工行十大重点领域和关键环节
“工行十大重点领域和关键环节”相关的资料有哪些?“工行十大重点领域和关键环节”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“工行十大重点领域和关键环节”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
如何抓好重点领域和关键环节的反腐倡廉工作
如何抓好重点领域和关键环节的反腐倡廉工作
孙寒松
抓好重点领域和关键环节的反腐倡廉工作,是保证企业持续健康发展的重要组成部分。胡锦涛总书记在十七大报告中指出要“坚持深化改革和创新体制,加强廉政文化建设,形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制”。
作为企业基层党组织,在具体贯彻落实反腐倡廉建设中,要紧密结合基层工作实际,重点做好管人、管钱、管权、管物等人员的教育、约束和监督,以实现企业管理的重点领域和关键环节可控、有序,从而推动企业又好又快发展。
一、深化思想政治教育,构建反腐倡廉教育长效机制。 加强企业管理中重点领域和关键环节的“四管人员”的思想教育,提高他们的拒腐防变能力,是企业反腐倡廉工作的根本。必须要结合实际,在内容上、形式上、载体上不断创新,使教育真正做到常抓不懈,警钟长鸣,真正发挥警醒和自省的作用。
1、教育内容要突出实效。反腐倡廉教育要以加强理想信念、道德修养、廉洁勤政为主要目的开展教育工作,内容上要突出实效性。一是要注重发挥正面典型的示范作用,充分利用公司内各类先进典型事例开展正面教育,教育员工要
向先进学习,营造良好的学习氛围。每年,公司充分利用“四先”、“十大标兵”、“十大星级党员”等先进评比活动,选树各
如何抓好重点领域和关键环节的反腐倡廉建设(执法室)
如何抓好重点领域和关键环节的反腐倡廉建设
综观诸多腐败大案要案,不论是哪个行业、哪个企业和部门无不发生在重点领域和关键环节,并且随着社会的发展、新形式的多样和“气候”的多变,腐败案件愈加手段高明、花样百出,因此,对今后抓好反腐倡廉建设也提出了更高标准和要求。笔者认为,抓反腐倡廉建设要突出工作重点,紧紧抓住腐败现象易发多发的重点领域和关键环节,从多视面、多角度加大从源头上防治腐败力度。
一、完善制度,寓制度建设于重点领域和关键环节,充分发挥制度在反腐倡廉建设中的推动力
《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》明确提出:“以完善惩治和预防腐败体系为重点,坚定不移地推进反腐倡廉建设。”反腐倡廉要打下稳定的基础,就必须注重制度建设,并用科学发展观不断地完善制度体系惩治和防范腐败。形成完善有效的制度体系,是反腐倡廉建设的治本之策,可以从根本上解决腐败现象纠而复生的问题,对于反腐倡廉建设具有事半功倍的作用。完善制度,须从腐败问题多发易发的重点领域和关键环节入手:
1、针对腐败问题多发易发的重点领域和关键环节的每个层面和每个部位健全制度。在任何一个重点领域和关键环节里都存在不同的阶段、不同的层面和不同的细节,因此制度的建立不能教条本位
医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施
医疗质量关键环节、重点部门安全管理标准与措施
管好诊疗过程关键环节、重点部门的医疗质量与安全,是医疗质量与安全管理工作的重中之重,院、科两级负责人务必引起高度注意,要强化监管,有效管控医疗风险,减少医疗纠纷与事故的发生,制定此标准与措施系列,希认真贯彻执行。
一、急危重病员质量安全管理标准及措施 (一)标准:
1、急危重病员诊断抢救治疗措施和方案符合诊断抢救治疗原则:快速、协调、高效。
2、病历书写及时、准确、规范,按照《病历书写基本规范》、《中医病历书写基本规范》及本院制定的《病历评分标准与奖惩规定》严格执行。
3、会诊讨论按照相关制度执行,急危重病人会诊应在≤10分钟到达现场。 4、门诊、急诊留观不得超过48小时,住院病人3日未明确诊断或病情恶化者必须组织相关专业会诊讨论,尽快明确诊断,制定相应诊治计划和方案。涉及3个专业以上会诊的执行《多学科联合诊疗制度》,疑难、死亡病例要组织全科人员进行专题讨论。
5、紧急手术应在5分钟内开出术前医嘱,20分钟内做好必要的术前检查及相关准备。麻醉科在接到通知后必须在30分钟内完成各项准备。急症抢救手术由医务科或业务副院长组织院内医师按手术分类与授权权限规定指派相应职称的骨科医师主刀,超出本院综合抢救能
医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施
医疗质量关键环节、重点部门安全管理标准与措施
管好诊疗过程关键环节、重点部门的医疗质量与安全,是医疗质量与安全管理工作的重中之重,院、科两级负责人务必引起高度注意,要强化监管,有效管控医疗风险,减少医疗纠纷与事故的发生,制定此标准与措施系列,希认真贯彻执行。
一、急危重病员质量安全管理标准及措施 (一)标准:
1、急危重病员诊断抢救治疗措施和方案符合诊断抢救治疗原则:快速、协调、高效。
2、病历书写及时、准确、规范,按照《病历书写基本规范》、《中医病历书写基本规范》及本院制定的《病历评分标准与奖惩规定》严格执行。
3、会诊讨论按照相关制度执行,急危重病人会诊应在≤10分钟到达现场。 4、门诊、急诊留观不得超过48小时,住院病人3日未明确诊断或病情恶化者必须组织相关专业会诊讨论,尽快明确诊断,制定相应诊治计划和方案。涉及3个专业以上会诊的执行《多学科联合诊疗制度》,疑难、死亡病例要组织全科人员进行专题讨论。
5、紧急手术应在5分钟内开出术前医嘱,20分钟内做好必要的术前检查及相关准备。麻醉科在接到通知后必须在30分钟内完成各项准备。急症抢救手术由医务科或业务副院长组织院内医师按手术分类与授权权限规定指派相应职称的骨科医师主刀,超出本院综合抢救能
存货管理专项审计的五个关键环节
青天地
。
。。
。。
存货作为企业生产制造和销售过程中关键的基础物料,不仅占用资金大,而且品种繁多,是企业产品成本的重要组成部分,对其的管理与控制尤显重要。目前大多数企业将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,比之下,相对存货管理控制则有所忽视,直接影响企业的整体管理水平。如何帮助企业提高存货管理,低存货成本,降防范存货管理风险,提升企业竞争力,这是内部审计面l的一个新的挑战。}缶目前,存货审计由传统的账项基础审计转为风险管理审计,这也是内部审计工作的发展方向和趋势。存货管理审计对技术及技能的要求很高,它要求审计人员具有丰富的实务经验,同时还要具有敏锐的专业判断和对异常现象的感知能力及综合分析能力。现通过对存货管理专项审计工作的思考与启示,谈谈开展存货管理审计需要关注的五个关键环节。 注重审前调查。订周密方案制审前调查是审计准备阶段的重要内容和编制审计方案的基础。开展审前调查可以通过搜集被审计单位资料、与被审计单位行政负责人及相关部门领导进行座谈、设计并填制内部控一
价的审计贯穿于存货的入库、出、发摊销及结转等环节,应在合理抽样的基础上进行,重点从三个方面对存货计价的合理性及财务核算规范性进行审计: 1原材料的计价与核算。 ( )制 () 2在品的费用
固定资产管理风险与关键环节控制
第一小节 固定资产管理风险与关键环节控制
6.1.1 固定资产管理风险
为了加强对固定资产的内部控制,防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为,保护固定资产安全完整,提高固定资产使用效率,在固定资产管理过程中应当注意以下10种风险,具体如图6—1所示。
风险1 未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失 风险2 风险3 风险4 风险5 风险6 风险7 风险8 风险9 风险10 虚计固定资产运输费、安装费和重估价值,可能造成企业固定资产损失 固定资产购买、建造决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费 固定资产使用、维护不当喝过了不善,可能造成企业资产使用效率低下或资产损失 固定资产盘点不准确、未及时处理或处理程序不恰当,可能造成企业资产流失 固定资产报废不符合规定、未经有效审批,可能造成企业资产的流失或浪费 固定资产处置方案不合理、未经有效审批、收入没有准确入账,可能资产损失 固定资产租凭未经有效审批、租凭费用会计处理不当,可能成本费用失真 固定资产会计处理不合法、不真实、不完整,可能导致企业资产账实不符或资产损失 选择了资质不合格的评估机构,导致评估结果无效或不准确,可能造成决策失误 第二小节 图6
厨房关键环节食品加工操作规程
关键环节食品加工操作规程
加工操作规程应包括对采购验收、运输、贮存、粗加工、切配、烹调、备餐、供餐以及凉菜配制、果蔬汁现榨、水果拼盘制作、生食海产品加工、饮品制作、面点制作、裱花、烧烤、食品再加热、餐饮器具消毒保洁、食品留样等加工操作工序的具体规定和操作方法的详细要求。
采购验收操作规程要求
一、采购的食品、食品添加剂、食品相关产品等应符合国家有关食品安全标准和规定的有关要求,并应进行验收,不得采购《食品安全法》第二十八条规定禁止生产经营的食品和《农产品质量安全法》第三十三条规定不得销售的食用农产品。
二、采购时应索取购货凭据,并做好采购记录,便于溯源;向食品生产单位、批发市场等批量采购的,还应索取许可证、检验(检疫)合格证明等。
三、购置、使用集中消毒企业供应餐饮具的应当查验其经营资质,索取消毒合格凭证。
四、入库前应进行验收,出入库时应进行登记,作好记录。 运输操作规程要求
运输工具应当保持清洁,防止食品在运输过程中受到污染。运输需冷藏或热藏条件的食品时应分别配备符合条件的冷藏或保温设施。
贮存操作规程要求
一、贮存场所、设备应当保持清洁,无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂,不得存放有毒、有害物品(如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)及个人生活用品
控制关键环节是搞好安全管理的重要手段
控制关键环节是搞好安全管理的重要手段
摘要如何搞好安全生产,如何保证安全生产的长治久安,这是个
老生常谈的问题。但是不可回避的是,安全现在已经成为我们一切工作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文主要是针对如何控制关键环节,从而保证安全生产这一课题进行分析。
一、前言
在管理学上有一个“海恩法则”,讲述的是安全管理的金子塔原理:即在每10000起不安全行为中,孕育着3000起被忽视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故,就必须从细节上把这10000起不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为,就必须找出其关键环节并进行有效控制。
二、关键环节的内容
关键环节从含义上讲就是所有工作中最起决定作用的、最关紧要的部分。关键环节对于企业而言,就是生产、生活中最危险最关键的那些工作。譬如工作中的危险点(或者叫做危险源)就是要控制的关键环节,某项安装工作的起吊就是关键环节,而另一项带电作业的关键环节就变成和带电导线保持安全距离。因此关键环节是随着工作环境的不同而变化的。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。对于企业管理来说,关键环节主要包
项目管理十大知识领域之间的关系
如何实现综合最优?(整合管理) 什么时段做? (时间管理) 内部资源 需什么人力资源? (人力资源管理) (范围管理) 做什么? 多大代价做? (成本管理) 按何要求做? (质量管理) (沟通管理) 外部资源 (采购管理) 如何沟通? 如何应对风险?(风险管理) 项目管理十大知识领域之间的逻辑关系
项目管理最本质的内容就是整合管理,项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等,都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为,在整合管理思想的指导下: 第一、 弄清楚项目的工作内容(范围);
第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成(时间),以多大代价完成(成本),做到什么要求(质量); 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目,以及组织内部有没有这些人力资源(包括相应的知识与技能);
第四、 如果没有足够的人力资源,就需要外包一些工作给其他公司或个人,从而就需要对采购及相应的合同进行管理; 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通,才能较好的相互协调; 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功,并积极加以管理;
医疗质量关键环节、重要部门、重要岗位检查反馈
2011年8月份医疗质量关键环节、重要部门、
重要岗位工作检查的反馈
急诊科 ICU
1、急诊科分诊患者不及时,引起患者家属的不满,是医患关系紧张的重要原因之一;
2、交接班纪录混乱,有时存在口头交班现象,无书面记录;
3、院外急救时,急救箱内急救药品补充不及时;
4、急救病历书写不规范,缺项存在,如:在急救病历中只写主诉、无体格检查、诊断与处理等,无法提供任何信息;
5、ICU医护人员对新设备、新器械无熟悉掌握。
药剂科
1、药剂科人员对相关法律、法规了解很少;
2、根据《抗菌药物临床用药指导原则》,未制定临床医师合理应用抗生素的指导意见;
3、药品不良反应报告和检测记录不全。
输血科
1、预定输血申请日期2011年7月4日,受血者姓名拉多,男,53岁,外科,申请输血医师:端主,科主任端主,预定输血量为400ml,在该申请单中无床号,住院号,预定输血成份为红细胞悬液,但无受血者ABO血型,无RH(D )血型,无Hb、Hct、PLT、ALT、HBsAg、Antifcv、Anti-HiV1/2,梅毒等抗原、抗体的检查结果,经查实该患者为
1 / 23
门诊输血,患者交叉配血时间为7月6日,无输血血袋条形码,无血液出入库记录。
2、从2011年3月4日到2011年7月6日无输