项目管理关键路径例题图解
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图解项目管理例题与答案及要点分析
? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
? 关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
? C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目
? 下列哪个不是项目的特点?
? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划,执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的
? 在持续运营中应用的项目管理技术被称做:____________
? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理
? 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SM
高中地理主干知识专题图解
高中地理主干知识专题图解
一、地图和地球
经纬网 应用 比例尺 地球仪 人类 地 图 方 向 图例和注记 宇宙探索 四季 五带 运 动 地月系 开发宇宙 地 球 昼夜交替地方时地转偏向正午 太阳 高度 变化 昼夜 长短 变化 太阳系 太阳活动 保护宇宙 银河系 总星系 宇 宙 黄赤 交角 自转 公转 二、气象和气候
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三、海洋水和陆地水
水环境 水的分布 水的利用 海洋水 陆地水 水循环 水资源 类 类 意 概 理化性质海水运动海洋资源型 型 义 念 我国海洋 河水 地下水我国水资源我国水能资源 河流补给径流变化分利用特点措施特点利用 类 主要河流潜 承压水 水 特点
2
四、地质 地貌 土壤 生物
地质 作用 内力作用 外力作用 褶皱 构造 断层 城市人口集中 背斜 找油、气 向斜 陡崖、裂谷 不宜施工 宜多种经营 宜牧业灌溉农业 找水、矿 垂直农业、旅游业 平原 盆地 地貌 丘陵 高原 山地 人类活动 农业生产地域差异 地带性 差异 光热水 差异 依赖环境 适应环境 改造环境 形
PMP - 图解项目管理习题
图解项目管理中的习题答案
? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
答案:B
? 关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
? C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目
答案:B
? 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的
管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理?
? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom
图解项目管理习题答案
图解项目管理中的习题答案
? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
答案:B
? 关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
? C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目
答案:B
? 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的
管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理?
? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom
关键路径法简洁的方法
1、ES:最早开始时间(earliest start time)是指某项活动能够开始的最早时间。
2、EF:最早结束时间(earliest finish time)是指某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估计
规则:某项活动的最早开始时间=直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。正向推出取最大值。
3、LF:最迟结束时间(latest finish time)是指为了使项目在要求完工时间内完成,某项活动必须完成的最迟时间。
4、LS:最迟开始时间(latest start time)是指为了使项目在要求完工时间内完成,某项活动必须开始的最迟时间。
LS=LF-工期估计
规则:某项活动的最迟结束时间=该活动直接指向的所有活动(紧后活动)最迟开始时间的最早(小)时间。(LS和LF通过反向推出取最小值) 3、TF:总时差(用TFi-j表示),双代号网络图时间计算参数,指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。也等于工作的最迟完成时间LFi-j - 工作的最早完成时间EFi-j(当前节点,本工作) 总时差TF=最迟开始时间LS-最早开始时间ES(开始-开始) 总时
《图解项目管理》中习题及答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
?某市政桥梁在某些地方出现裂缝,因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种
特定因素促成该项目的启动?
? A.竞争力量
? B.新技术
? C.法律要求
? D.材料问题
?以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因?
? A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时
? B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时
? C.当组织项目在职能部门下运行时
? D.以上都不是
?你最近就职的咨询公司接了新项目,你公司以前曾做过类似的项目,但没有进行阶
段检查,项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似失败,作为项目经理,你应该:
? A.更加精确地编制
关键路径(自己整理,理解简单易掌握)
关键路径法
CPM(CriticalPathMethod关键路径法)是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着WBS(工作分解结构),下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务,确保它们准时完成,关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路径要时间,向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。
关键路径法
关键路径法 - 定义
关键路径法Critical Path Method,CPM),又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。
关键路径法
关键路径法 -
《信息系统监理师》难点--关键路径
关键路径(CPM)
AOE网(Activity On Edge network),即边表示活动的网络,与AOV网相对应的是。它通常表示一个工程的计划或进度。
AOE网是一个有向带权图,图1中的: 边:表示活动(子工程),
边上的权:表示该活动的持续时间,即完成该活动所需要的时间;
顶点:表示事件,每个事件是活动之间的转接点,即表示它的所有入边活动到此完成,所有出边活动从此开始。
其中有两个特殊的顶点(事件),一个称做源点,它表示整个工程的开始,亦即最早活动的起点,显然它只有出边,没有入边;另一个称做汇点,它表示整个工程的结束,亦即最后活动的终点,显然它只有入边,没有出边。除这两个顶点外,其余顶点都既有人边,也有出边,是入边活动和出边活动的转接点。
在一个AOE网中,若包含有n个事件,通常令源点为第0个事件,汇点为第n-1个事件,其余事件的编号(即顶点序号)分别为1~n-2。
一个AOE网如图,该网中包含有10项活动和7个事件。
例如,边<1,2>表示活动al,持续时间(即权值)为3,假定以天为单位,即a1需要3天完成,它以V1事件为起点,以V2事件为终点;边
工程项目管理发展路径分析
墨圆涨。洲乱
工程项目管理发展路径分析
主武
黄坚
杭州
310012)
工程管理
(浙江省重筑科学研究院有限公司
摘要:工程嘎日管理.就是根括客观的经湃规律.道过有效的计划.组织.控制,协调等活动,甘工程嘎目建设的全过程进行摹统管理
并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程疆目管理的现状和工程嘎目管理的宋展路径进行了有关评论和分析。关键词:工程项日管理发展路径中圈分类号;TU7
文献标识码lA文章编号,1672--3791(20lo)12(e)-0114-01
随着近些年来我国社会主义市场经济目的施工交给监理单位和施丁学.位,将工的快速成长及其体制的逐步完善.我国的程项目的交付使用交给专业的销售单位或工程项目管理也得到了长足的发展和进自己的销售部门。从表面上看来,这样傲似步,而沿着工程项目管理的发展路径继续乎合理地分配了工作,降低了成本,其实实勇往直前,从而能应对国内乃至国际市场际情况恰恰相反,由于工程项目的复杂性的激烈竞争,是每一位工程项目管理者担决定了工程项目建设的各个阶段不是分离负的使命。
的,而是相互联系、相互影响、相瓦制约的,如果逡设单位忽视了对1:程项目建设的系1我国工程项目管理的现状统控制。就会导致各个阶段的执行部门由1.1缺乏专业管理
于相互之闻缺
临床路径管理小组职责
人民医院
* * *科临床路径管理小组职责
以科室主任为组长,科内讨论决定临床路径管理小组成员,并上报医院临床路径管理委员会备案,组员包括科室护士长、医疗人员和相关责任人。 主要职责:具体负责本专业相关病种临床路径实施和相关资料的收集整理,组织科室人员学习和执行本专业临床路径,定期梳理科室临床路径执行情况,及时上报医院临床路径管理工作领导小组,每一个月召开一次科室临床路径总结评估会议,根据临床路径执行情况及时进行相应调整和改进:对本专业临床路径实施情况进行评价;对执行临床路径与病种质量监控的病种依从性进行分析;对病种的质量、费用、成本进行分析评估;对进行临床路径与病种质量监控管理相关的医务人员和患者进行满意度调查;参与院内临床路径实施效果评估与分析,总结影响本试点专业病种质量监控的问题,采取措施,不断完善和改进,定期向医院临床路径管理工作领导小组报告工作情况开展情况先关信息等。具体包括: 1、根据本科实际情况,在卫生部下发的临床路径基础上,制定我科病种临床路径,组织科室医务人员进行培训,培训内容包括: (1) 临床路径基本理论、管理方法和相关制定。 (2) 临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
1、 科室临床路径工作实施小组每一个月召开一次临