沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案

目 录

中文摘要 ........................................................... 1 Abstract ........................................................... 2 一、引言 ........................................................... 4 （一）选题的背景 ................................................... 4 （二）论文的目的和意义 ............................................. 5 二、供应链管理策略分析 ............................................. 5 （一）供应链管理综述 ............................................... 5 1. 供应链管理的产生与发展 .......................................... 5 2.供应链的主要概念和要素 ..

联想供应链中的采购问题与对策

摘要: 供应链已经成为现代企业运营中不可缺少的一部分，它在现代企业利

润来源中占有相当重要的位置。因此供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业从行业中其他企业区别出来。本文主要根据IT行业的特点，分析联想供应链中的采购问题并给出对策。

关键词：联想；供应链；采购；供应商 引言

在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。杰克韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”【1】英国管理学者克里斯托弗更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”【2】供应链已经成为现代企业运营中不可缺少的一部分，它在现代企业利润来源中占有相当重要的位置。

供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业

【3】

从行业中其他企业区别出来。为了获得一定的竞争优势，联想集团一直在不断完

善自己的供应链，但是其采购方面依然存在一些问题。

一、联想简介

联想集团于1984年在中国北京成立，是一家

供应链协同数据中心 解决方案（草稿）

贵州钢易电子商务股份有限公司

运信通解决方案

2013年11月08日

第 2 页 共 14 页

运信通解决方案

目录

1、运信通的目标 ............................................................................................................................ 5

1.1声明 .................................................................................................................................... 5 1.2运信通规划原则 .............................................................................................................

沃尔玛公司供应链管理案例分析

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。他们可

沃尔玛公司供应链管理案例分析

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。他们可

沃尔玛的供应链管理模式及其启示

甲’企业

、

’管理实务

活

力

一

一

、

沃尔玛公司供应链管理模式分析年萨姆沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店

,

玛式模链应的尔沃示其自理管供

经过

年的艰苦奋斗高达排行榜

,

公司在。,

年销售额达到仪刃亿美元,

,

雄居于世界,

最大连锁零售商之首

年沃尔玛成为全球最大的跨国集团年,

营业额强,

亿美元第一名,

超过了美孚石油公司。

成为《财富》志世界杂,

。

它不但成为全球最大的公司

还把它的竟争以。

了对手拉「马

使其进人破产边缘,,

年公司营业额再创新高年名列榜首的佳绩

亿美元再次位居第一玛公司的财务会计报表业的数倍,

实现了连续

分析沃尔可见在激

可以发现沃尔玛公司的总资产周转率是同行企。

而其经营费用和销售额的比率是同行企业的一半,

烈的市场竞争中的核心竞争力利润的实现。,

沃尔玛仍能立于不败之地

,

是因为他牢牢把握着自己,

即以快速高效的供应链管理来降低运作成本

从而保证

利用领先的信息技术降低运营成本沃尔玛的成功得益于它构筑一个具有实力的供应链体系,

为此管理

学家对其做了如下总结

“

沃尔玛使用领先的信息技术和后勤保障体系”。

不断地大幅降低其运营成本如何运作,

降低运营成本实际上强调自身的供应链应、

如何在采购。

、

配售

仓储等一系列环节上降低成本“

,

达到天

天低价的目的

天天

建筑施工企业供应链管理现状及存在的问

题

第37 卷第27 期

?

248?2011年9 月

山西建筑

SHANXIARCHITECTURE

Vo1.37No.27

Sep.2011

文章编号:1009—6825（2011）27—0248—02 建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题史国红

摘要:概括了我国建筑施工企业供应链管理现状,根据项目流程总结了目前建筑供

应链管理亟待解决的问题,并剖析

了其原因,最后提出先进管理手段,以实现企业与供应商之间的互通. 关键词:建筑施工企业,供应链管理,问题分析

中图分类号:TU722

1 我国建筑施工企业供应链管理现状我国建筑企业供应链管理的现状可概括

为:1）人员素质相对低,缺乏高水平的管理人才;2）信息化普及程度不够,虽然公司内部已建立起信息平台,但未与外部建立连接,致使信息在供应链成员间传递相对来说不是那么通畅,企业间的信息平台尚未建立;3）建企的采购部门在选择供应商时,通常把"价格"（供应商出价的底线）作为唯一的标准.而忽视了采购总成本以及与之相关的各种因素;4）目前建企供应链中,成员间彼此的关系很脆弱. 很多企业将供应商甚至客户当成对手,彼此间不信任,也没有长期的关系,这种现象在许多企业物流的采购过程中极为普遍,特别是建筑

深发展农化行业供应链金融解决方案

广州分行日期 2009/12/21

主要内容

1

深发展供应链金融

23

合作模式和流程我行方案特点和优势

幻灯标题名称

深发展：致力打造中国最专业的供应链金融服务商 上世纪90年代末，涉足贸易融资服务领域； 2003年7月，率先推出“1+N”供应链金融业务； 2005年7月，明确提出“面向中小企业”、“面向贸易融资”公司业 务转型策略，拓展供应链金融业务； 2006年，供应链金融服务荣获“深圳市金融创新奖”,被评为最佳中 小企业融资方案； 2007年，再获”2006商业标杆“、”2007国 际金融产品创新卓越表现奖“、”2007中国 最佳商业模式“、”中小企业融资突出贡献 奖“。

幻灯标题名称

深发展：建设中国领先的贸易融资专业服务银行

幻灯标题名称

深发展：供应链金融-“1+N”供应商1、2、……N采购融资服务 深发展的“1”+N服务方案渗透到以核心企业为中 心的的产、购、销各个环 节 操作品种涉及粮食、汽 车、装备制造业、钢材、 煤炭、矿石、油品、木材 、化工等行业

核心企业“1”销售融资服务

经销商1、2、……N商品按揭服务

终端用户1、2、……N

幻灯标题名称

“1+N”供应链价值创造1. 稳定与上下游购、销关

一、当前小学数学教师备课问题剖析

备课历来是教师最主要的工作之一，它作为教学活动的准备阶段，起着至关重要的作用，既是优化课堂教学过程，提高课堂教学效率的前提和保证，又是减轻学生负担的根本途径。然而受传统教育观念等因素的影响，在备课中出现了种种不合理的现象，直接影响了课堂教学效率.我在备课中遇到的一些问题：

1、备课中系统性体现不强。教师备课都以行为主义的理论作为理论基础，他的指导思想不是用系统论而是靠实践经验，他的依据是本课时教材内容而非着眼于知识的整体结构。他的任务是准备教师如何去教而非学生如何

去学，他的目的是完成知识的传授而非能力的培养。

2、千篇一律，缺少团队合作精神，缺乏创意。从调查中发现81%的教师在平时都是个人备课，只有在公开课或课堂教学比赛时才采用集体备课形式。在平时的教案抽查中，我们见到的似乎都是拷贝、克隆的教案，千人一面、千篇一律，这些备课既没有标新立异的鲜明特色，更没有一丝一毫个性的张扬。只有在带有极强功利性的教师备课评比中，才能见到为数不多渗透

新理念，体现新设计，包含新思路的好教案。

3、一味追求形式，手段单调，忽视备课的内质。78%的教师还延续着固有的备课方式――书写，只有12%的教师采用了现代化的备课方式――电脑备课

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。最