台塑培训
“台塑培训”相关的资料有哪些?“台塑培训”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“台塑培训”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
台塑培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除
台塑培训心得
篇一:台塑学习心得 台塑公司学习心得
20XX年11月,公司组织开展了为期一个星期的台塑公司学习活动,通过此次学习活动,本人收获很大,台塑公司的一些成功的经验和管理方法值得我们公司学习、借鉴和推广。
台塑公司之所以能够发展到今天的规模,我认为是台塑做到了四个国际一流,一是装置一流;二是产品一流;三是管理一流;四是成本一流。台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑企业管理的突出特点是:管理制度化、制度表单化、表单电脑化,具体表现(:台塑培训心得)为:
一、朴素务实的企业文化。
在55年的发展历程中,台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”,再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”,这种企业文化发展既有阶段性又
第 1 页 共 31 页
有永久性,既有实用性又有前瞻性,培育了台塑员工强烈的“切身感”,养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。正是因为如此,台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情,在所管辖的区域里和工作岗位上,各尽其能,不断改进和完善自己的工作,从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。
台塑企业文化主要有四方面
台塑培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除
台塑培训心得
篇一:台塑学习心得 台塑公司学习心得
20XX年11月,公司组织开展了为期一个星期的台塑公司学习活动,通过此次学习活动,本人收获很大,台塑公司的一些成功的经验和管理方法值得我们公司学习、借鉴和推广。
台塑公司之所以能够发展到今天的规模,我认为是台塑做到了四个国际一流,一是装置一流;二是产品一流;三是管理一流;四是成本一流。台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑企业管理的突出特点是:管理制度化、制度表单化、表单电脑化,具体表现(:台塑培训心得)为:
一、朴素务实的企业文化。
在55年的发展历程中,台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”,再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”,这种企业文化发展既有阶段性又
第 1 页 共 31 页
有永久性,既有实用性又有前瞻性,培育了台塑员工强烈的“切身感”,养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。正是因为如此,台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情,在所管辖的区域里和工作岗位上,各尽其能,不断改进和完善自己的工作,从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。
台塑企业文化主要有四方面
台塑精细化管理培训考察心得
台塑精细化管理培训考察心得
张建新董事长
2012年10月29日至11月5日,福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加?向台塑学习精细化管理?培训班,培训期间台塑高层管理人员亲自授课,并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象,抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后,深感于台塑管理的博大精深,本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍,发现受限于我们学习时间,还有很多管理理念、管理思想、管理方法和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨,方能真正领会其间的奥妙。
一、台塑的业绩惊人
台塑集团(以下简称台塑)是台湾最大的民营工业集团,也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954年,发展到现在共有176家下属公司,经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业,在中国大陆、美国、越南、印尼及香港等地均设有海外公司。2000年后,台塑发展势头愈加强劲,2001年下属企业78家,营业额5864亿元(新台币,下同),利润138亿元;10年时间,到2011年下属企业达176家子公司,员工10万多人,营业收入22632
亿元,利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下,其发展速度如此之快,令人惊叹!
台塑学习体会
赴台塑学习考察的收获与体会
一、考察的基本情况
这次赴台塑学习考察是在集团(股份)公司统一组织下,由集团(股份)公司金总带队。参加考察的有集团公司领导、集团(股份)部分部门领导以及各二级单位董事长(总经理)共29人,时间为3月7日从上海启程到16日返回上海共计10天时间。在这10天里,我们听取了台塑企业经营情况、财务管理情况以及各项专业管理情况,六轻厂区节能减碳推动与执行情况的报告,参观了台塑六轻厂区,考察了台湾社会情况以及与台塑高层进行交流,整个考察过程团结、紧张、严肃、活泼,开拓了视野,学到了经验,增长了知识。
二、台塑情况简要介绍
台塑企业于1954年创立台湾塑料,起初企业规模小,产品单一,随着企业五十多年的艰苦创业和不断的发展,企业规模和效益逐步扩大。目前共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余关系企业,分别在台湾、美国、祖国大陆、越南、菲律宾、印尼都有设备厂房,此外还有庞大的教育(三所大学)、医疗机构(七所医院)和一个养生村,产品不但有PVC、VGM、液碱、盐酸、高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、丙烯酸酯、氯乙烯、聚丙烯等诸多原材料及化工产品,还有电子、计算机等行业和产品。到2008年营业收入就达到4838亿元人民币,利润41亿元人民币。台
台塑学习体会 - 图文
赴台塑学习考察的收获与体会
一、考察的基本情况
这次赴台塑学习考察是在集团(股份)公司统一组织下,由集团(股份)公司金总带队。参加考察的有集团公司领导、集团(股份)部分部门领导以及各二级单位董事长(总经理)共29人,时间为3月7日从上海启程到16日返回上海共计10天时间。在这10天里,我们听取了台塑企业经营情况、财务管理情况以及各项专业管理情况,六轻厂区节能减碳推动与执行情况的报告,参观了台塑六轻厂区,考察了台湾社会情况以及与台塑高层进行交流,整个考察过程团结、紧张、严肃、活泼,开拓了视野,学到了经验,增长了知识。
二、台塑情况简要介绍
台塑企业于1954年创立台湾塑料,起初企业规模小,产品单一,随着企业五十多年的艰苦创业和不断的发展,企业规模和效益逐步扩大。目前共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余关系企业,分别在台湾、美国、祖国大陆、越南、菲律宾、印尼都有设备厂房,此外还有庞大的教育(三所大学)、医疗机构(七所医院)和一个养生村,产品不但有PVC、VGM、液碱、盐酸、高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、丙烯酸酯、氯乙烯、聚丙烯等诸多原材料及化工产品,还有电子、计算机等行业和产品。到2008年营业收入就达到4838亿元人民币,利润41亿元人民币。台
【好资料】台塑宁波新增15万吨聚氯乙烯(PVC)扩建项目-环评简本
台塑关联企业新建项目的环评简本,十分详细!
台塑工业(宁波)有限公司
年新增15万吨聚氯乙烯(PVC)扩建项目
环境影响报告书
(简写本)
宁波市环境保护科学研究设计院
Ningbo Municipal Research&Design Institute of Environmental Protection
二○一○年七月
台塑关联企业新建项目的环评简本,十分详细!
目录
1
总论 .............................................................................................................................. 2 1.1 环境功能区划 .......................................................................................................... 2 1.2 评价标准 ....................................................................................
蛋糕培训,西点培训,糕点培训 - 图文
专业欧式西点蛋糕班
培训对象:对西点制作感兴趣的朋友。以及将来想从事西点行业的朋友学习 培训特色:全面学习蛋糕制作的全过程。
培训内容:蛋糕原理知识、机械设备的使用、原材料的认识。学习重油类,布丁类,巧克力类,混酥类,慕斯类,起酥类,奶酪类,共学品种四十多种。 以市面上最流行的产品为主。具体学习品种
理论知识: 蛋糕原理知识、机械设备原理知识及使用方法、原料的认识; 烘焙类:曼德琳、布朗尼、沙架蛋糕、歌剧蛋糕、香蕉蛋糕 重油类:黄油蛋糕、马芬、大理石蛋糕、英式水果蛋糕
布丁类:焦糖布丁、奶油布丁、水果布丁、面包布丁、巧克力布丁
巧克力类:香浓巧克力、魔鬼蛋糕、黑森林蛋糕、椰香巧克力蛋糕、热巧克力蛋糕 混酥类:苹果派、核桃派、水果塔、柠檬塔、菠萝派、皇家巧克力塔
慕斯类:芒果慕斯、草莓慕斯、蓝莓慕斯、榛子香橙、百吉特、白巧克力抹茶慕斯、 起酥类:拿破仑、苹果酥条、水果酥盒、香肠酥卷 奶酪类:美式乳酪、清乳酪、德式烤奶酪、提拉米苏
随到随学、每期10人开课、学费3800元、(以上费用包括学费、材料费、校服、资料费 不含住宿费20\\1)
周六日休息、上午9点-12点、下午 1.30到5.30分
培训章程 培训流程
培训章程
1
培训流程
步骤 负责人
公司关键问题分析 公司高层、各部门经理
部门经理/员工 员工发展计划 HR培训主管、员工 培训需求调查 HR培训主管 培训需求分析 制定年度培训计划 表(及相应预算) 培训委员会 批准培训计划,预算 公司高层 根据实际情况安排 HR培训主管 各类培训事宜 入职人力资源部/公外部例外 客户学历 培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培训 PA PB PC PD PE PF
培训评估 在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1; 拓维公司技术培训需求调查表,参看附录2;拓维公司管理培训需求调查表,参看附录3;拓维公司培训签到表,参看附录4;拓维公司培训现场记录表,参看附录5;拓维公司学员评价表,参看附录6。
2 培训政策
培训方案范文|培训方案格式|培训方案模板
培训方案格式
一、培训需求
要求:明确需求分析结论。
二、培训主题
要求:根据需求分析,确立培训主题。
三、培训目标
要求:围绕培训主题,结合培训对象及培训时长,确定培训目标;目标须简洁明了、具体可达成。
四、培训对象
要求:应明确类型、层次(师训须明确学段)、人数。
五、培训内容
要求:围绕培训主题、培训目标,结合专业标准确立若干培训模块及专题课程。
本次培训内容主要由****、****、****、****等模块构成。
模块一:****
1.模块目标
本模块主要解决****问题或实现****。
2.模块内容
主要专题有****等。
模块二:****
1.模块目标
本模块主要解决****问题或实现****。
2.模块内容
主要专题有****等。
六、核心课程
要求:本部分为支撑培训主题、实现培训目标的根本性的课程。核心课程须成单元,即由专题讲座、研讨互动、操作展示等项目构成。
七、培训方式
本培训采用****方式,以保证培训目标的实现。具体如下:
如:
1.专家引领……
2.问题诊断……
3.经验分享……
4.实验操作……
八、培训安排
要求:明确时长、学时、各阶段的任务要求等。
本培训共分****阶段,集中研修共****天,计****学时。
若有分阶段培训,可参考如下格式(以万名骨干培训班级为例):
第一阶段
培训师的培训
培训师速长成
--培训师的培训
train the trainer
课程学员目标 :
- 了解成人学习的特点
- 了解如何设计课程及准备教案
- 学会控制紧张情绪
- 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等
- 掌握引导的特点及成功引导的要素
- 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
1
课程学员目标:
-
能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具
- -
- -
-
2
第一单元:
成人学习的特点
第一单元 课程目标
本单元结束后,学员将能够
? ? ?
初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点
明确导师在培训过程中所扮演的角色与任 务
? 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素 质
4
怎样激发学习者的—VHF法
所谓“VHF”就是“Very High Frequency”这种方法的主 要过程就是通过各种手段高频率地、有意识地重复 那些重要的内容,分别从左右两边刺激学习者的大 脑,令其协调配合,共同作用,从而达到轻松记忆 的目的,这些手段包括: Visual —图片/图表/录相/投影胶片/实物/手势/表
演/ 卡通形象等等;
Hea