岗位竞聘评分标准及考核表

公司岗位竞聘考核评分表

竞聘岗位： 被考核人：

考核内容 评分标准 分 值 评 分 个人学历、专业是否满足任职要求 略高（4） 合适（3） 略低（2） 岗位 个人工作经验是否满足任职要求 任职 资格 个人知识、技能是否满足要求 （15分） 其他有利于岗位工作的优势资格 同类岗位工作经验 略高（4） 合适（3） 略低（2） 略高（5） 合适（4） 略低（3） 好 （2） 一般（1） 无 （0） 全部（5～6） 局部（3～4） 欠缺（0～2） 胜任（5～6） 满足（3～4） 欠缺（0～2） 好 （4～5） 一般（2～3） 弱 （0～2） 好 （3） 一般（1～2） 弱 （0） 好 （6～8） 一般（3～5） 弱 （0～2） 好 （5～6） 一般（3～4） 弱 （0～2） 好 （6～8） 一般（3～5） 弱 （0～2） 好 （6～8） 一般（3～5）

公司岗位竞聘考核评分表

竞聘岗位： 被考核人：

考核内容 评分标准 分 值 评 分 个人学历、专业是否满足任职要求 略高（4） 合适（3） 略低（2） 岗位 个人工作经验是否满足任职要求 任职 资格 个人知识、技能是否满足要求 （15分） 其他有利于岗位工作的优势资格 同类岗位工作经验 略高（4） 合适（3） 略低（2） 略高（5） 合适（4） 略低（3） 好 （2） 一般（1） 无 （0） 全部（5～6） 局部（3～4） 欠缺（0～2） 胜任（5～6） 满足（3～4） 欠缺（0～2） 好 （4～5） 一般（2～3） 弱 （0～2） 好 （3） 一般（1～2） 弱 （0） 好 （6～8） 一般（3～5） 弱 （0～2） 好 （5～6） 一般（3～4） 弱 （0～2） 好 （6～8） 一般（3～5） 弱 （0～2） 好 （6～8） 一般（3～5）

国 电 吉 林 热 电 厂

正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表

年 月 日

竞聘人 全日制学历 最高学历 性别 政治面貌 出生日期 专业 专业 职称 职业资格 毕业学校 毕业学校 原单位及岗位 竞聘单位及岗位 项 目 序 号 考 评 内 容 阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。 工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。 较差 一般 良好 优秀 （3分） （6分） （8分） （10分） 1 竞职报告及答辩2 且理论联系实际，优质高效完成工作。 3 爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需4 要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生产、管理能力。 工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能5 力。应变能力、沟通能力。 说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“ ”）；对1—10项必须全部

打分，不得空项，每项内只能选择一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。

6 作热情。 7 思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工富有

附表3-1 试验室考核评分标准及记录表

单位名称： 考核项目 一、试验检测工作保证体系 15分 序号 考核内容 考核方法 扣分标准 分工职责不明确扣1分，未上墙扣1分。 数量、专业、职称及持证率不能满足检测工作需要，扣2分。 无质量目标扣2分，不可量测扣2分。 管理体系不健全扣2分，制度不全扣2分。 台帐不齐全扣1分，设备未及时检定扣2分。 标准分 实得分 附注 组织机构设置符合有关法规要求、职责明确。查试验室的各种有效证照、1 检测人员分工明确，岗位职责细化，已上墙。岗位职责。 公正从事检测活动。 2 专业技术、管理、试验人员数量、专业、年龄、职称、持证率满足有关法规及检测工作需要。 质量目标可量测性。 试验室管理体系、制度形成文件。 查人员台帐及上岗证 查质量目标可量测性及上墙。 查具体内容齐全性 3 2 3 4 5 5 5 3 2 4 3 3 二、试验室管理 15分 仪器设备配备满足检测工作需要，有设备台查设备台帐、现场设备、周帐及周检证书，设备保养维护落实到保管人。 期检定证书。 收发文登记本、有效文件清单、文件及检测资料管理规范性。

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

附件三： 区检察院物业服务考评内容及标准

项目 服务质量标准 无违反规划乱搭乱建，无擅自自改房屋用途 房屋外观完好整洁；外墙瓷片、墙砖无脱落，无裂缝；玻璃门窗清洁明亮，无破损，无明显污渍；无乱张贴和乱悬挂现象。 房屋共用场所内墙无破损，涂料无脱落，无明显污渍。 房屋本体共用设计整洁，共用楼梯、天台、通道等处无堆放杂物。 各房顶和天台隔热层无破损雨水排水管通畅，无阻塞外溢现象。 各楼层天花板无破损，无滴水印。 （一）给排水泵设施 供水阀门、及其球阀供水管道定期检查保养。 供水阀门、管道无渗漏。 排污管道无渗漏 （二）消防系统 消防监控系统24小时值班，监控系统设备设施完好无损，可随时起动。 消防管理人员能熟练掌握消防设施设备的使用方法。 消防管理人员能正确果断处理各种火险、火灾以及救护程序。 大楼内各种消防设施定期检查保养、维护，确保无缺损，保障正常运行。 分值 1分 监督考评标准 发现一处乱搭乱建现象扣3分，擅自该表房屋用途扣2分 发现外墙有污渍一处扣1分；外墙有瓷片脱落或裂缝一处扣1分；玻璃幕墙破损一处或污渍扣1分；乱张贴一处扣1分。 一处有污渍或脱落破损扣除1分 发现一处共用设施损坏扣1分，一处堆放杂物扣2分。 一处有破损扣1分。一处有

毕业班军事技能与体能素质考核内容及标准

一、科目下达（考核指挥员下达训练科目的能力） 科目：单个军人队列动作

内容：（根据所抽取的考核内容而定）

目的：通过xx的训练，使同志们掌握xx动作要领及其组织训练方法

打牢队列动作基础。（指挥员敬礼，下达请稍息）

时间：大约五分钟

地点：本训练场

方法：理论讲解、示范演练、个人体会、考核验收。

要求：（全体人员自行立正，从以下两点任选一点）

1 认真听，仔细看，勤思考，刻苦练

2 精神饱满，姿态端正，严格遵守队列纪律

下面我给大家讲解示范一下xx（衔接语，xx为抽取的内容）

二、讲解示范并指挥操作

（考核讲解示范能力、队列指挥能力和军人基本队列素质）

1、立正、稍息：

(1) 口令：立正、稍息

(2) 要领：当听到立正的口令时，两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然弯曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。

当听到稍息口令时，左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。

（3）注意事项：立正要做到：“三挺”“三收” “

石家庄信息工程职业学院 2010-2011学年第二学期 09级三年制计算机系统维护专业

《综合布线》考核方案A

考核形式：项目考核，并以PPT演示文稿报告形式验收。 考核地点：实训室及多媒体教室。 考核内容：

1、课程设计题目

某单位办公楼综合布线系统设计 2、建筑物结构

共5层，每层结构都一样，如平面图所示，两边是房间，中间是走廊。（平面图见附表）02 至17号房每房2个信息点，位置在房间两侧中间，18 和19号房每房4个信息点，房间两侧各两个，平均分布。

3、设计基本要求

为该公司组建公司计算机网络，进行合理的综合布线系统设计。设备间放在一楼的弱电井房。

包括以下方面 1) 工程概况 2) 需求分析

3) 综合布线系统设计

A．说明网络选用的综合布线系统

B．综合布线系统配置（即设备间和楼层配线间如何设置） C．综合布线6个子系统的设计

（1、合理产品选型 2、 材料预算 3、管槽系统设计） 4) 图纸部分：用visio绘制综合布线系统拓扑图

石家庄信息工程职业学院 2010-2011学年第二学期 08级三年制计算机系统维护专业 《综合布线》考核方案A评分标准

一、基本（70分） 得分点 需求分析（10分） 总体设计 （30分）

考核指标定义及计分标准

一、网络运行共性考核指标 1、基础通信类投诉每万用户投诉比 计分标准：

根据2012年分公司的万投诉比完成情况，设定2013年考核规则如下：

? 万投诉比≧6.0时，未完成活动目标，不得分； ? 万投诉比在(3,6)时：

本年度同比增降幅得分?满分?60%?满分?40%?（-12%） （若实际完成值未改善的，则得分＝满分×60％） ? 万投诉比在（2,3]时：

本年度同比增降幅得分?满分?80%?满分?20%?

（-5%） （若实际完成值未改善的，则得分＝满分×80％）

? 万投诉比≦2.0时，要求持平。

1）万投诉比在（1,2]时，增幅超过5%，扣0.1分，在此基础上累计每超过1%，扣0.1分，扣完为止;

2）投诉比≦1时，增幅超过10%，扣0.1分，在此基础上累计每超过1%，扣0.1分，扣完为止。

注：基础通信类投诉不包含家客投诉。 2、自动路测结果无线网络质量全面领先竞争对手

指标定义: 现场测试“语音综合接通率”、“语音综合掉话率”、“数据

1

下载速率500kbps以上占比”3项指标与竞争对手对比，其中： 语音综合接通率=（现场测试主被叫总接通次数/现场测试主叫总试呼次数）*100%；

语音综合掉话率=（