对于不听从指挥的员工怎么处理

不听指挥型员工案例

【案例1】

通常不指挥有以下一些情况，如何针对不同情况而采取措施，在这里我也谈谈自己的一些看法，供公司的领导参阅。

一、业务员资格老，这类人不听指挥是因为其来公司的时间长，连领导都比其工龄短的多，因为工龄长在公司人际关系复杂，自视清高，不听指挥，遇到此类情况我们要多尊重他，多沟通，同时坚持原则，要多鼓励其成为表率，并鼓励其去做领导。

二、能力强，有些营销员有能力，业务好，回款多，于是产生骄傲情绪，自以为是不听指挥，遇到此类情况我们要坚持打掉其嚣张的气焰，有违规时要严厉处罚，并多培养其他的营销员成为精英，当然只要其改过还对其重用。

三、领导不懂业务，有些领导不是做业务出身，因为不懂业务老是指挥不当，造成业务损失，久而久之营销员自然轻视主管，而不听指挥了，所以作为领导一定要多学习多总结，努力提高自己的业务水平、管理水平，以适应岗位需要。

四、领导不能以身作则，有些领导松松垮垮不严格要自己，不像个领导，自然营销员就会不听指挥，所以作为领导一定要严格要求自己，以身作则。

五、领导软弱，有的领导一天到晚都在做好好先生没有领导威信，自然员工就会不听指挥，所以作为领导要腰杆子硬，敢作敢为，承担起应有的责任来。

六：领导有私心，处事不公

不听指挥型员工案例

【案例1】

通常不指挥有以下一些情况，如何针对不同情况而采取措施，在这里我也谈谈自己的一些看法，供公司的领导参阅。

一、业务员资格老，这类人不听指挥是因为其来公司的时间长，连领导都比其工龄短的多，因为工龄长在公司人际关系复杂，自视清高，不听指挥，遇到此类情况我们要多尊重他，多沟通，同时坚持原则，要多鼓励其成为表率，并鼓励其去做领导。

二、能力强，有些营销员有能力，业务好，回款多，于是产生骄傲情绪，自以为是不听指挥，遇到此类情况我们要坚持打掉其嚣张的气焰，有违规时要严厉处罚，并多培养其他的营销员成为精英，当然只要其改过还对其重用。

三、领导不懂业务，有些领导不是做业务出身，因为不懂业务老是指挥不当，造成业务损失，久而久之营销员自然轻视主管，而不听指挥了，所以作为领导一定要多学习多总结，努力提高自己的业务水平、管理水平，以适应岗位需要。

四、领导不能以身作则，有些领导松松垮垮不严格要自己，不像个领导，自然营销员就会不听指挥，所以作为领导一定要严格要求自己，以身作则。

五、领导软弱，有的领导一天到晚都在做好好先生没有领导威信，自然员工就会不听指挥，所以作为领导要腰杆子硬，敢作敢为，承担起应有的责任来。

六：领导有私心，处事不公

篇一：孩子,你不听话,我该怎么办? 篇一

与家长交谈和接触时，常听到这种反映，说孩子在家很不听话，让他吃饭，让他洗脸，大人喊很多遍他们都无动于衷，好像没长耳朵一样，使做父母的毫无办法。

一是做父母的无论要求孩子做什么，总喜欢大呼小叫，一件事重复许多遍，孩子慢就不停的催促、呵斥：“快来洗手，你快点不行吗？”，“快点吃，大口吃，快点往下咽！”不停地唠叨不奏效地催促，使孩子慢慢习惯了，变得毫不在乎，漫不轻心。

二是正当孩子做一件事时，这时父母若要求孩子去做别的事，孩子自然不会情愿，不会顺从，就好像没长耳朵似的。

三是孩子与家长意见不统一，孩子不愿服从家长，对家长的话视作耳旁风，这时的“没耳朵”，其实是一种反抗。

总而言之，孩子“没耳朵”是多种因素造成的。主要责任在家长身上。当你要求孩子时要先看看孩子在干什么，然后用温和的、带有商量的口吻对孩子讲话，讲完后再听听孩子的意见。孩子一时任性不听话要耐心说服，千万不要大声喊叫。要求孩子有时可用眼神，用手势示意，这样可减少口舌，增加默契。慢慢地，孩子就会有“耳朵”了。

篇二：我的孩子特别不听话怎么办 篇二

“你的孩子最大的问题是什么”，很多人都会脱口而出：“不听话！”

做事磨蹭、丢三落四、和小朋友打架、在家乱丢东西、跟大人顶

孩子上课不写作业不听讲怎么办

在我们日常教学过程中，常遇到一些学生不做作业。那么，学生不做作业的原因有哪些呢？我们应该采取什么对策呢？有的教师肯定采取过一些措施，效果较好；有的肯定未能收到立竿见影的效果；还有的可能还未找到良策。在这里，我想小题大做，抛砖引玉，谈谈

据教师观察了解，学生不做作业的主要原因有：１、速度慢。做作业时常左顾右盼，爱打岔。作业一多就完成不了。２、不会做。由于智力或其它一些原因，造成学习障碍。可是又不想方设法去解决，而是“遇到困难绕着走，绕不过去就不走”。３、懒惰性在作祟。天性爱玩，管不住自己。不能做到“做好作业再玩”。４、教师布置作业一味从自身需要出发，不考虑学生的实际情况和兴趣爱好，造成学生敷衍了事。同时，由于教师不能及时批改作业，不能及时得到学生的反馈，有些学生就成了“拖拉机”。５、家庭缺乏应有的监督。不

少孩子在家中是“小皇帝”，爷爷奶奶公公婆婆围着转，管教不力。或因父母是双职工，下班迟。放学后无人管束。

针对学生以上几种不做作业的情况，可采取以下对策：

1、 孤立法。当学生出现不能及时完成作业的现象时，一定好

采取果断措施，及时铲除学生不做作业的土壤，把苗头扼杀在摇篮中。千万不能让其形成气候，生成

　　初中孩子背叛是很多家长苦恼的工作，下面小编为大师总结了上初中的孩子不听话背叛怎么办，仅供大师参考。

要学会赏识孩子

　　尤其在学习上,要鼓动勉励孩子独登时去完成学习任务——不要去充任孩子的拐杖,不要让孩子过量地依赖怙恃、晚辈。家长在初中生家庭教导时。

　　要为孩子发明一个比拟宽松的环境,让孩子自由开展。及时褒扬和必定孩子的优点和优点,激起孩子的内在动力,培育种植提拔孩子的信心,使孩子养成自觉进行学习的杰出风俗。

采取孩子的错误谬误

　　答应孩子说不,承受他们与怙恃差别的概念、定见、感触感染和要求,而不是在遇到不合、支持、不从和别扭的时候,要么怒发冲冠,要么淡漠待之。怙恃采取孩子的负面感情,孩子会信任本人的感触感染,采取本人的感情,渐渐脱离负面感情,积极地寻求办理成绩的方法,为本人的感情担任任。

　　但是假如怙恃回绝承受孩子的负面感情,逼迫孩子压抑本人的感情,那么孩子会渐渐变得再也不相信本人的感触感染、不采取负面感情。一旦发生负面感情就感触告急和惭愧,甚至都不敢哭,强作欢颜,故作刚强,内心则处于徘徊无助的状态。

给家长的倡议

　　1.不妥的教导体式格局简单招致孩子逆反。孩子是生长中的个别，每天都在不时发作着变革。怙恃的教导体式格局也需当令调整，切不成因孩子

　　每一个人都有芳华期，当背叛到临家长遍及感触一筹莫展。那么背叛时期的初中生不听话家长该当怎么办呢?

芳华期的学生自尊心强

　　初中生的脚色和身份会发作一些变革，最分明的是他们入手下手寻求同龄人的撑持。施展阐发为，芳华期的孩子多数很好面子，自尊心强;重视错误干系，易受错误影响，大概会做一些并不是本人意愿但错误认同的事，如抽烟、喝酒，这些行动固然怙恃不承认，但对初中生来说，多是成人的象征，代表他们解脱了对怙恃的依赖等。

　　这也意味着芳华期的初中生会见临一些风险，如网络成瘾、早孕、酗酒、立功等。有的家长会过分担心初中生大概面临的风险。但愿孩子顺利渡过这一时期，我们必需首先要学会信任孩子有这个本领。事实上，大少数初中生也确实能顺利渡过这个出格的时期。

　　小编保举：初二学生厌学怎么办

家长要给孩子充足的信任

　　除了信任，还有什么呢?我们要做好初中生们坚固的后台。用一句话归纳综合，家长就是与初中生坚持亲密而有间的亲子干系：将初中生当作独立的个别，对等看待，撑持孩子渴求独立的测验考试，在孩子失败时记着赐与鼓动勉励、抚慰，在孩子成功时赐与必定和褒扬。

　　要重点提醒的是，针对这个阶段的初中生，记着很有必要为孩子供给一个安康的交际气氛。不要觉得孩子大了就不必陪了。带

为什么尽量不要让社保缴费中断?

第一点无需多讲，在大城市的人都知道连续上社保有多重要。比如北京，如果你是外地户口，只有连续上满5年的社保才能在北京买车摇号和买房，这里的社保只包括五险。只要中间断一天，五年就要重新计算了。

第二，养老保险得交够15年，退休了才能享受终身。医疗保险也如此，女交够20年、男交够25年，退休了才能享受终身。最不划算的是，交了却不够年限，你懂的。这里要解释一下的是，养老和医疗都是可以累积的，断了也能续上。

其他的保险断了倒没有太大影响，失业保险、生育保险、住房公积金这三样，只要在用之前交够1年就行，工伤保险即交即用。

这里要唠叨一句，社保是强制缴纳的，也就是你在单位上一天班就得交一天社保，所以上班期间交哪个、不交哪个其实没有选择的余地。

如果缴费中断怎么办?

如果你是冲着享受终身养老医疗去的，注意以下两点:

1.养老和医疗保险的年限都是可以积累的，如果中断，交够年限就可以。如果到了退休年龄，还是不够最低缴费年限，北京户口可以办理延期缴费，外地户口交够10年才能办理延期缴费，不够10年的就只能转回户口所在地续交了。

2.医保断了，医保待遇从下个月起就停了，重新交还是可以报销的。万一断缴，医保卡会有2到3个月的恢复期，在这2到3个月只能手

问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

问题员工=被淘汰的员工？ 问题员工是极少数的员工？

问题员工的管理就是处理问题员工？

问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

什么是问题员工？

不断冲击公司制度管理底线其行为在团队 中可能会引起不必要的混乱；并影响他人 的工作，导致企业 组织绩效下降的行为 和个人。

在一个企业中问题员工约占比30%;当然 大部分的是能够通过我们的努力去转化的。

2P2 P2

问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

问题员工的特点

◆为公司带来负面效益者 ◆与公司文化相违背者 ◆业绩低于最低要求者

◆严重违反公司制度者◆被公安机关依法追究刑事责任者

3P3 P3

问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

处理问题员工需要注意哪些？

处理问题员工的流程是什么？

P4

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

解决问题要从需求入手一般来说被处理可非为自 我否定型和自我保护型。自我实现

个人价值目标及实现

受人尊重，地位

自尊的需求

小团体 非正式组织

归属与爱的需

　　一、封存

　　保留原来的公积金账户和余额，但是不会再继续缴纳。等到找到新的工作单位后再启封继续缴纳。

　　二、转移

　　将你新公司的公积金账户告知你的原单位，由你原单位的人事部将你的公积金账户及余额转到新工作单位。

　　三、提取

　　如果你原来的工作单位和你的户口所在地不一致，等原单位封存你的原有公积金账户后，可以把公积金直接提现。

　　对于社会保险的处理方法一般有两种：

　　一、中断缴纳

　　原单位中断缴纳，待到新公司入职后接续缴纳;

　　二、继续缴纳

　　如果已经找到新单位，可以让新单位接续缴纳;如果未找到新单位，可以以自由职业者的名义自行缴纳或委托人力资源单位代为缴纳。

　　离职后公积金怎么处理?

　　问题一：辞职之后社保能不能自己交呢?

　　解答：本地户口可以自己去社保局，以灵活就业人员的身份参保医疗保险和养老保险。如果觉得自己办理麻烦，或者外地户口无法办理，也可以通过社保代理机构缴纳五险一金。

　　问题二：辞职之后去另外一个省市去工作，社保要如何处理?

　　解答：从原来的城市离职后，社保关系会被封存或转出，养老和医疗的个人账户余额和缴纳年限都在，并不会因为你到了异地建立了新的社保账户而清零;工伤保险、失业保险和生育保险在你停缴后

问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

问题员工=被淘汰的员工？ 问题员工是极少数的员工？

问题员工的管理就是处理问题员工？

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什么是问题员工？

不断冲击公司制度管理底线其行为在团队 中可能会引起不必要的混乱；并影响他人 的工作，导致企业 组织绩效下降的行为 和个人。

在一个企业中问题员工约占比30%;当然 大部分的是能够通过我们的努力去转化的。

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

问题员工的特点

◆为公司带来负面效益者 ◆与公司文化相违背者 ◆业绩低于最低要求者

◆严重违反公司制度者◆被公安机关依法追究刑事责任者

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

处理问题员工需要注意哪些？

处理问题员工的流程是什么？

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

解决问题要从需求入手一般来说被处理可非为自 我否定型和自我保护型。自我实现

个人价值目标及实现

受人尊重，地位

自尊的需求

小团体 非正式组织

归属与爱的需