采购与库存管理试题

第2章 采购计划及预算管理

黄志锋 博士 副教授 E-mail:huangzhifeng1977@

2.1 采购需求的确定采购需求按性质可以分成相关需求和独立需求。 相关需求是指某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关 系，当其他某种物资的需求量确定后，就可直接推算出来。 如企业内的各种在制品、零部件等都属相关需求。 独立需求是指将要被消费者消费或使用的物资的需求。这种 种物资的需求量是由外部市场决定的，与其他物资不存在直 接的连带关系。 采购需求的确定分为三种情况： ①采购需求预测； ②相关需求物料采购需求的确定； ③独立需求物料采购需求的确定。

2.1.1采购需求预测 采购需求主要有三大类预测技术：定性预测、

时间序列预测和因果关系预测。 1.时间序列预测 时间序列技术是一种利用历史销售数据的统 计方法，这些历史销售数据中应当具有相对 清楚而又稳定的关系和趋势。

1)移动平均法 移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对

时间序列数据进行处理，找出预测对象的历 史变动规律，并据此建立预测模型的一种时 间序列预测方法。

移动平均法

移动平均法的步骤：⒈确定移动时距 一般应选择奇数项进行移动平均； 若原数列呈周期变动，应选择现象的

变动周期作

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计一： 物资进销存管理信息系统设计

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲一、学习目的： 学习目的：通过本设计学会： 通过本设计学会：物资进销存管理的基本业务过程； 物资进销存管理的基本业务过程； 物资进销存管理过程中的信息数据流程； 物资进销存管理过程中的信息数据流程； 物资进销存管理信息系统总体设计； 物资进销存管理信息系统总体设计； 物资品种管理和物资编码； 物资品种管理和物资编码； 建立数据库的技术； 建立数据库的技术； 入库登记、出库登记、 入库登记、出库登记、库存汇总统计以及报表处理 技术。 技术。

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容： 设计原理和内容：进销存管理信息系统原理： 进销存管理信息系统原理：

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课程设计大纲二、设计原理和内容： 设计原理和内容：已知某金属公司9月份由入库单形成的入库流水账如下： 已知某金属公司 月份由入库单形成的入库流水账如下： 月份由入库单形成的入库流水账如下

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课程设计一： 物资进销存管理信息系统设计

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采购复习

计算题：

1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本； 2、求定期订货法的订货量；

3、指数平滑法求轮胎月销售预测值； 4、回归预测法求销售量； 5、ABC分类法； 6、MRP。

7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量； 8、求EOQ、年总成本和年订购次数；

9、价格折扣条件下，求最优订货批量和订货点

库存控制与管理策略

库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本 购入成本：采购价*订货量

订货成本：与订货量无关，与订货次数有关 存储成本：与订货次数无关，与订货量有关 缺货成本：假设不允许缺货，则此项为0 则有：

库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本

? ?

问题描述：每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济？ 订货批量的数学模型EOQ (Economic Order Quantity)

（复习指导8） 根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台，公司一年有250个工作日，生产率为每天125台，生产提前期为6天。单位产品的生产成本为40元，单位产品的年保管费为20元，每次生产的生产准备成本为20元。试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。

一、库存ABC管理法计算题

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类表4-6各种物料的有关数据资料精选范本

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示:

表4-6 各种物料的有关数据资料

精选范本

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ计算题

1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？

解：

①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方

=（2*8000*30/3 ）开方=400 （单位）

②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200 （元）

③年订购次数”=年需求量/经济订货批量=8000/400=20 （次）

订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307 （单位）

2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：

①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存

采购管理与库存控制复习资料

一、如何理解采购管理与库存控制的关系？

采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径，是供应链管理的重要手段，两者之间是紧密联系的，不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现；

采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础

采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题，不能仅追求局部最优，而要努力实现整体最最优。

二、如果你是一名采购经理，会如何开展自己的工作？

通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。

1、确认和调整采购部门的工作方向、重点

根据情况需要，召开采购会议，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。

2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。

由于采

VMI采购供应商管理库存模式

VMI采购供应商管理库存模式

VMI(vendor managed inventory)即供应商管理库存，通常也译为寄售。简单地说，VMI就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费之前，库存属于供应商。在供应链管理领域中，VMI介于采购商和供应商之间，消除不必要的库存，减少资金占用和积压，提高对采购商需求的反应速度，提高整条供应链的效率。VMI是一种供应链运作模式，也是实现低成本采购的较好选择，实质上，它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。对客户来说，VMI降低了库存成本；而对供应商来说，VMI有利有弊。

在VMI运营实践中，需求方往往要设定其库存量上、下限，比如以四周的平均需求（销售）量为上限，两周的平均量为下限，这取决于需求方对需求量的预测。对于供应商而言，则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程（如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费），供应商的库存周转率也可以得到改善；但当需求波动较大或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。在周期性强

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

仓储管理与库存管理

助理物流师认证培训

《物流实务》

2. 仓储管理与库存管理 讲师： E-mail: 日期： 年 月 日

仓储管理与库存管理

2.1 仓储运作方案的实施

仓库是“河流”,而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业 活动的物流节点设施

2013-8-4

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仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类1. 按使用范围不同分类 2. 按保管物流种类多少分类 (1)自有仓库； (1)综合库； (2)营业仓库； (2)专业库。 (3)公用仓库； 3. 按仓库保管条件分类 (4)出口监管仓库； (1)普通仓库； (5)保税仓库。 (2)保温、冷藏、 恒温恒湿仓库； (3)特种仓库。

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仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类4. 按建筑结构完整性分类 (1)封闭式仓库； (2)半封闭式仓库； (3)露天仓库。 5. 按建筑结构形式分类 (1)平房仓库； (2)楼房仓库； (3)高层货架仓库； (4)罐式仓库； (5)简易仓库。2013-8-4

6. 按建筑材料分类 (1)钢筋混凝土结构