小学学校教学管理规程

湟中县中小学学校教学管理工作规程

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范教学管理，促进全县教育均衡、协调、健康、快速发展，提升全县教学质量。根据有关政策、法规，结合我县实际，特制定本规程。

第二章 教学组织

第二条 学校要建立在校长（含乡镇中心学校校长）领导下，包括主管教学的副校长、中心教研组常务副组长、教导主任、教研组长、备课组长所组成的教学管理系统，全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。

第三条 教学常规管理人员职责

一、校长是教学管理的第一责任人。其基本职责是：

1、全面贯彻国家教育方针、政策和法律法规，严格执行上级教育行政门关于学校管理的各项规定，坚持依法行政，确保政令畅通，令行禁止。

2、根据教育法规、方针和上级的有关要求，结合学校实际，确定学校教学指导思想，组织制定本校教学近、远期发展规划，设置发展目标，制定实现目标的措施，并组织实施。

3、加强教研组织建设。配备责任心、业务能力强的教师承担教研组组长，并做经常性的指导。制定中心教研组、完初联校及本校的学科教研活动制度。积极引导教师养成发现、梳理、研究、解决教学

问题的意识和习惯，通过自我反思、同伴互助和专业引领方式，指导教师不断解决教学问题，提高解决问题的能力。

湟中县中小学学校教学管理工作规程

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范教学管理，促进全县教育均衡、协调、健康、快速发展，提升全县教学质量。根据有关政策、法规，结合我县实际，特制定本规程。

第二章 教学组织

第二条 学校要建立在校长（含乡镇中心学校校长）领导下，包括主管教学的副校长、中心教研组常务副组长、教导主任、教研组长、备课组长所组成的教学管理系统，全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。

第三条 教学常规管理人员职责

一、校长是教学管理的第一责任人。其基本职责是：

1、全面贯彻国家教育方针、政策和法律法规，严格执行上级教育行政门关于学校管理的各项规定，坚持依法行政，确保政令畅通，令行禁止。

2、根据教育法规、方针和上级的有关要求，结合学校实际，确定学校教学指导思想，组织制定本校教学近、远期发展规划，设置发展目标，制定实现目标的措施，并组织实施。

3、加强教研组织建设。配备责任心、业务能力强的教师承担教研组组长，并做经常性的指导。制定中心教研组、完初联校及本校的学科教研活动制度。积极引导教师养成发现、梳理、研究、解决教学

问题的意识和习惯，通过自我反思、同伴互助和专业引领方式，指导教师不断解决教学问题，提高解决问题的能力。

XX年小学学校教学管理工作计划

XX年小学学校教学管理工作计划 一、指导思想

新学期，要继续以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领学校发展，牢固树立“以人为本”的教育观，以实现师生共同发展为终极目标，贯彻落实教育局的工作思路，全面推进基础教育课程改革，走质量强校、教研兴校之路，实施学校主动发展战略，努力实现办学水平的新突破 二、工作措施

㈠坚持依法治教，推进“普九”和素质教育工作。 1、巩固“普九”成果，严格按照指标要求，扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。

2、加大控辍力度，做好招生工作。主动与村里密切配合，共同做好适龄儿童入学和未到校学生的返校工作；健全流生报告制度，落实防流失责任制，把辍学率严格控制在0.5%以下。

3、关爱弱势群体。坚持定期和不定期地到贫困学生家中走访慰问，了解他们的思想状况，帮助他们解决生活中的实际困难，让贫困生真正感受到党和政府的关爱；不折不扣地落实国家对贫困生的助学政策，解决贫困生入学问题；建立健全残疾儿童少年完整的档案资料，努力提高适龄残疾儿

童少年入学率，确保6-15周岁三类残疾人口入学率均达到95%以上；建立健全外来工子女和本地留守儿童资料专档，关注他们的身心健康。

XX年小学学校教学管理工作计划

XX年小学学校教学管理工作计划 一、指导思想

新学期，要继续以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领学校发展，牢固树立“以人为本”的教育观，以实现师生共同发展为终极目标，贯彻落实教育局的工作思路，全面推进基础教育课程改革，走质量强校、教研兴校之路，实施学校主动发展战略，努力实现办学水平的新突破 二、工作措施

㈠坚持依法治教，推进“普九”和素质教育工作。 1、巩固“普九”成果，严格按照指标要求，扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。

2、加大控辍力度，做好招生工作。主动与村里密切配合，共同做好适龄儿童入学和未到校学生的返校工作；健全流生报告制度，落实防流失责任制，把辍学率严格控制在0.5%以下。

3、关爱弱势群体。坚持定期和不定期地到贫困学生家中走访慰问，了解他们的思想状况，帮助他们解决生活中的实际困难，让贫困生真正感受到党和政府的关爱；不折不扣地落实国家对贫困生的助学政策，解决贫困生入学问题；建立健全残疾儿童少年完整的档案资料，努力提高适龄残疾儿

童少年入学率，确保6-15周岁三类残疾人口入学率均达到95%以上；建立健全外来工子女和本地留守儿童资料专档，关注他们的身心健康。

全市中小学内涵发展 暨学前教育推进工程 经 验 交 流 材 料 扎实推进教学改革 促进学校内涵发展

定边县白湾子镇学校

在当前教育发展的新形势下，学校之间的竞争日趋激烈，更新教育教学理念、提高教育教学质量和学校竞争力势在必行。作为一所市级“示范初中”，我校狠抓机遇，开拓创新，确立了“整体推进，全面提高，办有灵魂的教育，育有底气的新人”的办学理念，以“提升办学品位，促进内涵发展”为目标，大力推进课程改革，努力实施素质教育，不断提升学校的软实力，教育教学工作取得了显著成绩。

一、大力推进教育改革，提高教育教学质量 （一）加强培训，转变理念

新课程改革拉开序幕之后，迫在眉睫需要解决的问题是转变所有教师的理念，更新认识。为此，学校统筹安排，有步骤地组织安排所有教师参加省内外各类新课程培训，而且要求领导要先学习、先领会、先转变。同时培训的教师返校后，结合我校的实际对教师进行再培训。尤其是杨思中学、杜郎口中学的办学理念和魏书生的教育思想对教师教育教学理念的转变起到了推波助澜的重要作用，激发了教师对传统教学方式的反思和对新课程改革的思考、讨论，营造了浓厚的教研教改氛围，为课程改革的推进奠定了思想准备和理论基础。

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（二）立足实际，积极开展综合

为了调动教师做好教育教学工作的积极性，努力提高教育教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核细则。

一、考核内容：

（一）备课（20xx年级各学科教学进度进行检查；未对学生及时进行阶段性检测，每次扣除2分。

二、考核办法：

1、六认真每月检查一次，各教师按照学校要求将自己教学六认真材料交到固定地点，接受检查。

2、每月对教师的某项考核内容进行抽查一次，抽查的情况也作为月查考核内容。

3、对于在检查中比较难把握的分值，由检查人员集体讨论决定。

4、本考核细则试行过程中，如发现不合理或不完善的地方，学校将及时补充或修改。

浅谈农村中学校长的教学管理

摘要：本文以笔者农村校长多年实践管理的感受为出发点，从校长要走进课堂、校长要研究业务、校长要关注教师、校长要有敢创名校的勇气等四个方面，简要论述了农村小学校长如何进行教学管理的感触和体会。并归结出农村小学校长只要敢做敢想，抓住要点，脚踏实地，开拓进取，就一定能够走向成功。 关键词：农村 小学校长 教学管理

农村小学在办学条件、师资力量等方面相对落后，学校发展相对缓慢，学校的的教学管理工作也自然而然落后于城镇，教学工作是学校工作的重中之重，要较快的促进农村小学的发展，校长的教学学校管理起着至关重要的作用。下面是我任农村小学校长17年来，在教学管理方面的一些体会： 一、校长要走进课堂

作为农村小学校长，要深入到教学管理中，最有效的捷径就是要经常走进课堂，用管理者的眼光去听课，透过课堂教学现象挖掘其背后潜藏的学校教学管理问题，从而为逐步改进学校教学管理提供第一手真实的依据。

1.在课堂教学中去发现学校管理的制度问题

校长通过听课，透过课堂教学现象，可以发现学校哪些教学管理制度是合理的，哪些管理制度还需完善。比如校长的推门听课，就可以发现哪些教师做到了课前准备充分，哪些教师体现了课改思想，其间还有谁没有做到这些？这些没

小学校长浅谈教学管理

工作单位：职 务：姓 名：陕西省凤翔县城关镇城北小学

校 长 霍 锁 良

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小学校长浅谈教学管理

陕西省凤翔县城关镇城北小学 霍锁良

学校的重心工作就是教学，因此抓好教学管理是提高教学质量的关键。而

小学校长在教学管理中起着至关重要的作用。下面是我任小学校长以来在教学管理方面的一些粗浅做法。 一、校长要走进课堂

作为小学校长，只有深入到教学第一线，才能与教师同甘共苦，才能透过课堂教学现象挖掘其背后潜藏的学校教学管理中存在的问题，从而为逐步改进学校教学管理提供第一手真实可靠的依据。

校长通过听课，透过课堂教学现象，可以发现学校哪些教学管理制度是合理的，哪些管理制度还有待进一步完善。比如校长的推门听课，就可以发现哪些教师做到了课前准备充分，哪些教师体现了课改思想，其间还有谁没有做到这些？这些没有做到的教师可能是什么原因？学生在课堂上所表现出来的行为习惯是否有利于今后的学习和成长？实行新一轮课改后，教师在课堂上有哪些变化，其变化如何？凡此种种，只有在听课之后，校长才能有所思考，学校的教学管理制度也才有可能进一步完善。

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办学特色

篇一：农村小学教学管理经验交流发言

质量立校荣誉兴校

以朴实的管理促进教学质量的逐步提升 尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

非常感谢教育科、研培中心的各位领导给予我们XX小学在这里发言的机会，说真的，站在这里，我的内心是诚惶诚恐，因为回顾这几年XX小学的教学成绩，可以说是时起时伏，不是非常稳定，所以，在这里，我仅就XX小学日常工作中的一些作法向各位领导、各位同仁作一汇报，不足之处，恳请批评指证。

我汇报的题目是《质量立校荣誉兴校——以朴实的管理促进教学质量的逐步提升》。

质量是一所学校的生存之基，发展之本，更是学校工作的核心内容。没有质量，就没有孩子们的个性发展，也就没有社会和家庭的高度认可。因此，围绕“强师固本，质量立校，育人为本，荣誉兴校”的工作理念，我校依据学校的自身实际情况，坚持“一个核心，三个抓实”，以朴实的管理，促进学校教学质量的逐步提升。

一、统一认识，以教学工作为核心

面对学校教学质量不够稳定这一现状，学校以教学工作为核心，高举教学质量大旗，明确提升教学质量为我校当前最大的任务和挑战，努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中来。

工作中，学校的教学工作由校长负总责，行政班子成员落实于各科日常监督与管理中，行政间既做到分工明确，也做到相互协作，

学固安县职业中学

管 理 工 作（试行）

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规 程教

教学管理工作规程（试行）

目 录

第一章 教学管理组织系统

第一节第二节第三节第一节第二节第三节第四节

第一节第二节第一节第二节第三节第一节第二节

校级管理 中层管理 基层管理

第二章 教学基本建设管理

专业建设 教材建设 实践教学基地建设 师资队伍建设

第三章 教学文件制定与管理

教学计划（课程设置） 教学大纲（教学基本要求）

第四章 教务常规管理

日常教务管理 教学秩序管理 教材和教学档案管理

第五章 教学过程管理

课堂教学管理 实践教学管理 - 2 -

第六章 教学质量管理

第一节 学业成绩考核、评定和管理 第二节 教学检查 第三节 教学督导

第七章 学籍管理

第一节 入学与注册 第二节 升级与留级 第三节 转学与转专业 第四节 毕业与结业

第八章 教学人员业务管理

第一节 基本要求 第二节 聘任与考核 第三节 教师业务档案 第四节 兼职教师管理

第九章 教育教学研究与教学信息管理

第一节 教育教学研究工作管理 第二节 教学信息管理

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