丰田战略联盟

战略管理 丰田公司案例分析

丰田公司战略分析

二、丰田公司战略解读 （一）TPS生产战略

丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的新型生产方式。

以下将从JIT准时生产、 “零库存”与“零时间”、“倒流程”生产四个角度解析TPS丰田生产模式。

1、“JIT”准时生产

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生

战略管理 丰田公司案例分析

丰田公司战略分析

二、丰田公司战略解读 （一）TPS生产战略

丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的新型生产方式。

以下将从JIT准时生产、 “零库存”与“零时间”、“倒流程”生产四个角度解析TPS丰田生产模式。

1、“JIT”准时生产

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生

资源基础视角下的WBT战略联盟

摘 要

战略联盟作为一种重要的组织间合作形态已被越来越多的企业广泛应用。2014年8月，WBT——万达、百度、腾讯，三个各自领域内绝对的领导者，宣布开展战略合作，成立万达电子商务公司，全力发展O2O电商商务模式。在现阶段互联网企业不断高速发展并向传统行业扩张的背景下，这三个行业巨头之间的战略联盟无疑在互联网和传统行业相结合的道路上迈出了非常重要的一步。本文运用战略联盟的相关理论对该战略联盟的可行性以及稳定性等问题进行分析。

关键字：战略联盟；资源基础观；O2O商业模式；WBT

目录

一、引言 ........................................................ 1 二、理论基础 .................................................... 1 三、案例分析 .................................................... 2 1、联盟的合理性 ................................................ 2 2、联盟的稳定性 .......

国际企业战略联盟成功和失败案例分析

一、战略联盟的概念

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭

企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为\世纪20年代以来最重要的组织创新。\

自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8

津冀地区港口战略联盟研究

2009年第31卷第8期总第182期

物流工程与管理

LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT

·物流论坛·

津冀地区港口战略联盟研究*

□杜宏巍

（河北理工大学经济管理学院,河北唐山063009）

【摘要】文中针对津冀港口群的现状，提出了津冀地区港口的战略联盟方案，旨在对津冀地区的港口群发展提出有益

的建议。进而采用多层次因子分析方法对津冀地区各港口进行了竞争力分析，对各港口的综合竞争力进行了排名，进而结合各港口的实际情况，对各港口的战略定位进行了有效分析。最后，针对津冀港口群如何进行有益的联盟战略提出了建议

【关键词】津冀港口群；港口竞争力；战略联盟【中图分类号】

F746.11

【文献标识码】

A

【文章编号】1674-4993（2009）08-0019-02

StudyofStrategyAllianceofJin-JiPortGroup

□DUHong-wei

（SchoolofEconomicsandManagementHebeiPolytechnicUniversity,Tanngshan063009,China）【Abstract】AimsattheactualityofJin-Jipor

战略联盟理论研究综述

[论文关键词] 战略 联盟 价值链 [论文摘要] 战略联盟是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，受到了学术界和企业界越来越多的关注。本文综述了多种战略联盟的概念与理论研究，通过对其与卡特尔、托拉斯及虚拟企业的比较分析，加深对战略联盟这种中间组织的了解，提出战略联盟的发展方向即向行业联盟、跨国联盟发

展。 随着经济全球化和竞争国际化的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形势正在发生着巨大的变化，一些企业逐渐以合作竞争取代对立竞争进行战略性的调整。战略联盟是一种新的合作竞争，方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，被称为“20世纪80年代以来最重要的组织创新”，因而受到了学术界和企业界越来越多的关

注。 一、战略联盟的概念 战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。但目前对于战略联盟概念的界定，学术界还存在很大的分歧。学者们分别从各自的研究角度出发认识和界定，比较有代表性的有以下几种： （1）波特从战略管理的角度出发，认为战略联盟是超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合协议。联盟的方式包括技术许

战略联盟理论研究综述

[论文关键词] 战略 联盟 价值链 [论文摘要] 战略联盟是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，受到了学术界和企业界越来越多的关注。本文综述了多种战略联盟的概念与理论研究，通过对其与卡特尔、托拉斯及虚拟企业的比较分析，加深对战略联盟这种中间组织的了解，提出战略联盟的发展方向即向行业联盟、跨国联盟发

展。 随着经济全球化和竞争国际化的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形势正在发生着巨大的变化，一些企业逐渐以合作竞争取代对立竞争进行战略性的调整。战略联盟是一种新的合作竞争，方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，被称为“20世纪80年代以来最重要的组织创新”，因而受到了学术界和企业界越来越多的关

注。 一、战略联盟的概念 战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。但目前对于战略联盟概念的界定，学术界还存在很大的分歧。学者们分别从各自的研究角度出发认识和界定，比较有代表性的有以下几种： （1）波特从战略管理的角度出发，认为战略联盟是超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合协议。联盟的方式包括技术许

合同编号：

战略合作联盟协议书范本2018新

签订地点：

签订日期： 年 月 日

战略合作联盟协议书范本2018新

甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

鉴于甲乙双方有共同开发市场、共享社会资源的愿望，双方为了共

同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基础上本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特达成如下战略合作联盟协议。

第一条：协议宗旨

企业战略联盟已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，双方建立企业战略合作伙伴关系，成立企业战略联盟，使双方企业直接增进互信，加强沟通，获取合作伙伴的互补性资源，有效的实现资源信息互补、共享，扩大双方企业利用外部资源

企业战略联盟

了。因此，全面培训员工各方面的素质．最大限度地开发员工的潜能．充分调动员工的积极性、主动性和创造性．使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用，是饭店文化管理的核心．是提高饭店竞争力的关键。

饭店文化的建设过程实质上就是饭店员工共同价值观的培养过程。饭店在经营管理过程中必须充分体现员工的价值．做到以人为本。以人为本就是要尊重饭店所有员Ｉ．加强对员工的培训，为员Ｔｆ：Ｉ造良好的工作环境．并让所有员工都来参与饭店的经营与管理，努力使员工在饭店感觉到归属感和成就感。饭店文化管理就是要在饭店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛．让员工生活在轻松、和谐，愉快的环境当中。韦斯汀酒店在每次接受一批新员工时．都只对他们提一个要求要非常地开心。如果员工的工作做得不开心．酒店会要求他们讲出不开心的理由并解决这种问题，否则就会被解雇。酒店知道．只有有了ｔ＇１－亥ｔ觉得开心的员工．才有时刻觉得开心的顾客。

５技术与饭店文化

技术可分为两种．产品技术和服务技术。饭店产品相对一般工业企业产品来说．其技术含量较低．可复制性较强．因而饭店在追求产品技术的同时．更为追求的是饭店服务技术。在饭店行业．人的因素永远是第一位的．饭店服务是人的服务

企业战略联盟

了。因此，全面培训员工各方面的素质．最大限度地开发员工的潜能．充分调动员工的积极性、主动性和创造性．使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用，是饭店文化管理的核心．是提高饭店竞争力的关键。

饭店文化的建设过程实质上就是饭店员工共同价值观的培养过程。饭店在经营管理过程中必须充分体现员工的价值．做到以人为本。以人为本就是要尊重饭店所有员Ｉ．加强对员工的培训，为员Ｔｆ：Ｉ造良好的工作环境．并让所有员工都来参与饭店的经营与管理，努力使员工在饭店感觉到归属感和成就感。饭店文化管理就是要在饭店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛．让员工生活在轻松、和谐，愉快的环境当中。韦斯汀酒店在每次接受一批新员工时．都只对他们提一个要求要非常地开心。如果员工的工作做得不开心．酒店会要求他们讲出不开心的理由并解决这种问题，否则就会被解雇。酒店知道．只有有了ｔ＇１－亥ｔ觉得开心的员工．才有时刻觉得开心的顾客。

５技术与饭店文化

技术可分为两种．产品技术和服务技术。饭店产品相对一般工业企业产品来说．其技术含量较低．可复制性较强．因而饭店在追求产品技术的同时．更为追求的是饭店服务技术。在饭店行业．人的因素永远是第一位的．饭店服务是人的服务