制定环境目标指标的原则
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幼儿教师制定教学目标的基本原则
教学目标是教学的出发点和归宿,直接影响教学活动的开展和效果。幼儿教师在开展教学活动前,要学会审视教学目标,及时调整,确保教学目标的合理性。
幼儿教师制定教学目标的基本原则口沈秋亚
教学目标是教学的出发点和归宿,直接影响教学活动的开展和效果。幼儿教师在开展教学活动前,要学会审视教学目标,及时调整,确保教学目标的合理性。 1教学目标是否包括知识技能、能力、情感态度? . 在小学阶段,教学目标被称为三维目标,即知识和技
系”等就非常符合大班幼儿的年龄和认知特点。在中班教学,可以制订这样的教学目标: ( )感受诗歌的意境和氛 1
围,理解并学习朗诵诗歌; ( )尝试根据诗歌的结构仿编 2单句诗歌; ( )体验参与仿编的成功感。其中,“ 3 理解并学习朗诵诗歌”“试根据诗歌的结构仿编单句诗歌”这 、尝
能,过程和方法,情感、态度和价值观。在幼儿园阶段则主要包括:知识技能、行为、情感态度等方面。虽然说法不同。但所涉及的基本内涵很多是相同的。教师在确定教学目
些教学目标就要比大班的要求低一些,非常符合中班幼儿的年龄和认知特点。 3教学目标是否从幼儿的角度出发? . 幼儿的学习是一个主动构建的过程 .这是一个教师不可彳】 1
,{ r
标时,要对《纲要》规定的教学
如何运用SMART原则制定合理目标
目 标 管 理SMART原则
小故事
曾有人做过一个实验:组织三 组人,让他们分别沿着十公里以外 的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名 字,也不知道路有多远,只告诉 他们跟着向导走就行。
第二组的人知道村庄的名字 和路段,但路边没有里程碑。
第三组的人不仅知道村子的 名字、路程,而且公路上每一公 里就有一块里程碑。
您觉得
哪一组最快到达目的地呢?
答案显而易见! 肯定是第三组! 因为第三组的人有非常明确的 目标,而且非常清楚的了解自己团 队距离目标有多远,可以随时根据 需要调整自己的步伐,很快就能够 到达目的地!
这个故事给我们的启示:
清晰明确、能够衡量的目标可以让 我们不断审视自己的脚步,从而更有效、 快速地实现人生的梦想,也能将旅途中 的巨大难题化整为零,从而更容易地战 胜它!
在职场中也一样,设定目标是让工 作变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成 功的第一步!
目标如此重要,那么要如何制定目标呢?
什么是SMART原则呢?
SMART原则
S--目标必须是具体的、明确的(Specific)
M--目标必须是可以衡量的(Measurable)A--目标必须是可以达到的(Attainable)
R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关性
如何运用SMART原则制定合理目标
目 标 管 理SMART原则
小故事
曾有人做过一个实验:组织三 组人,让他们分别沿着十公里以外 的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名 字,也不知道路有多远,只告诉 他们跟着向导走就行。
第二组的人知道村庄的名字 和路段,但路边没有里程碑。
第三组的人不仅知道村子的 名字、路程,而且公路上每一公 里就有一块里程碑。
您觉得
哪一组最快到达目的地呢?
答案显而易见! 肯定是第三组! 因为第三组的人有非常明确的 目标,而且非常清楚的了解自己团 队距离目标有多远,可以随时根据 需要调整自己的步伐,很快就能够 到达目的地!
这个故事给我们的启示:
清晰明确、能够衡量的目标可以让 我们不断审视自己的脚步,从而更有效、 快速地实现人生的梦想,也能将旅途中 的巨大难题化整为零,从而更容易地战 胜它!
在职场中也一样,设定目标是让工 作变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成 功的第一步!
目标如此重要,那么要如何制定目标呢?
什么是SMART原则呢?
SMART原则
S--目标必须是具体的、明确的(Specific)
M--目标必须是可以衡量的(Measurable)A--目标必须是可以达到的(Attainable)
R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关性
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核 - 图文
中 国 建 筑 工 程 总 公 司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP
滨州中海壹號
中国建筑第六局建设有限公司
滨州中海壹號住宅工程项目经理部
二O一三年七月
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
1、总体质量目标:确保合格工程。
2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%,观感质量评定得分率>90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。
项目质量目标分解控制
总体目标 分部工程 总 目 标 分部工程名称 地基与基础 主体结构 确保 工程质量 “合格” 合格率:100% 建筑装饰装修工 建筑屋面 建筑给水、排水及采暖 建筑电气 质量目标 合格率 合格 合格 合格 合格 合格 合格 100% 100% 100% 100% 100% 100% 分项工程 项目部质量管理责任制、制度、机构人员
一、项目部质量管理责任制
(1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责:
1、项目经理岗位职责
1.1向公司经理负责,全面负责项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司各职能部门的监督和指导;
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核 - 图文
中 国 建 筑 工 程 总 公 司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP
滨州中海壹號
中国建筑第六局建设有限公司
滨州中海壹號住宅工程项目经理部
二O一三年七月
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
1、总体质量目标:确保合格工程。
2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%,观感质量评定得分率>90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。
项目质量目标分解控制
总体目标 分部工程 总 目 标 分部工程名称 地基与基础 主体结构 确保 工程质量 “合格” 合格率:100% 建筑装饰装修工 建筑屋面 建筑给水、排水及采暖 建筑电气 质量目标 合格率 合格 合格 合格 合格 合格 合格 100% 100% 100% 100% 100% 100% 分项工程 项目部质量管理责任制、制度、机构人员
一、项目部质量管理责任制
(1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责:
1、项目经理岗位职责
1.1向公司经理负责,全面负责项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司各职能部门的监督和指导;
环境目标指标管理方案
环境目标指标管理方案(1)
重要环境因素 环境目标 指标 主管单位 相关单位 主要技术方案和技术措施: 1、配置运送废乳液容器; 2、废乳液存放容器进行标识; 3、确保废乳液处理站稳定运行; 4、废乳液全部运送到铜板带厂废乳液处理站进行处理; 5、废乳液处理站对所有的废乳液进行处理; 6、加强废乳液收集日常管理; 7 监督检查
生产部 废乳液排放的单位 废乳液排放 废乳液处理后达标率100% 1、废乳液处理率100% 2、重要环境岗位培训率100% 负责人 财务预算 进度计划 2007年7月20日 2007年7月20日 2007年12月31日(全年) 2007年12月31日(全年) 2007年12月31日(全年) 2007年12月31日(全年) 2007年12月31日(全年) 肖大光 ????? 责任单位 产生废乳液的单位 产生废乳液的单位 铜板带厂 产生废乳液的单位 铜板带厂 产生废乳液的单位 生产部
环境目标指标管理方案(2)
重要环境因素 环境目标 指标 主管单位 相关单位 主要技术方案和技术措施: 1、最大程度使用循环水; 2、确保废水处理站稳定运行; 3、所有超标废水排入废水处理站进行处理
制定质量方针和质量目标的目的和意义
制定质量方针和质量目标的目的和意义
每个组织为其未来的发展,都会制定一个战略规划,这是组织未来发展的方向,也是最高管理者将组织引向何处的决策方向。
制定质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。
每个组织为其未来的发展,都会制定一个战略规划,这是组织未来发展的方向,也是最高管理者将组织引向何处的决策方向。
它将成为组织全体员工的工作准则和价值取向。质量方针给出组织的质量政策方向,质量目标给出了实施的准则。
质量方针和质量目标为组织确定预期的结果,可以帮助组织使用其资源达到这些预期的结果。质量方针和质量目标需要通过建立和运行质量管理体系实施质量管理而实现。
质量目标的实现对产品质量、体系运行有效性和财务业绩都有积极的影响。质量目标的实现表明产品的质量达到了预期的结果,也证明了质量管理体系运行有效,因而组织也必将获得经济效益。组织的相关方都会获益,这就必然增强相关方对组织的信任和满意程度。
八项质量管理原则为质量方针和质量目标的制定提供了指南。
1.质量方针为制定、评审质量目标提供了框架。
2.质量目标通常依据组织的质量方针制定。
3. 质量方针与质量目标应紧密相连,质量目标在持续改进方面与质量方针相一致。
环境目标与指标控制办法
文 件 編 號: TAD-2-016 1/4 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 頁 次: 即文件管理單位發行章日期 精品资料网(http://www.cnshu.cn)版 次: 1.0 分 發 編 號: 专业提供企管培训资料
生效日: 『環境目標與指標控制辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 制 訂 者 發 行 章管 理 單 位 中 精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料
文 全 名 簽 名 / 月 西 日 元 年 版次修改大綱 ( ) 單 位 主 管 資 料 中 心 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 文件名稱:環境目標與指標控制辦法 文件編號: 頁 次: 版 次: TAD-2-016 2/4 1.0 精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供
环境目标与指标控制办法
文 件 編 號: TAD-2-016 1/4 升 榮 電 子 (東莞) 有 限 公 司 頁 次: 即文件管理單位發行章日期 精品资料网(http://www.cnshu.cn)版 次: 1.0 分 發 編 號: 专业提供企管培训资料
生效日: 『環境目標與指標控制辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 制 訂 者 發 行 章管 理 單 位 中 精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料
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环境安全目标指标与方案 - 图文
文件编号 标 题 CW-WI-036 B/0 1 OF 1 批准人 时间 环境安全目标指标与管理方案 说 明 版 本 页 序 版本变化 起草/修订人 审核人 A A/1 B 首版发放 邓专玉 邓专玉苏海珍 苏海珍曹招勇 2009-9-28 修订废气排放限值标准,增加了安全方面的目标指标与管理方案。 由于修改幅度大、范围广,表格也进行了改动,因此现将该文件升版,由A版升到B版。 曹招勇2009-10-30 2009 10 30
文件编号 标题 环境目标 对应的重要环境因素 指标① CW-WI-36 B/0 1 OF 10 环境安全目标指标与管理方案 节能降耗 提高资源能源的有效利用率 减少污染 达标排放 材料损耗 主要材料损耗每年下降5% 具体实施措施 责任部门 生产部 配合部门 技术部 版本/状态 页 序 启动时间 2009-8-1 完成时间 2009-8-31 1.根据生产工艺以及现行使用的材料确定主要原材料,形成主要材料一览表 2.生产部负责组织各个车间讨论制定相应的材料损耗目标并进行考核,以确保总目标的实现 3.工程部负责根据生产设备的稳定情况制定年度保养维护计划,降低设备故障发