物流部绩效考核方案

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

标签： pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不

绩效考核方案：行政部

部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点 3) 办公设备及用品采购及管理 岗位职责 4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议 5) 负责公车调度 6) 负责公司资质文件的管理 7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 8) 员工社保及住房公积金 9) 负责公司来访人员的接待 1) 工作经验：三年以上管理类工作经验； 2) 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上； 任职资格 3) 学历要求：大专以上； 4) 年龄要求：30岁以上； 5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。 培训经历

行政经理绩效考核表 被考评者姓名 考评者姓名 职务 职务 评分标准 KPI考评指标 远超目标（81~100） 计划费用的控制率 低于目标10%以上 超过目标（61~80） 低于目标5%~10% 管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500

第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册

第五章 物流管理部

目 录

一、 部门绩效考核指标........................................................................... 109

1．1部门职能.............................................................................................................................. 109 1．2部门指标.............................................................................................................................. 109

二、部门绩效考核评估标准 ..............................................

采购部员工绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围

采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）

（三）考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

考核周期分布表

（四） 绩效考核原则

1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环

节均应进行充分的交流与沟通。

4、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五） 绩效奖发放标准

1、 绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额

绩效奖为300元

2、 全年考评分数由每月考核平均值构成。

（六）、考核关系

由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）

扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内

营销中心绩效考核细则

【2015年8月10日修订】

第一章 总 则

第一条 为规范员工行为、激励员工，将员工个人发展目标融入企业的总体目标，特制定本细则。 第二条 本绩效考核结果将作为营销中心员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据。 第三条 本细则适用于营销中心全体员工。

第二章 薪酬体系

第四条 营销中心薪酬体系

·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。 ·固定工资：即基本工资；

·浮动工资：包括奖金、绩效工资、提成工资；

·福利：话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。 第五条 销售指标

·部门2015年销售指标：2000万； ·个人2015年销售指标：500万。 第六条 提成比例

·1000万以下的项目提成比率为2%； ·1000万以上的项目提成比率为3%。

第三章 绩效考核办法

第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分；考核周期为3个月。 第八条 营销中心绩效考核办法：

1、定量考评（由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计）

1）日常行为考评（占绩效考评总成绩的20%，共20分） ○1出勤率（50%，共10分）：由人事部负责统计员工出勤的具体情况

营销中心绩效考核细则

【2015年8月10日修订】

第一章 总 则

第一条 为规范员工行为、激励员工，将员工个人发展目标融入企业的总体目标，特制定本细则。 第二条 本绩效考核结果将作为营销中心员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据。 第三条 本细则适用于营销中心全体员工。

第二章 薪酬体系

第四条 营销中心薪酬体系

·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。 ·固定工资：即基本工资；

·浮动工资：包括奖金、绩效工资、提成工资；

·福利：话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。 第五条 销售指标

·部门2015年销售指标：2000万； ·个人2015年销售指标：500万。 第六条 提成比例

·1000万以下的项目提成比率为2%； ·1000万以上的项目提成比率为3%。

第三章 绩效考核办法

第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分；考核周期为3个月。 第八条 营销中心绩效考核办法：

1、定量考评（由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计）

1）日常行为考评（占绩效考评总成绩的20%，共20分） ○1出勤率（50%，共10分）：由人事部负责统计员工出勤的具体情况

行政综合部绩效考核方案

1.1综合部定性指标确定

1.1.1综合部定性指标设计

定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。

综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。 1.1.2综合部定性指标的使用

综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。 1. 行政事务类定性指标

行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。 表1.1.2-1行政事务类定性指标

所属类别 会议管理 办公用品管理 固定资产管理 客人来访接待 文件资料管理 印章管理 定性指标 会议组织有效、会议筹备充分性、会议笔录质量 办公用品采购成本控制、领用限额标准执行情况、办公用品发放登记准确性 固定资产核查情况、固定资产台帐完整性 接待服务满意度、信息记录完整性、信息记录

山东省远大网络多媒体股份有限公司

2013年 月度员工绩效考核表(仓储物流部验收专员) 部门： 项目名称 姓名 考核内容 岗位 权重自评

最终 得分参评者评分 班长评定 部门主管评 得分 定得分

着装要求 基本要求：整齐、清洁、挺括、大方1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁 、整齐(不杂乱)(发现1次扣1分) 2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部(发现1次扣1分) 1、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象(发现1次扣1 分) 2、所清点物品数量准确、无误(发现1次扣5)

5 5 5 5 20 5 10 20 5 5 5 5 5

卫生要求

操作规范 3、严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物(发现1次扣1

分) 4、及时与采购部、质量管理部做沟通，单据传递及时、无 误(发现1次扣2分) 5、保证包装物被破坏的及时封装，物品入库时包装完好 (发现1次扣2分) 1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的 工作不执行(发现1次扣3分) 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结(发现1次扣2分)

工作态度 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉(发现1次扣5分) 4、上班做与工作无关的事(发现1次扣1分) 5、是否违反公司相关规章制度(

财务部绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力

资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施

财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表

财务部出纳绩效考核表

六、考核方法

1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

七、考核程序

1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

八、考核结果

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为

产品研发部绩效考核方案

一 考核目的

为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二 考核原则

公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

三 薪资结构

1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金

2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加 强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四 绩效考核方案

根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：

（1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项

目效益绩效考核制度。

（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。

（3） 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成

进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中：

A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整