电力营销业扩流程qc

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要

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浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要

QC使用说明及测试流程

文档编号： 编 写： 李富维 审 核：

项目名称： 编写日期： 审核日期： 2012-7-6 神州数码信息系统有限公司

西安三期项目组

修订状况

章节编号 章节名称 修订内容简述 修订日期 修订前 版本号 批准人 1

目 录

1. 2. 3. 4. 5.

目的 ........................................................................................................................................................ 1 适用范围 .......

QC使用流程(2)之配置篇 3、设置QC

3.1、创建用户

1)、管理员登录,点击\站点管理\点击添加人员图标,分别添加5种角色人员:项目管理员、测试组长、测试员、开发组长、开发员;

2)、设置用户密码,站点用户,选择用户并点击设置密码,即可设置密码;

3.2、创建域

1)、管理员登录,点击\创建域\输入域名,点击\确定\

3.3、创建项目

1)、选择一个域,点击创建项目,勾选\创建一个空项目\点击\确定\

2)、创建项目,设置项目名称以及所属的域;

3)、创建项目,数据库设置:输入服务器名、用户、密码;

4)、创建项目,设置项目人员,选择人员点击添加按钮即可,然后点击\下一步\

5)、创建项目,默认勾选直接点击创建;

6)、显示如下图，表明一个项目创建成功;

7)、向已创建的项目添加人员。选择一个域,点击\项目用户\选择用户点击添加按钮;

8)、设置项目管理员。选择一个域,点击\项目用户\项目用户列表,勾选\项目管理员\

3.4、设置组

1)、项目管理员账号进入 http://localhost:8080/qcbin,点击工具,点击自定义;

2)、显示如下界面表示已进入项目自

电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨

摘 要：为了能够有效利用电力营销稽查达到提高电力营销水平的目的，电力企业要加强电力营销稽查队伍建设；建立和不断完善电力营销稽查制度；加强安全用电知识的推广，提高电力法律意识；同时建立网络信息资源，实行专项稽查。

关键词：电力营销稽查 电力营销效率

前 言：比如对电力责任事故进行查处、检查营销工作是否正常开展、保障我国电力政策能够良好落实等等，对此，要想真正的提升我国的电力营销工作质量与水平，就需要对我国的电力营销体系进行不断的健全与完善。 一、电力营销稽查工作内容 1.内部监督管理

所谓内部监督管理是电力营销单位以合理方式对电力营销工作不同环节分配适当的人员，以此来实现企业营销科学化管理。可以说，科学、合理分工对电力营销具有积极作用，只有每个人能保障自身工作得以良好开展，才能使电力营销各环节都能具有更高作效率，且能以紧凑方式开展基础上大大降低工作开展人财物浪费。同时，作为管理者也能提高员工综合素质，只有加强综合素质培养，才能够真正的保

障员工在具有扎实专业知识的基础上能够获得更好的营销工作效果。 2.外部检查行为

不同于内部监督，外部检查行为主要是对于不同

附件：

全国电力行业优秀QC小组等名单

一、QC小组一等奖:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

廊坊供电公司 秦皇岛电力公司 北京超高压供电公司

调度所保护一班QC小组 新坐标QC小组 纵横QC小组

焊接公司宁电（二期）焊接工地QC小

北京电力建设公司

组

天津电力建设公司 宁海锅炉钢架QC小组 衡水供电公司 线路工区运检三班QC小组 山西晋城供电分公司 阳城供电支公司凤城供电所 大唐太原第二热电厂 锅炉工程部本体班 河南省电力公司郑州供电公司 计量中心同业对标QC小组 河南省电力公司驻马店供电公司 变电运行部试验二班QC小组 河南第二火电建设公司 防腐保温工程公司QC小组 大唐洛阳热电厂 输煤管理部电工班QC小组 河南省电力公司洛阳供电公司 安监QC小组 河南省电力公司三门峡供电公司 调度班QC小组 国电九江发电厂 发电部三值三控QC小组 江西赣州供电公司 电能计量中心QC小组 湖南省电力公司超高压管理局 运行分局系统维护班QC小组

长阳县电力公司客服中心低维班QC

湖北省电力公司宜昌供电公司

小组

湖北省电力公司咸宁供电公司 嘉鱼县供电公司信通中心QC小组

电话营销方案

一、 寻找潜在客户前的基本要求

寻找潜在客户的方法与技巧，可能是多种多样，但是为了能够确保寻找潜在客户的有效性，你必须把握以下3点基本要求。

1、充分了解你所要销售产品的行业特性

我们要销售我们的产品之前首先肯定要了解本公司及产品的相关信息。

2、充分了解自己销售的产品特性

至于产品特性方面包括甚多，其中要了解产品的所采用的原料，产品的工艺技术，产品卖点等，甚至要了解一下同行产品及相关的产品。 电话销售人员人员只要充分了解自己的产品特性，才能有效定位那些客户是我们产品的真正需求者，避免走冤枉路。 3、充分了解与本行业相关联的行业

掌握自己产品相关的上下游环节的特性，才能更好的为自己寻找潜在客户打好基础。 寻找潜在客户的方法 1、网上搜索法

这是电话销售人员最常用的，而且也是最简单、最方便的一种方法，更是获取信息量最大的一种方法，但也是效果最差的一种方法。

对于新进的电话销售员，在没有其他资源可利用的情况下，网上找客户是他们开始的最好选择，先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。或通过大型的搜索引擎诸如：百度、雅虎、go

会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

会议营销流程培训

主讲：孟维宾

会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

★ 课前阅读——卓越卓越绝对不是一个意外，它需要一个团队的不断努力与学习才能做到。它

给人带来精神的鼓励与无穷的活力，更是一切成功的源头。

卓越是有传染性的。它会感染及影响团队里的每一个人。卓越会为整个

活动找到方向，并建立一个计划标准。卓越能激发他人，因为它是带电体。他能全方位激发团队里每个生命的潜能。

卓越是一个组织的生命线。他同冷漠与懒惰形成鲜明的对比，它会给人 以激励并为整个团队注入活力。卓越是一种行动时需要的心态，它使团队里的 成员拥有良好的心态，指引着团队迈向成功。当卓越成为每个成员的习惯时， 一切活动都会变得更简单。

会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

子目录

1.概念

4.目的 会议营销知识

2.实质3.特点

5.工作内容6.步骤

会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

1.会议营销的概念它是指通过寻找目标客户，通过亲情服务和产品说

附件：

江苏省电力公司业扩管理

实施细则 （试行）

江苏省电力公司 2011年8月

- 1 -

目 录

目 录 ............................................................ I 第一章 总则 ....................................................... 1 第二章 管理原则 ................................................... 2 第三章 管理职责 ................................................... 4 第一节 省公司职责 ................................................. 4 第二节 地市公司职责 ............................................... 7 第三节 县（市）公司职责 .......................................... 11 第四章 业务受理及现场勘查 ..............

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主讲：孟维宾

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给人带来精神的鼓励与无穷的活力，更是一切成功的源头。

卓越是有传染性的。它会感染及影响团队里的每一个人。卓越会为整个

活动找到方向，并建立一个计划标准。卓越能激发他人，因为它是带电体。他能全方位激发团队里每个生命的潜能。

卓越是一个组织的生命线。他同冷漠与懒惰形成鲜明的对比，它会给人 以激励并为整个团队注入活力。卓越是一种行动时需要的心态，它使团队里的 成员拥有良好的心态，指引着团队迈向成功。当卓越成为每个成员的习惯时， 一切活动都会变得更简单。

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子目录

1.概念

4.目的 会议营销知识

2.实质3.特点

5.工作内容6.步骤

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1.会议营销的概念它是指通过寻找目标客户，通过亲情服务和产品说