质量考核细则

质量考核细则

为了强化质量意识，加强责任心，落实岗位责任制，提高产品质量，逐步实施质量损失赔偿制，确保质量体系有效运行并持续改进，使质量方针、目标得以贯彻实施，特制订本细则。

质量考核分为：质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核、产品实物质量考核。质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核针对公司所有与产品质量品有关的人员，根据其在公司质量体系运行中承担的责任、履行的职责及执行公司质量管理制度的情况，实行奖罚；产品实物质量考核主要针对产品加工车间，根据完工产品的内在和外表质量情况，评定产品质量等级，按产品质量等级计发每台产品质量绩效工资，同时为提高焊接质量及产品外观质量，增加对焊接接头无损检测质量和产品外观质量的考核。

1 质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核

公司质量体系管理人员（包括专业责任工程师、工艺技术人员、质量管理人员和质量检验人员、经营销售人员）应经常对公司的质量体系运转及产品制造过程进行监督和检查，对违反公司质量管理有关规定和要求、不符合产品技术文件要求的行为及时制止，并填写质量处罚单（附表1），提出处罚意见，交质检科，经公司质量保证工程师和主管技术质量副经理审批后，由公司综合办根据公司经济责任制兑现。

质量考核细则

为了强化质量意识，加强责任心，落实岗位责任制，提高产品质量，逐步实施质量损失赔偿制，确保质量体系有效运行并持续改进，使质量方针、目标得以贯彻实施，特制订本细则。

质量考核分为：质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核、产品实物质量考核。质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核针对公司所有与产品质量品有关的人员，根据其在公司质量体系运行中承担的责任、履行的职责及执行公司质量管理制度的情况，实行奖罚；产品实物质量考核主要针对产品加工车间，根据完工产品的内在和外表质量情况，评定产品质量等级，按产品质量等级计发每台产品质量绩效工资，同时为提高焊接质量及产品外观质量，增加对焊接接头无损检测质量和产品外观质量的考核。

1 质量体系运转及产品制造过程中执行工艺纪律考核

公司质量体系管理人员（包括专业责任工程师、工艺技术人员、质量管理人员和质量检验人员、经营销售人员）应经常对公司的质量体系运转及产品制造过程进行监督和检查，对违反公司质量管理有关规定和要求、不符合产品技术文件要求的行为及时制止，并填写质量处罚单（附表1），提出处罚意见，交质检科，经公司质量保证工程师和主管技术质量副经理审批后，由公司综合办根据公司经济责任制兑现。

氨基酸生产部质量考核实施细则

第一条 考核目的

为了加强过程控制、体系管理，确保过程控制稳定、体系工作有效运行，通过全面质量管理提高产品质量、降低生产成本，特制定本细则。 第二条 考核对象

本细则考核包括氨基酸生产部所有生产厂和职能处室、附属机构 第三条 考核项目 一、质量考核 1、中间品质量 2、产成品质量 3、质量投诉及质量事故 二、体系考核 1、质量管理体系 2、HACCP体系 3、食品安全管理体系 第四条、考核周期 按月度考核 第五条 考核主体

1

质量处

第六条 考核办法 一、考核比例

1.考核见每月考核平衡计分卡； 二、考核细则 1.质量考核 分厂 考核项目 柠檬酸钠成品 柠檬酸钠厂 满足订单要求 质量投诉、事故 交接糖 考核指标 一次合格率 调查任定责任 批合格率 一次合格率 玉米胚乳 原料厂 副产品 水分 （冬季：8.0-11.0%/夏季：6.0-9.0%） 一次合格率 水分 （冬季：8.0-11.0%/夏季：6.0-9.0%） 考核目标值 99.5% 100% 0 100.0% 98.0% 权重 5 3 2 1 2 考核得分 实际合格率*权重/目标值 因分厂责任导致交货期、质量无法满足客户要求，一次扣1个权

质量工作考核评分细则 一级指标 质量宏观管理（20分） 二级指标 三级 指标 评分标准 1.将质量（含计量）发展目标纳入本地区国民经济社会发展规划。（1分） 2.质量工作在年度政府工作报告中有体现。（1分） 1.质量发展规划制定与实施 规划战略制定 3.根据质量发展纲要和省政府的年度行动计划，制定本地区年度具体工作方案。（1分） 评分 依据 打分方法 质量（含计量）发展目标纳入地区国民经济和社会发展规划的得1分，纳入部门规划的得0.5分，无发展规划的不得分。 质量工作在政府工作报告中有体现的得1分，体现不充分的得0.5分，无体现的不得分。 考核牵头部门 市发改委、市质监局 市质监局 分值 4.在产业、环境、科技、金融、财税、人才培养方面，制定了推动质量工作的相关配套政策和措施。（1分） 地区国民经济社会制定本地区年度具体工作方案的得1分，没有市质监局 发展规划、制定的不得分。 4 有关文件、资料等 市发改委、市经信委、市环保局、市科每缺少一个方面政策措施扣0.1分，没有制定相技局、人行徐州分关政策和措施的不得分。 行、市财政局、市人社局、市政府金融办 建立政府质量奖制度并组织实施的得1分，建市质监局

小学教育教学质量评价考核细则

一、小学德育工作评价细则：

说明：关于德育过程考核（1-7项），每学年，中心小学组织人员去各校进行随机检查德育工作不少于两次，采取明查与暗访相结合的方式。 以校为单位，对各项评价内容进行评分。学年末进行综合评分。关于德育工作终结评价（8—9项），每学年末，中心小学依据学校德育工作竞赛获奖评分表，对各 校获奖情况进行量化考核，排出位次，再按有关标准确定得分。德育工作评价细则见下表： 评价 评价要点 评分标准 分评价方式 值 A（1.0） B（0.8） C（0.6） D（0.4） 内容 重大纪念日必查阅学校德育须开展的教育工作计划、学严格按有1—2个有多项活1、重大活动和上级部校开展主题教要求开主题教育动未正常教育活门要求开展的育活动方案5 展各项活动未正开展，活动开展主题教育活动（通知）、主活动，成常开展活动流于形情况 开展情况及活题教育活动过效显著。 效果欠佳。 式。 动取得的效程资料成果资果。 料。 校园无卫生死角；各类用房察看整个校园不整洁，整洁，物件放（包括普通教校园尚整有多处卫置有序；师生室和专用教洁，橱窗、生死角，2、校园爱护学校公室、教师办公全部达黑板报更橱窗、板

篇一：考核办法

生产系统人员2013年绩效考核办法

为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。

本办法分按月考核和按年考核两部分。

一、按月考核办法

根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。

指标分为计算依据指标和否决指标。

计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。

否决指标：质量和安全文明生产。

（一）计算依据指标

1、预榨浸出车间 按班次考核。

① 劳动纪律：30元/月〃人。主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款10元。 ② 产量：80元/月〃2班。基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。按两班产量大小比例，决定每班次得

款多少。如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。

③ 粕干残：80元/月〃2班。基本要求：菜籽粕干残

1.2%以下，米糠粕

版本号：A/0 受控状态：

产品质量考核办法及细则

HCH-ZGB-07-2016

编制： 审核： 批准：

有限公司

1、目的

为了不断提高产品质量和售后服务质量，严格按照ISO质量体系运行，调动员工的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明，进一步推进公司质量管理工作的运行和实施，特制订本考核办法及细则，望各车间、部门认真执行。 2、适用范围

本办法及细则适用于 xxxxx有限公司。 3、考核项目及职能部门 3.1产品工艺设计 3.2制造质量 3.3新产品质量验证 3.4整车质量评审 3.5采购管理及产品质量 3.6制造过程质量

3.7质量体系改进、质量信息、计量管理 3.8市场质量及市场服务质量 3.9生产物资服务质量

以上所有项目，

被考核单位：公司各相关部门及车间； 考核单位：技术中心、质量部、生产部； 考核办法：通报及处罚；

处罚：质量部将会同有关部门，对当月出现的质量问题拿出处理意见，

上报公司有关领导批准之后，报综合管理部当月兑现。 4、考核细则

4.1产品及工艺设计质量考核细则

4.1.1产品设计发生更改，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生产过程发生质量问题的，每发现一次，责任人扣罚200~500元。

4.1.2在用户使用过程

很不错。。。。

产品质量考核办法及细则

1、目的

为了不断提高产品质量和售后服务质量，严格按照ISO/TS16949质量体系运行，调动员工的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明，进一步推进公司质量管理工作的运行和实施，特制订本考核办法及细则，望各车间、部门认真执行。

2、适用范围

本办法及细则适用于青岛海通公司及成都海通公司。

3、考核项目及职能部门

3.1产品设计

3.2制造工艺质量

3.3新产品质量验证

3.4整桥质量评审

3.5采购管理及产品质量

3.6制造过程质量

3.7质量体系改进、质量信息、计量管理

3.8市场质量及市场服务质量

3.9生产物资服务质量

以上所有项目，被考核单位：公司各相关部门及车间；考核单位：技术中心、质量保证部、生产安全部；考核办法：通报及处罚；处罚：质保部将会同有关部门，对当月出现的质量问题拿出处理意见，

很不错。。。。

上报公司有关领导批准之后，报综合管理部当月兑现。

4、考核细则

4.1产品及工艺设计质量考核细则

4.1.1产品设计发生更改，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生产过程发生质量问题的，每发现一次，责任人扣罚200~500元。

4.1.2在用户使用过程，若因产品明显设计失误或没有进行验证等原因，发生影响整桥使用性能的批量质量事故，对

质量标准化考核细则和评分办法

项目 序号 质量标准 分值 评分方法 一人次未参加培训上岗扣2分，一人次考试不及格上岗扣1分，无记录一人次扣0.5分 无故不参加班前班后会一次扣1分，一人次无记录扣0.5分 未按规定穿戴劳保用品一人次扣1分 未按规定佩戴胸牌一人次扣0.5分 发现不交班或接班一人次扣2分 ，不做交接班记录一次扣0.5分 违反一项扣1分 1 参加公司三级教育，考试合格后方能上岗 2 3 4 按时上下班，参加班前班后会 按公司《安全规程》要求穿戴劳保用品 按规定佩戴胸牌上岗 严格执行“人交人、手交手、你不来、我不走”交接班制度，做好交接班记录 5 人员素质 6 严格执行“八项禁令”， 工作中保持良好的工作状态和精神面貌 严格遵守劳动纪律严禁脱岗、窜岗，禁15分 7 止谈笑、打骂、打瞌睡、吃东西、打电话、玩手机等与工作无关的事 进行质量标准化业务培训，清楚本职工作范围内的质量标准化工作 违反劳动纪律一人次扣0.5分 8 无培训记录一人次扣0.2分，不清楚本职范围内的质量标准化工作一人次扣0.5分 不熟悉一人次扣0.5分，野蛮操作一次扣2分 违反厂纪厂规扣2分，发现违章的扣0.5分 9 熟练掌握岗位操作程序及岗位技术规程，无野蛮操作

优质护理服务质量规范化检查考核标准

走、持物符合行为规范，无不良行为举止。做到四轻：说话轻、操作轻、 关门轻、走路轻。 称呼病人规 范2分 征询意见规 范2分 送别出院规 范2分 温 馨 服 务 规 范 化 15 分 病区清洁安 静到位 3 分 要根据病人的年龄，性别，职业，职称选择合适的尊称，如“王大爷，张 女士，李老师，张科长”等。禁止直呼姓名，禁止直呼床号 征询病人意见时，态度要诚恳、虚心，语言要文明。如： “王大爷，请你伸 出左手臂，给你量个血压好吗？” “谢谢你的配合”等。 做好出院指导，协助办理出院手续。向病人讲明出院后的注意事项，如注 意饮食、用药、锻炼、复查等；将需要带的药品交给病人，讲明用法；病 人出院无亲友接送时，可帮助联系车辆，并将病人送至门口。

[违反一次扣 2 分] 实地考查一名护士操作，未使用“服务用语”扣 2 分， 实地考查一名护士操作，未使用“服务用语”扣 2 分， 现场查看将出院的病人，未行出院指导扣 2 分。

1、各班次保持卫生清洁，环境舒适：病室安静、干净、整洁、空气新鲜、 现场查看或询问病人，一项做不到扣 1—2 分；病人出现投 温馨适宜。 诉扣 5 分 2、床单位按要求配备齐全、床上用品舒适。 3、病床间、