康美药业公司治理案例

康美药业（600518）公司研究报告

1.1分析公司行业特征

1.1.1行业结构特点

随着中国居民收入水平的提高和人口老龄化演变以及慢性病的蔓延，中国医药产业一直保持快速增长势头，2005年至2009年，中国医药工业主营业务收入年均增长22.5%，利润总额年均增长 28.36%。不过中国医药行业结构发展，距离发达国家仍然有很大的差距，其中主要表现为集中程度较低、创新能力较弱、主要依靠价格恶性竞争、国际竞争力较低等特点。

以下是中国2009年全国医药产业各子行业产值比重图，从中可以看出中国化学制药依然占比较高，中成药、生物制药、中药饮片所占比重还较低。

图三 2009年全国医药产业各子行业产值比重图

资料来源：中国统计年鉴2009

9%5%6"!%52%化学药品原药化学药品制剂中药饮片中成药 兽用药品生物、生化制品 卫生材料及医药用品

化学制药产业在全球的格局是美国、日本和欧洲的大型原研药公司处于产业链的最高端，可以称为制药业的“第一世界”。以 Teva为代表的全球性仿制药公司处于整个医药产业链的中段，可以称为制药业的“第二世界”。中国制药公司主要是利用成本优势和付出环境代价，在全球分工中向欧美、日本和印度制药公司提供原料药

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康美药业奖金制度详解

成功驶于足下

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会员级别消费标准13500消费标准4500

钻卡会员

进货标准150000 进货标准50000

10000PV

金卡会员消费标准1500元

市级会员

3300PV进货标准20000

县级服务中心社区服务中心

银卡会员

1100PV

1、一次性消费达到上述消费标准即可成为健康俱乐部会员； 2、会员再次消费：银卡8折、金卡8折、钻卡会员和各级服务中心7.5折。

(在全国各级服务中心均可享受)3、八周内可升级

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一、市场培育奖原网原点结算奖励10级

会员级别 层 数

银卡会员

金卡会员

钻卡会员

10层 10元

10层 银：10元、金、钻30元

10层 银：10元、金30、钻 100元

培育奖金 (见点) 备 注

即时升级，即时享受升级后待遇

线线开花、单线有奖金，从第1层开始到10层，点数可达 2046位x100元=20.46万

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注意啦朋友，你是不是发现现在做直销找人难，开 支大，培训难，如果利用互联网做直销， 不用找客户，让客户主动找您，让您不缺 人脉，坐在家里就可开发全国市场！如果你想让你的直

一，康美药业简介

康美药业股份有限公司成立于1997年6月18日，是一家以中药饮片、化学原料药、化学药制剂生产为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器械营销为一体的现代化大型医药企业，国家重点高新技术企业。公司现有总股本169437万元，总资产45亿多元。公司先后获得“中国100家最具成长性上市公司”、“中国500强民营企业”、“中国制药工业百强”、“广东省百强民营企业”以及抗震救灾重建家园“工人先锋号”集体等称号。“康美”商标荣获中国驰名商标。

康美药业拥有1个化学药品生产基地、2个中药饮片国家高新技术产业化示范基地、1个中药饮片物流配送中心、1个省级企业技术中心、1个博士后科研工作站；总投资10多亿元的中药物流配送中心和具有中医特色的综合医院项目正在施工建设。

目前，康美药业产品系列包括4个国家级新药在内的20多种化学药品及原料药，各类中药饮片1,000多种，12,000多个品规。康美药业医药商业领域涉足四大类产品、医疗器械的经营和终端网络的配送，拥有康美(成都)、康美(北京)、康美新开河（吉林）等全资子公司，并在广州、北京、上海、深圳设有二级分公司，在全国20多个省市设有办事处，在华北、华东、华南、西南、东北等区域形成了较为完善的市场

中西药各有千秋，全面的诋毁只能说是一种偏见甚至另有目的。

目前中药的优势领域主要在抗感染（热毒宁，痰热清等）和心脑血管（复方丹参滴丸，血栓通等），在妇科（千金片，桂枝茯苓胶囊等）等慢性病也有不错的表现。

（呼吸系统）抗感染领域：

根据统计在2009 年中国医院终端化学药药品市场占比为2.57%，而在同年医院终端中成药药品市场占比为11.51%。（抗生素已被归入全身用抗感染药类别）。呼吸系统领域成为中成药的另一个优势领域。2007至2010年间，呼吸系统类中成药医院用药一直呈上升趋势，2008年增长率为17.35%，2009年增长率为27.84%，2010年增长率为16.89%。其中2009年的增长率最高，主因是甲流疫情爆发。呼吸系统疾病用药分为5个亚类：清热解毒用药、止咳祛痰平喘用药、感冒用药、咽喉用药、呼吸道疾病其他用药，其中以清热解毒类主导，占比为58%。 心脑血管领域：

心血管疾病目前是全世界导致人类死亡的首位疾病，2008年全球心血管病药物市场总规模已超过1000亿美元。我国每年死于心血管疾病者近300万人，而存在各类心血管疾病危险因素的人群数量也已经过亿。目前

锐康药业 2016 年报

Rui Kang Pharmaceutical Group Investments Limited

(Incorporated in the Cayman Islands and continued in Bermuda with limited liability)

( )

Stock Code : 8037

ANNUAL REPORT2016

锐康药业 2016 年报

CHARACTERISTICS OF THE GROWTH ENTERPRISE MARKET (“GEM”) OF THE STOCK EXCHANGE OF HONG KONG LIMITED (“STOCK EXCHANGE”)

GEM has been positioned as a market designed to accommodate companies to which a higher investment risk may be attached than other companies listed on the Stock Exchange. Prospective investors

写于2012年

德国公司治理模式的楷模

德意志银行治理案例分析

写于2012年

公司治理模式市场主导型 的英美公司 治理模式机构主导型 的德日公司 治理模式

家族治理模式

其他(如：转 轨经济国家的 公司治理)

写于2012年

案例分析大纲治理结构 治理制度

公司历史

中德公司 治理比较

公司治理结构 利益相关者 薪酬激励制度 信息披露制度

写于2012年

德意志公司历史德意志第二帝国时期(1870~1918年) 魏玛共和国时期(1919~1932年) 希特勒纳粹统治时期(1933~1945年) 战后重建时期(1946~1957年) 国际化时期(1958~1988年) 致力于成为跨国公司的时期(1989至今)

写于2012年

股东代表大会

治 理 结 构 及 分 析

监管董事会

管理董事会 职能委员会 财务委员会 投资委员会 风险委员会 资产/负债委员会 人力资源委员会 遵守委员会 信息技术和管理委员会 投资/选择性资产委员会 执行委员会

常务委员会

董事长委员会 协调委员会 审计委员会

信用和市场风险委员会

写于2012年

治理结构及分析

优点与股东的良好关系 双层董事会之间的有效合作 与绩效相关的报酬体系 公司报告的透明度

缺点监管董事会与管理董事会之间过于 密切的

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吃什么补血 推荐四款药膳养血健骨

随着生活压力的增大，人们容易出现各种各样的疾病。很多人会出现气血、贫血、骨质疏松的症状。民间有吃啥补啥的说法，这种说法也具有一定的科学依据的。汤补是日常保健养生的一个好选择，不同材料的骨头，功效也是不同的。今天小编为大家推荐推荐四款药膳养血健骨，赶紧来看看吧！

花生核桃煲龙骨

功效：养阴 固肾 健骨

材料：花生、核桃肉各40克，无花果6粒，龙骨500克、生姜3片。

吃什么补血 推荐四款药膳养血健骨

做法：

各物洗净。龙骨斩件。一起与生姜下瓦煲，加入清水2500毫升(约10碗量)，武火滚沸后改文火煲约2小时，下盐便可，为4人量。

鲈鱼健骨汤

功效：适用于有头晕目眩、耳鸣腰酸或下肢水肿、面色无光等症者。可有效缓解腰腿酸疼。

材料：附片15克，鲈鱼500克，姜末、葱花、盐各适量。

做法：

1、用清水煎煮附片2小时。

2、将鲈鱼去鳞去内脏洗净。

3、用附片药汁煮鲈鱼，放人姜末、葱花、盐调味即可。

菠菜鲜蘑牛骨

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从“娃哈哈达能事件”引起对公司治理思考

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，2010年，全国民企500强排名第8位。现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。近期出现达能强购哇哈哈事件，达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。

让我们先了解一下事件的背景和起因：

事件发生在1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，后续发展至39家合资公司。浙江行首娃哈哈集团有限公司持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能亚洲跃升到51%的控股地位。尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。

在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市

场总监，但都被宗庆后赶走。

据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：

第一，品牌不变； 第二，董事长的位置不变； 第三，退休职工待遇不变

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