风险控制与隐患排查管理制度

隐患排查整改闭合管理制度

石湖煤矿

隐患排查整改闭合管理制度

1、段队长（班组长）是所属段、班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。

（1）领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。

（3）深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

（4）知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。 （5）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。 2、隐患整改闭合落实排查卡的主要内容包括： （1）发现的隐患时间、地点、内容；

（2）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名； （3）整改人及隐患处理要求与标准； （4）整改处理完毕落实情况及整改时间； （5）是否已整改完毕整改完毕后闭合排查情况；

（6）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容。

3、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评审和奖罚制度

生产安全事故隐患排查治理

管理制度

青岛庆明加油站 2017年10月06日

目录

1 目的 ........................................... 1 2 适用范围 ....................................... 1 3 引用文件 ....................................... 1 4 责任分工 ....................................... 3 5 管理内容 ....................................... 3 5.1术语和定义 .................................... 3 5.2排查频次 ...................................... 4 5.3组织实施 ...................................... 4 5.3.1 排查类型 .................................... 4 5.3.2 排查要求 ..................................

文件编号：YH /AQ-08-01-2012 版本号/修改次数：A/0

隐患排查治理管理制度

1目的

为规范隐患排查治理工作，明确隐患排查治理的责任部门、排查方法等内容，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司隐患排查治理工作的管理。 3定义

3.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）

是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.2一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3.3重大事故隐患

是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4职责

4安全科负责隐患排查治理的管理。

4.2其他部门配合安全科进行隐患的排查和治理。 5程序

5.1事故隐患排查

5.1.1安全科每季度组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查事故隐患。

5.1.2隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。

5.1.3企业隐患排查的范围应包括所有

文件编号：YH /AQ-08-01-2012 版本号/修改次数：A/0

隐患排查治理管理制度

1目的

为规范隐患排查治理工作，明确隐患排查治理的责任部门、排查方法等内容，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司隐患排查治理工作的管理。 3定义

3.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）

是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.2一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3.3重大事故隐患

是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4职责

4安全科负责隐患排查治理的管理。

4.2其他部门配合安全科进行隐患的排查和治理。 5程序

5.1事故隐患排查

5.1.1安全科每季度组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查事故隐患。

5.1.2隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。

5.1.3企业隐患排查的范围应包括所有

连云港大港中等专业学校

安全事故隐患排查管理制度 为保证学校教育教学的正常秩序，保证师生人身安全和学校财产安全，切实抓好安全工作，根除安全隐患，特制订本制度。

第一条 学校安全隐患排查工作，由学校安全工作领导小组全权负责，由校办具体负责。

第二条 各处室主任为管辖部门范围内办公室、实验室等场所，以及设施设备安全排查的具体责任人。处室主任每月必须对自己管辖范围内的各场所设施设备安全情况进行一次排查，并将排查结果书面报校办备案。根据我校实际，安排安全排查岗位：校办、教务处、基建处、总务处、德育处。

第三条 各处室主任应指定专人作为本处室安全排查责任人，并建立处室安全排查台帐。

第四条 安全排查责任人每周对处室管理对象进行一次排查，并进行登记。对发现的问题，书面报校办备案；同时报总务处进行整修。

第五条 处室安全责任人对检查中发现的问题负有督促整改到位的责任。

第六条 学校电工每月应坚持对校内线路进行一次巡查，对发现的问题立即整修。

第七条 排查专人既是安全隐患排查人，又是安全管理员，因此消除安全隐患的重点是做好安全防范工作，要根据各岗位的特点，想法保证学校设施设备、食品用水的安全性。

第八条 排查专人在排查时要认真仔细，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出现安全事故

许疃煤矿隐患排查及挂牌管理制度

为构建隐患防范、排查、整治工作机制，明确隐患排查责任，落实隐患闭合管理，及时发现、治理和消除各类安全隐患，特制定本管理制度。

一、隐患排查方式 （一）月度排查

每月由矿长组织召开计划会，对全矿范围内重大安全隐患进行全面排查。对所排查出的隐患由系统进行风险评价，制定措施，落实责任单位治理。安监处对重大隐患登记建档，监督隐患治理,并在治理完成后组织验收，对隐患实行闭合管理，并负责将重大隐患排查治理情况报集团公司安监局。

（二）周排查

1、周一矿安全隐患大排查

由矿长组织，安监处协调，副总以上矿领导带队，各业务科室参加，在周一夜班及大班集中对全矿进行隐患大排查。对发现隐患按采、掘、机、运、通、修等专业进行详细的分析汇总，提交矿安全办公会，明确一周安全监管重点，对各项隐患以“五定表”形式下发各单位，并做出处罚。安监处进行闭合管理。

2、系统周排查

由分管系统领导每周组织分管各基层科区及相关职能部门,对本系统生产现场隐患进行一次全面排查。重点排查过断层、过异常区域、巷道贯通、交叉点施工、石门揭煤、

１

探放水、工作面安装、初放、收作等重大隐患，并对所排查出的事故隐患进行风险评估，确定风险等级，落实整治责任单位和整治时间，

兖矿建设广东分公司

安全风险分级管控和隐患排查治理

双 重 预 防 机 制 管 理 制 度

广东分公司 2018年3月

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度

为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。

一、任务目标

全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构

为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：分公司总经理

副组长：分公司副书记、副总经理 成员：各部室负责人及项目部经理 三、职责分工 安全生产部：

1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。

2、负责组织安全设施

兖矿建设广东分公司

安全风险分级管控和隐患排查治理

双 重 预 防 机 制 管 理 制 度

广东分公司 2018年3月

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度

为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。

一、任务目标

全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构

为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：分公司总经理

副组长：分公司副书记、副总经理 成员：各部室负责人及项目部经理 三、职责分工 安全生产部：

1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。

2、负责组织安全设施

风险评估和控制管理制度

1、目的

为进一步控制安全风险，推动企业本质安全管理水平，制定本制度。 2、范围

本制度适用于公司的经营、管理及其他相关活动等所有业务范围活动中的危险源辨识、风险评价、风险控制。 3、工作职责

3.1 生产运营部负责提供重大风险控制所需的资源； 3.2 安全保障部

3.2.1 组织、指导公司各单位的危险源辨识、风险评价和风险控制工作建立安全风险评估工作体系；

3.2.2 负责“危险源辨识、风险评价和风险控制程序”的不断改进和完善；

3.2.3 监督安全风险评估重大问题的整改工作； 3.2.4 及时采取有针对性措施，降低安全风险； 3.2.5 建立公司级《重大风险清单》。 3.3各单位：

3.3.1 组织实施本部门业务范围内的危险源辨识、风险控制工作，并形成记录；

3.3.2 做好安全风险评估的动态管理； 3.3.3 建立本部门的《重大风险清单》。

4、风险评估方式

4.1 安全风险评估分为部门自评估、公司评估两种方式。部门的自评估每年至少全面开展一次；公司在各部门自评估后，每年至少组织开展一次公司级评估。

4.2部门自评估的风险，用于指导本部门加强日常安全风险管控。 4.3 公司评估的结论，用于指导公司的安全风险管控

风险评估和控制管理制度

1 目的

为全面、系统地识别公司存在的各类危险有害因素，并在科学风险分析的基础上采取有效的控制措施，最大限度地降低安全风险，防止各类事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和公司财产损失，创造最佳的安全效益和社会效益，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司风险识别、风险评价和控制管理。涉及范围应覆盖公司所有的生产经营场所和活动。具体包括：

2.1常规和非常规活动； 2.2事故及潜在的紧急情况； 2.3所有进入作业场所人员的活动；

2.4原辅材料、半成品、产品的运输、存放和装卸过程； 2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品等。 3 职责

3.1总经理负责风险管理及控制的最终决策和不可接受风险控制措施的审批，并提供人力、财力、物力等的支持。

3.2副总经理负责危险源识别与风险评价的组织领导和不可接受风险控制策划方案的审核。

3.3办公室负责危险源识别、风险评价与控制策划的具体组织、协调、监督；负责组织不可接受风险及其控制措施的策划和制定。

3.4各部门负责所属范围内的危险源识别与风险评价工作，并将结果汇总以书面形式报办公室；负责所属范围内的不可接受风险控制措施方案的制定与实施。

4 工作要求

4.1危险源识别、风