前应做好充分准备，做到充分沟通，，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则和办法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

3.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成果。

3.4 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

4 会议类型及其安排如下

4.1 公司例会

4.1.1 公司例会为每月8号和25号各召开一次。

4.1.2 列席会议人员为各部门负责人，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。

4.1.3 公司例会的主要内容：会议

公司会议管理制度

一、总则

为加强河南鸿博资本管理有限公司

（以下简称“公司”）内

部管理，规范会议程序，提高公司决策管理能力和协同工作 效率，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的 方法，根据公司《章程》约定，依据公司实际情况，特制定 本制度。会议准则如下：

（一） 有效沟通，协调部署

会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调 公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。

（二）注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；各类 会议力求精干、 高效， 工作进展和安排应明确、 具体、 量化， 杜绝空谈和形式主义。

（三） 求真务实，讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施， 与会人员要按照职责分工传达，贯彻，落实，力求取得具体 成果。

（四） 严于律己，遵守纪律。

会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人 员应认真准备、准时参会，不得无故缺席或指定他人代表，

确因紧急事务需要请假的，须向董事长、总经理请假，同时 向综合部报备。

二、会议分类

（一）公司年度、半年度、季度会议 1、会议时间：由董事长或总经理确定 2、会议主持：董事长或总经理 3、参加人员：公司全体人员 4、会议内容：

公司会议管理制度

1. 目的：

为规范会议管理，提高会议质量和效率，特制定本制度。

2. 适用范围：

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司例会、总经理办公会议、公司专项会议、部门例会等。

3 会议要求

3.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

3.2 会议应注重质量，提高效率，会前应做好充分准备，做到充分沟通，，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则和办法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

3.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成果。

3.4 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

4 会议类型及其安排如下

4.1 公司例会

4.1.1 公司例会为每月8号和25号各召开一次。

4.1.2 列席会议人员为各部门负责人，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。

4.1.3 公司例会的主要内容：会议

档案管理制度及流程

一、目的

为进一步完善公司的管理体系，逐步建立信息化、数据化的档案管理制度，实现档案管理工作的制度化、规范化、科学化，使档案管理更有效的为公司管理工作服务，促进公司的信息化、大数据化发展，结合我公司的实际情况，拟定本制度。 二、 适用范围

适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、 术语和定义

1、 档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动

中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、 四、 职责

1、 行管部：

1） 负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理。 2） 建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3） 收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；

4） 负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案

的安全；指导公司的档案管理工作。

5） 提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6） 负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、 其他各部门相关人员：

1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作

浙江阳昇金属制品有限公司

档案管理制度及流程

一、目的

加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、 适用范围

适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、 术语和定义

1、 档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动

中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。

2、 档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、 职责

1、 行政人事部：

1） 负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理。 2） 建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3） 收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；

4） 负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案

的安全；指导公司的档案管理工作。

5） 提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6） 负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、 其他各部门相关人员：

1）负责在工作变动

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制度本制度；

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益制度，结合公司相关情况制定本制度。

二、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、 负责管理公司的日常财务工作。

2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，

湖南九天科技股份有限公司

公司绩效管理制度及流程图

一. 考核体系

1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，

其考核权重也不同。

2 目标考核:是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而

不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核

标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3 行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考

核其工作的行为与过程

二. 评价结果

1 对各项考核内容评分一律1,5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最

高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分)，考核人需依照

下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2 根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

(A、B、C、D区)。 YY行行共同资源、两核部门营销、投资部门为为考考核核成成 B A C A 绩绩

D C D B

X目标考核成绩 X目标考核成绩

共同资源、两核部门 A区 B区 C区 D区

营销、投资部门 A区 C区 B区 D区

,能够完成交付工作，经,胜任本职工作，工作能,远超过工作要求 ,勉强完成或不能完成

第一篇：集团公司会议管理制度

泽远集团

会议管理制度

第 1 页 目

录 第一章 总则 .............................................................................................................1 第二章 会议形式 .....................................................................................................1 第三章 会议组织 .....................................................................................................2 第四章 会议效率管理 .............................................................................................4 第五章 会议室管理 ....................................

　仓库管理制度范本

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。