波特钻石模型案例分析

运用波特钻石模型分析汽车行业

在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们 “钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素

迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源

我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于韩国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素

我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平

随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业

运用波特钻石模型分析汽车行业

在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们 “钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素

迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源

我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于韩国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素

我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平

随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业

PEST分析模型（PEST Analysis）

PEST模型简介

PEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：

(一) 政治法律环境（Political Factors）

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

?

执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反

运用波特钻石模型分析 中国汽车行业

波特钻石理论模型简介

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学 家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一 个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。 波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个 因素： 生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、 资本资源、基础设施。 需求条件——主要是本国市场的需求。 相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游 产业是否有国际竞争力。 企业的战略、结构、竞争对手的表现。 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

利用模型分析汽车行业

在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和 支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要 因素来实现的，而机会对一国特定产业国际竞争力的 影响又具有不确定性。因此，在这里我们 “钻石模型”

中六个因素对中国汽车产业进行分析。

一、生产要素

汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动 力、资本等。国家统计局的研究表明：我国拥有发展汽车产业的人 力资源优势劳动力成本非常低。 我国的土地等生产要素价格较低。中国还有广阔的地 区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

苏宁电器竞争环境之五力模型分析

苏宁电器简介：

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011年3月，苏宁打破家电行业潜

1.用波特的钻石理论解释芬兰诺基亚的崛起。

首先我们应该先了解波特钻石理论的内容。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：1.生产要素。包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。2.需求条件。主要是本国市场的需求。3.相关产业和支持产业的表现。这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。4.企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

从案例中我们可以了解到，芬兰诺基亚的国际竞争力首先呼应了波特钻石理论中的需求条件要素。这主要是指北欧国家人口稀少，天气寒冷恶劣，地理位置偏远的地区很需要移动电子通信这样一种服务。需求是任何一个产业得以发展的根本前提。

钻石理论中提到另外的几个要素也帮助芬兰诺基亚发展了它的国际竞争力。主要是指企业的战略要素。案例中提到芬兰诺基亚从来没有一家全国性的垄断公司，电话服务的价格也是公正地由相关的委员会定出，价格很低，这使得芬兰诺基亚在当时占据了很大的电子通信市场份额。市场的垄断会大大削减产业的准入性，只有有竞争才会有进步，市场才会更健康科学合理。

其次

上海家化市场分析波特五力模型来进行市场分析

我国化妆品行业竞争分析——五力模型

依照迈克尔 波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于内在的经济结构。如图所示，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品生产者的威胁、买方议价能力以及供方议价能力。这些因素的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度和获得利润的最终潜力。

1.1 潜在进入者的威胁

总的来说，整个化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点，且进入化妆品市场的设备投资、技术含量、员工培训等要求并不高，因此，潜在进入者的进入壁垒相对于其他行业来说较低。

然而，许多因素正在逐步提高潜在进入者的进入壁垒。首先，近年来随着中国化妆品行业的快速发展，政府部门已经从不同角度加强了对化妆品的管制，逐步完善了化妆品管理的法规体系，这在一定程度上提高了潜在进入者的门槛。其次，对于大多数潜在进入者来说，最大的进入障碍是能否顺利获得分销渠道。再次，产品的差异化也是化妆品行业的主要进入壁垒之一。顾客忠诚度是消费者购买行为的主要特性之一，而产品的差异化是构成顾客忠诚度的基础。现有的一些知名品牌，如：欧莱雅、玉兰油、资生堂

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度