计件考勤管理办法

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

中国联合网络通信集团有限公司

员工假期管理办法

第一章 总 则

第一条 为建立良好的工作秩序，合理安排工作和休息时间，充分调动员工工作积极性，维护员工权利，保障员工身心健康，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等国家有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司、中国联合网络通信有限公司及其各自的全资子公司和各省分支机构（以下简称“各单位”）的在岗合同制员工（以下简称“员工”）。劳务派遣人员可参照执行。

第三条 各级工会依法维护员工的休假权利，监督本办法的执行情况。

第二章 各类假期规定

第四条 本办法中的假期指除国家、地方法定节日和公休假日以外的各类假期，包括病假、事假、探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、护理假、计划生育假等。

第五条 病假。员工因病或非因公负伤，经医疗机构诊疗不适宜工作，建议治疗或休息的，可以核给病假。

—1—

第六条 事假。员工个人或家庭有客观情况，必须在工作时间内亲自处理的，可视实际情况核给事假。

事假仅限于员工处理临时性、紧急性情况，不得在事假期间从事为员工及家庭带来收入的活动。除特殊情况外，员工年度

上海果然丰进出口有限公司

考勤管理制度

一．目的

为能够保证公司的业务有序开展、规范员工正常出勤，建立“有奖有惩、奖惩有依”的考勤管理办法，为企业全勤奖、绩效、年终奖、选拔、晋升、淘汰人员提供基础参照依据。 二、适用范围

公司各部门在职在编岗位员工，均适用并执行； 三、考勤管理规定： 3.1工作时间：

3.1.1职能部门：财务部、人事行政部

周一至周五：早上：8:00-11:00 下午：11:30-16:30

3.1.2 国际贸易部：

周一至周五：早上7:00-11:00 下午：11:30-15:30 3.1.3电子商务部

周一至周六：早上8：00-11:00 下午：11：30-16:30 3.1.4 销售部

弹性工作制，作息时间将由部门负责人结合业务需要灵活调整； 打卡

备注：公司各部门如遇调整，以公司所发布的通知为准，对于相关特殊部门及岗位，另行拟定符合岗位业务的作息时间。 3.2打卡规定：

3.

上海果然丰进出口有限公司

考勤管理制度

一．目的

为能够保证公司的业务有序开展、规范员工正常出勤，建立“有奖有惩、奖惩有依”的考勤管理办法，为企业全勤奖、绩效、年终奖、选拔、晋升、淘汰人员提供基础参照依据。 二、适用范围

公司各部门在职在编岗位员工，均适用并执行； 三、考勤管理规定： 3.1工作时间：

3.1.1职能部门：财务部、人事行政部

周一至周五：早上：8:00-11:00 下午：11:30-16:30

3.1.2 国际贸易部：

周一至周五：早上7:00-11:00 下午：11:30-15:30 3.1.3电子商务部

周一至周六：早上8：00-11:00 下午：11：30-16:30 3.1.4 销售部

弹性工作制，作息时间将由部门负责人结合业务需要灵活调整； 打卡

备注：公司各部门如遇调整，以公司所发布的通知为准，对于相关特殊部门及岗位，另行拟定符合岗位业务的作息时间。 3.2打卡规定：

3.

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

考勤休假管理办法

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工劳动合同法》（以下简称《劳动法》、《劳动合同法》）以及国家、省、市有关规定，特制定公司考勤管理办法。

第一章 总则

第一条 适用范围

一.与本公司签订劳动合同的员工适用于本办法；

二.公司及下属子、分公司考勤、休假均参照本办法执行。

第二章 日常考勤管理

第二条 根据《中华人民共和国劳动合同法》关于劳动时间的相关规定，公司实行五天工作制，每周标准工作时间为35小时，每月计薪天数为21.75天。

第三条 公司上班时间为：9：00-17：00，其中11：45-13：00为就餐、午休时间。

第四条 在完成规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，特殊岗位员工，经总经理审批后，可以有条件地自行选择固定的工作作息时间以代替标准上下班时间。

第五条 行政人事部下属的行政人事文员为公司考勤日常管理直接责任人。其考勤管理工作职责包括：依据制度规范对全体员工打卡出勤情况进行监督；客观、准确记载考勤；办理各类请（销）假手续并妥善保管各种休假凭证；对考勤记录进行统计并向人事主管提供分析数据。每天9点半前应对当日到岗情况及前日出勤情况进行数据统计汇总。

第六条 每月26日，

员工考勤管理办法

——关于考勤打卡

为了加强公司人员出勤管理，提高工作效率，自2011年9月1日起，公司实行电子考勤，取消部门纸质考勤。实行电子考勤后，员工每月考勤记录仅依据考勤系统导出表、部门考勤员提供的请假单以及门卫提供的《外出请示单》。 一、凡在园区内办公，均实行考勤刷卡；

二、刷卡机全天候开机，每天上午上班、下午下班各刷卡一次： 工作时间：夏时制 8：00——6：00 冬时制 8：30——5：30 三、实行考勤刷卡的管理工作：

（一）考勤刷卡的审核、统计工作由行政人事部负责，每月月初统计上月考勤刷卡情况； （二）凡因请假、外出公务、出差、培训不能按要求刷卡时，必须提前写明原因、事由和具体时间，经领导签字批准；各部门于次月1日前将假条统一交行政人事部； （三）凡无假条，又无刷卡记录的工作日，均计为旷工；

（四）发现由他人代刷卡的，扣除双方当事人当月奖金并罚款50元以及通报批评；

四、未刷考勤卡处理办法：

（一）因IC卡或考勤机出现故障而未刷卡者，应在门房处进行登记，并写明上下班时间；

（二）员工每月允许有一次忘带卡和一次漏刷卡作签卡处理的机

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以