设备5s管理标准卡

5S管理标识标签标准

一、 标签制作要求 (一)、设备类

1、财产编号 尺寸:6X3CM,字体:方正大黑14号材料:双色板(统一制作)1.1编号方法 ①外贸: WM/001~ xxx ②生产: SC01/001~ xxx (FZ01表示为包装车间) SC02/001~ xxx (FZ02表示为涂装车间) SC03/001~ xxx (FZ03表示为旋压车间) SC04/001~ xxx (FZ04表示为车床车间) SC05/001~ xxx (FZ05表示为拉伸室内) ③公司: SH/001~ xxx 注:旋压大圆机及其它的大型设备可以用油漆编号,并根据实际决定编号方法。 1.2标签位置一般为设备的明显处(不影响操作,且牢固)

2、管理标签 尺寸: 9X7CM 字体:金桥简粗黑 16号材料:自打纸塑封

2.1编号方法 同财产编号。责任人应写当事人姓名(固定操作员),或者直接写操作员,但是监督人必须写上姓名,不可用职务来代替。 2.2张贴位置 相同设备同一位置,不影响操作、直观便可。

(二)、设施类 包括:操作台、存放台、手推车、料筐、凳子、物料架、桌子、橱柜、文件柜、凳子、空调、消防栓、灭火器、电器箱、配电柜、开关、电梯、塑料筐、蒸汽阀门等

5S 管理标识

5S 区域管理责任卡区域名称 责任范围 花盆 地面 会议桌 白板 办公椅 空调 电脑套件 开关照明 门 窗户 天花板 墙壁 会议室 清扫频次 一次/天 二次/天 二次/天 二次/天 二次/天 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/月 一次/月 负责人 叶繁 监督管理 王勇 执行要点及目标 外表眼观干净，定时浇水； 外表眼观干净，无脏污； 外表眼观干净；标识明确，物品定置摆放； 上、下午上班前擦拭干净，白板笔、擦定置摆放； 外表眼观干净，摆放整齐； 外表眼观干净，无脏污； 外表眼观干净，标识明确，物品定置摆放； 外表眼观干净，标识明确，不需要时及时关闭； 外表眼观干净，标识明确； 玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁； 无蜘蛛网、无剥落； 保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理；

5S 管理标识

5S 区域管理责任卡区域名称区域/设备/设施

综合办公室责任人

管理部门 清扫频次 一次/天 一次/天 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/天

综合管理部

监督管理要点及目标

王勇

地面 办公桌 电脑套件 办公椅 文件柜 电话机 打印机 碎纸机 传真机 饮水机 垃圾筒 开关照明 门 窗户 天花板 墙壁

各职员 各职员 各

5S 管理标识

5S 区域管理责任卡区域名称 责任范围 花盆 地面 会议桌 白板 办公椅 空调 电脑套件 开关照明 门 窗户 天花板 墙壁 会议室 清扫频次 一次/天 二次/天 二次/天 二次/天 二次/天 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/月 一次/月 负责人 叶繁 监督管理 王勇 执行要点及目标 外表眼观干净，定时浇水； 外表眼观干净，无脏污； 外表眼观干净；标识明确，物品定置摆放； 上、下午上班前擦拭干净，白板笔、擦定置摆放； 外表眼观干净，摆放整齐； 外表眼观干净，无脏污； 外表眼观干净，标识明确，物品定置摆放； 外表眼观干净，标识明确，不需要时及时关闭； 外表眼观干净，标识明确； 玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁； 无蜘蛛网、无剥落； 保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理；

5S 管理标识

5S 区域管理责任卡区域名称区域/设备/设施

综合办公室责任人

管理部门 清扫频次 一次/天 一次/天 一次/周 一次/周 一次/周 一次/周 一次/天

综合管理部

监督管理要点及目标

王勇

地面 办公桌 电脑套件 办公椅 文件柜 电话机 打印机 碎纸机 传真机 饮水机 垃圾筒 开关照明 门 窗户 天花板 墙壁

各职员 各职员 各

谢谢观赏

谢谢观赏5S管理标准图片对照2

改善项目管理标准标准图片不合格图片通道标识规范，划分清楚, 通道顺畅无

物品

地面无纸屑、产品、油污、墙壁无手、

脚印，玻璃无灰尘，无乱涂乱划及蜘蛛

网

作业现场现场标识规范，区域划分清楚,物品摆放不超出定位线

一.5S管理标准:

基本品质管控重点

地面、通道

、墙壁

机器清扫干净，配备工具摆放整齐作业现场

物料置放于指定标识区域

作业现场刮刀按指定位置放置

门帘清洁不可沾油墨

及时收集整理现场闲置物品、物料、周

谢谢观赏

转工具并放于指定位置

作业现场

生产过程中物品有明确状态标示

各产品放置区有标识牌

摆放的物料与标识牌一致

产品放置区

产品摆放整齐

产品放置区合格品与不合格品区分，且有标识常用的配备工具集放于工具箱内，现场不常用的配备工具应固定存放并标识

机器设备零件擦拭干净并按时点检与保

养

机台上无杂物、无锈蚀等

机器、设备配备、工具

标识标签、标识牌与被示物品、区域一致，标识清楚完整、无破损

安全与消防设施消防器材随时保持使用状态，并标识显明,定期检验维护，专人负责管理,灭火器材前方无障碍物

穿着规定厂服，保持仪容清爽,工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心

谢谢观赏

谢谢观赏谈吐礼貌

按规定作业程序、标准作业

人员

谢谢观赏

车间“5S”管理内容

（一）整理：生产现场物品摆放和停滞物品分类

整理的要点：（1）区分现场需要的，什么是现场不需要的（必须 有标识）

（2）对现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的 半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余 的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等） 坚决清理掉。

（3）对于车间里各设备的前后、通道左右、厂房上 下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻 底搜寻，达到现场无不用之物。

整理的目的：①改善和增加作业面积

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ④消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤有利于减少库存量，节约资金 ⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿：需要的物品定量、

5S标准照片 5S标准照片

1、桌面物品全部清理干净，文件存放在抽屉里。 桌面物品全部清理干净，文件存放在抽屉里。

桌面干 净

2、水杯、座机、绿植整齐划一。 水杯、座机、绿植整齐划一。

桌面物 品整齐

3、隔板上的电话表、便签纸也排列整齐！ 隔板上的电话表、便签纸也排列整齐！

排列整齐

4、东西不怕多，只要摆放整齐也可以成为一道风景！ 东西不怕多，只要摆放整齐也可以成为一道风景！

产品展 示

5、电脑线、电源线用扎带绑好。 电脑线、电源线用扎带绑好。

6、储藏室物品摆放整齐。 储藏室物品摆放整齐。

7、会议室及标语。 会议室及标语。

以上，谢谢！ 以上，谢谢！

天水华天科技股份有限公司制造部上芯工序培训教材

目录

现场5S管理规范 (2)

一小货架上物料放置规范 (2)

二检验桌上物料放置规范 (3)

三传递盒在货架上放置规范 (3)

四传递车上产品放置规范 (4)

五静电环的使用规范 (4)

六氮气柜中晶圆的放置规范 (5)

七氮气柜中引线框架的放置规范 (6)

八领班工作桌物料放置规范 (7)

九氮气柜中兰膜的放置规范 (8)

十设备上记录的放置规范 (9)

十一产品传递规范 (10)

- 1 -

天水华天科技股份有限公司 制造部 上芯工序培训教材

- 2 -

现场5S 管理规范

目 的：通过5S 管理、规范物料放置、提升工作效率： 使用范围：上芯工序

一 小货架上物料放置规范

序号 图片

说明

备注

1

设备旁边小货架

1. 按标识分类放置整齐；

2. 统一放置在左边；

3. 引线框架要侧放；

4.

不能超出边缘线。

2

设备旁边小货架第一层

1. 小货架第一层放置晶圆

提篮、装有产品的传递框、废引线框架或打×产品；

2. 传递框中产品四周要留

有缝隙；

3. 装有打×产品的传递盒

首尾时要及时清理放置以防混批。

天水华天科技股份有限公司

制造部 上芯工序培训教材

- 3

天水华天科技股份有限公司制造部上芯工序培训教材

目录

现场5S管理规范 (2)

一小货架上物料放置规范 (2)

二检验桌上物料放置规范 (3)

三传递盒在货架上放置规范 (3)

四传递车上产品放置规范 (4)

五静电环的使用规范 (4)

六氮气柜中晶圆的放置规范 (5)

七氮气柜中引线框架的放置规范 (6)

八领班工作桌物料放置规范 (7)

九氮气柜中兰膜的放置规范 (8)

十设备上记录的放置规范 (9)

十一产品传递规范 (10)

- 1 -

天水华天科技股份有限公司 制造部 上芯工序培训教材

- 2 -

现场5S 管理规范

目 的：通过5S 管理、规范物料放置、提升工作效率： 使用范围：上芯工序

一 小货架上物料放置规范

序号 图片

说明

备注

1

设备旁边小货架

1. 按标识分类放置整齐；

2. 统一放置在左边；

3. 引线框架要侧放；

4.

不能超出边缘线。

2

设备旁边小货架第一层

1. 小货架第一层放置晶圆

提篮、装有产品的传递框、废引线框架或打×产品；

2. 传递框中产品四周要留

有缝隙；

3. 装有打×产品的传递盒

首尾时要及时清理放置以防混批。

天水华天科技股份有限公司

制造部 上芯工序培训教材

- 3

5s管理演讲

篇一：比较好的5S管理演讲文章 比较好的5S管理演讲文章

中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题，就是你能不能变成狼?海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。

实施5S管理的目的是什么?

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问

5s管理演讲

篇一：比较好的5S管理演讲文章 比较好的5S管理演讲文章

中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题，就是你能不能变成狼?海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。

实施5S管理的目的是什么?

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问