社区智慧社区O2O项目建设的调研报告

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社区O2O技术解决方案 - 图文

标签:文库时间:2025-02-14
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社区O2O解决方案V0.1

版本号:V0.1

社区O2O解决方案

编制: 审核: 生效日期: 批准:

社区O2O解决方案V0.1

社区O2O解决方案V0.1

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日期 2015-04-01 版本号 V0.1 修订说明 建立 修订人 审核人 批准人

社区O2O解决方案V0.1

社区O2O解决方案V0.1

目录

1 概述 ............................................................................................................................... 1

运动休闲社区创业(O2O)项目商业计划书

标签:文库时间:2025-02-14
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运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

哇客多·运动休闲预订分享社区项目策划书策划人:向蓝时间:2009年9月

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

第一部分项目实施背景 运动休闲及相关概念

行业环境分析 用户分析(目标用户) 市场机会

竞争优势与可行性分析

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

运动休闲及相关概念运动休闲概念运动休闲定义:“人们在余暇时间里自主选择参与的以身体运动为主要形式的休闲活动”,英文表述为 leisure through sport或 sport leisure.

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

行业环境分析社会环境政策环境市场环境经济环境用户环境

2008北京奥运

运动休闲产业纳入政策规划全民健身事业发展深圳创业环境良好

运动休闲概念尚处于萌发阶段市场竞争不激烈无垄断性、优势先发企业制约

国民收入提高深圳居民所得较高创业投资环境正在回暖

花钱买健康理念深入人心

2010广州亚运

工作压力大、生活节奏快

2011年深圳大运

信息不对称,

运动休闲社区创业(O2O)项目商业计划书

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运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

哇客多·运动休闲预订分享社区项目策划书策划人:向蓝时间:2009年9月

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

第一部分项目实施背景 运动休闲及相关概念

行业环境分析 用户分析(目标用户) 市场机会

竞争优势与可行性分析

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

运动休闲及相关概念运动休闲概念运动休闲定义:“人们在余暇时间里自主选择参与的以身体运动为主要形式的休闲活动”,英文表述为 leisure through sport或 sport leisure.

向蓝原创商业计划书系列

运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案

行业环境分析社会环境政策环境市场环境经济环境用户环境

2008北京奥运

运动休闲产业纳入政策规划全民健身事业发展深圳创业环境良好

运动休闲概念尚处于萌发阶段市场竞争不激烈无垄断性、优势先发企业制约

国民收入提高深圳居民所得较高创业投资环境正在回暖

花钱买健康理念深入人心

2010广州亚运

工作压力大、生活节奏快

2011年深圳大运

信息不对称,

社区O2O平台商业计划书

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社区O2O平台创业计划书

目录

1.执行概要....................................................................................................................................... 3

1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................

社区O2O平台商业计划书

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社区O2O平台创业计划书

目录

1.执行概要....................................................................................................................................... 3

1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................

社区O2O平台商业计划书

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社区O2O平台创业计划书

目录

1.执行概要....................................................................................................................................... 3

1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................

社区O2O如何处理好与物业之间的关系

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江湖信息科技

社区O2O如何处理好与物业之间的关系

有一些社区类APP的运营方式有些跑偏了,为了进入目标社区,在产品上一味的迁就物业,结果产品成了服务物业的APP。这是一个比较尴尬的现象,因为想进社区,遇到明辨是非,接受程度高,对社区O2O感兴趣的物业还好,要是遇到了比较强势又对社区O2O缺乏认知或者是具备一定体量和话语权的物业的话,很多社区APP就只能被动迁就物业方面的需求。

做社区APP物业资源非常重要,对于那些缺乏传统物业根基的互联网项目,与物业合作的门槛非常高,所以很多社区类APP前期推广时经常碰壁,原因就是得不到物业方面的支持。而对于那些有物业关系的社区APP,在进行地推时一般都比较顺利,尤其是那些大型物业的自家APP产品,一般下载量都还不错的(至于用户用不用的问题,那就另当别论了)。

没有强势的物业关系的话,就得想办法说服物业,甚至是讨好物业,这样社区APP才有机会进入社区。不过,这种关系不对等的合作,很容易因物业的强势而不欢而散,物业对于这种上杆子的合作一般都不是很用心,例如产品出现bug,后者不会操作等问题,物业都会直接找到合作的社区APP公司,让他们派

【最新】智慧少儿培训O2O平台建设运营项目商业计划书

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智慧少儿培训O2O平台建设商业计划书

目录

一、计划摘要 (5)

(一)公司简介 (5)

(二)主要产品和业务范围 (5)

(三)市场概貌 (5)

(四)营销策略 (5)

(五)销售计划 (6)

(六)管理者及其组织 (6)

(七)财务计划 (6)

(八)资金需求状况 (7)

二、公司(项目)介绍 (7)

(一)企业背景 (7)

(二)企业现状 (8)

1、企业目标 (8)

2、企业发展及战略 (8)

(三)产品与服务 (8)

(四)竞争优势 (10)

三、战略规划 (10)

(一)公司的宗旨和目标 (10)

(二)公司的发展规划及策略 (10)

1

四、创业组织结构 (11)

(一)公司管理体系 (11)

五、产品服务 (12)

(一)产品介绍 (12)

1、产品概念、性能及特征 (12)

2、主要产品介绍 (13)

3、产品的市场竞争力 (16)

4、发展新产业的计划和市场分析 (17)

5、产品的市场前景预测 (18)

6、产品安全 (19)

六、市场预测 (20)

(一)市场现状 (21)

(二)目标客户和目标市场 (21)

(三)产品市场定位 (21)

(四)市场区别和特征 (21)

七、营销计划 (22)

(一)市场环境分析 (22)

宏观环境 (22)

2

1、政治环境 (22)

2、经济环境 (22)

微观环

【最新】智慧少儿培训O2O平台建设运营项目商业计划书

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智慧少儿培训O2O平台建设商业计划书

目录

一、计划摘要 (5)

(一)公司简介 (5)

(二)主要产品和业务范围 (5)

(三)市场概貌 (5)

(四)营销策略 (5)

(五)销售计划 (6)

(六)管理者及其组织 (6)

(七)财务计划 (6)

(八)资金需求状况 (7)

二、公司(项目)介绍 (7)

(一)企业背景 (7)

(二)企业现状 (8)

1、企业目标 (8)

2、企业发展及战略 (8)

(三)产品与服务 (8)

(四)竞争优势 (10)

三、战略规划 (10)

(一)公司的宗旨和目标 (10)

(二)公司的发展规划及策略 (10)

1

四、创业组织结构 (11)

(一)公司管理体系 (11)

五、产品服务 (12)

(一)产品介绍 (12)

1、产品概念、性能及特征 (12)

2、主要产品介绍 (13)

3、产品的市场竞争力 (16)

4、发展新产业的计划和市场分析 (17)

5、产品的市场前景预测 (18)

6、产品安全 (19)

六、市场预测 (20)

(一)市场现状 (21)

(二)目标客户和目标市场 (21)

(三)产品市场定位 (21)

(四)市场区别和特征 (21)

七、营销计划 (22)

(一)市场环境分析 (22)

宏观环境 (22)

2

1、政治环境 (22)

2、经济环境 (22)

微观环

大热的慧联生活社区O2O前景苦逼而光明

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大热的慧联生活社区O2O前景苦逼而光明

社区O2O玩家多,切入点各异

社区O2O是个大概念,并没有明显的界线;里面玩家特别多,目前能够被归于社区O2O玩家主要有以下几类:1)社区综合平台类(如叮咚小区、小区无忧、慧联生活);2)社区购物类(如社区001);3)社区外卖类(如到家美食会、生活半径);4)社区家政类(如云家政、e家洁);5)社区收货类(如收货宝、速递易);6)房产物业类(如彩生活、社宝网);7)其他社区类(如19e、小跑生活)。

这说明社区O2O覆盖的范围非常广。不同类型的社区O2O公司都有自己独特的切入点,比如之前主打邻里社交的叮咚小区目前逐渐主打生活,而社区001这种以社区购物作为切入点,彩生活则利用自己强大的物业背景目前已经赴港上市;其它在各垂直领域(如洗衣、修锁、教育、健康)深耕细作的企业则是在践行“T”字型的纵轴战略。

社区O2O要注重人的价值

社区O2O背后需要整合的服务大多是非标准化的,而很多服务本身也是由自由手工艺人提供(如修锁、修马桶),他们的服务水平直接被用户所感知,掌握着社区O2O的最核心环节。无论是最近火热的河狸家项目,还是小区无忧、云家政,它们都整合一群自由职业者,通过制定标准来规范服务,有鼓励用户评价来