你认为小微企业应该怎样进行信用管理

企业怎样实行全程信用管理

当前，伴随着信用方式的广泛应用，我国企业的信用风险损失日益严重，应收帐款长期居高不下，呆帐、坏帐大量发生。深入研究表明，这些问题产生的直接原因是我国企业内部缺少有效的信用管理。 十几年来，我们先后帮助一千多家企业按照全程信用管理模式建立了内部信用管理体系，并取得了显著的管理成效。总结这些企业的经验教训，我们认为，企业在实行信用管理的过程中，要避免少走弯路、错路，应当从系统化、流程化、一体化和专业化等四个方面。

一、信用管理的系统化

在具体工作中，信用业务涉及销售、财务、物流、售后等多个部门和岗位，而各个部门管理目标和职责不同，会有很多难以协调的矛盾。头痛医痛的办法往往无济于事，甚至事与愿违。因此，必须从系统化的角度，科学地构建本企业的内部信用管理体系。 1、设立专职信用管理职能

以往，许多企业的信用管理工作是分散在一些传统的职能部门完成的。例如，分别由销售部门和财务部门承担客户的信用风险评估和管理、应收帐款管理等职责。这往往造成企业在这些工作上的重大失误或低效率。现代企业管理实践表明，信用管理应作为一项重要的企业管理职能，独立地、专业化地发挥作用。

企业应当建立一个在总经理或董事会直接

美国从来没有离开过亚太，只不过在小布什期间投入不够多，这两年希拉里一直强调美国要重返亚太，美国战略重心已经东移了，上周美国第一次正式参加东盟系列峰会，这也正反映了美国一种虚弱的心态。
目前，美国对中国的心态可以归结为两句话“无可奈何要合作，情不自禁想遏制”。奥巴马政府想要实现贸易翻一番，促进就业和经济增长的目标，而全球能助其实现目标的主要市场在亚洲，主要是中国和印度等国。
所以，从经济上讲，已经形成“你中有我、我中有你”的局面，所以无可奈何要合作。另一方面，美国尚未抛弃做老大的思想，想要实现美国统治下的世界和平，情不自禁想遏制。奥巴马称他是第一个“太平洋总统”，要实现这个封号，对中国就非得遏制。
美国强调重返亚太，第一是要造成一个态势，即在亚太地区，美国不能走，亚太地区需要美国的保护伞和领导；第二个目的，防止传统亚洲盟国日本和韩国的离心倾向，造成中国、印度威胁论，加强对新兴市场的控制；第三，中国和东盟贸易自由化发展势头很猛，中国已经成为东盟、日本、韩国等地区的最大贸易伙伴，超过美国，美国担心被边缘化，所以在中国周边投棋布子。
事实上，美国战略重心东移，要考虑的不仅仅是中国，还有蒙古、日本和韩国。日本自从鸠山由纪夫内阁以来，已经提出要在东方和西方文化间

自创商誉是否应该确认为企业的资产

。

北京财贸职业学院立信会计学院杜海霞

摘要，文章对于自创商誉是否满足资产的确认条件进行了分析，认为商誉符合资产要素定义，具有较强相关性，尽管其难以计量以及可靠性较差，但并不足以妨碍其作为一项资产在会计报告中列示．关键词。商誉可计量性、相关性、可靠性

关于商誉会计处理的争论由来己久，可以说，在财务会计中，商誉是一个最为棘手但又是所必须处理的某交易或事项。２００６年颁布的企业会计准则（简称会计准则，下同）明确规定“商誉”科目只核算企业合并形成中的商誉，这就将自创商誉排除在企业资产负债表之外。我们将自创商誉排除在资产负债表之外，固然可以使会计人员回避自创商誉难以计量的难题，但是其作法的可行性和合理性却有待商榷。

一般认为，一个要素要在财务报表中确认，必须符合四项基本条件：符合要素的定义、可计量性、相关性、可靠性。那么，自创商誉是否满足这四个要素条件呢？我认为答案是肯定的。我们将从以下几个方面进行探讨：

一、自创商誉符合资产要素的定义

在会计准则中，资产被界定为“企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。”我们可以非常明确地看出，自创商誉符合资产的定

义。原因如下：

首先，自创商誉是企业在过

领导力培训应该怎样进行才能达到效果

比较公认的一种定义认为：领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中，经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等等，可谓是百花齐放，百家争鸣！但真正对企业的帮助有多大呢？据笔者了解，很多老板和管理者说听了各种各样的领导力课程，但回到公司好像就是用不上。

为什么会出现这种情况呢？研究中发现：讲这些领导力归结起来都只讲到领导力培训的一个方面——个人领导力，没有讲到组织领导力培训。而这些个人领导力都是根据一些成功的大企业的成功经验总结的。而这种个人领导力培训具体到不同的企业，尤其对于中小企业而言，这种个人领导力又有多大的作用呢？

也许有人会有疑问，难道领导力不重要吗？可以毫不夸张地说，领导力培训确实很重要，但是领导力的发挥是有条件的，必须建立在明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说，领导力的发挥，必须在一定的框架内进行。怪不得一向非常重视领导力的打工皇帝唐骏初到一家公司上任的时候，一开始并不谈领导力而是谈管理力，先建立好各种流程、规章制度等管理体系，在形成了一套规范的管理框架后，再谈领导力，创造一种激情管理，充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。 而目

领导力培训应该怎样进行才能达到效果

比较公认的一种定义认为：领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中，经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等等，可谓是百花齐放，百家争鸣！但真正对企业的帮助有多大呢？据笔者了解，很多老板和管理者说听了各种各样的领导力课程，但回到公司好像就是用不上。

为什么会出现这种情况呢？研究中发现：讲这些领导力归结起来都只讲到领导力培训的一个方面——个人领导力，没有讲到组织领导力培训。而这些个人领导力都是根据一些成功的大企业的成功经验总结的。而这种个人领导力培训具体到不同的企业，尤其对于中小企业而言，这种个人领导力又有多大的作用呢？

也许有人会有疑问，难道领导力不重要吗？可以毫不夸张地说，领导力培训确实很重要，但是领导力的发挥是有条件的，必须建立在明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说，领导力的发挥，必须在一定的框架内进行。怪不得一向非常重视领导力的打工皇帝唐骏初到一家公司上任的时候，一开始并不谈领导力而是谈管理力，先建立好各种流程、规章制度等管理体系，在形成了一套规范的管理框架后，再谈领导力，创造一种激情管理，充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。 而目

小微企业税务筹划更重日常管理

小微企业税务筹划更重日常管理 由于小微企业组织架构、财会队伍素质等特点，以及所使用的《小企业会计准则》已与我国税收法规有较大程度协调，因此，小微企业税务筹划应更多地关注日常管理及核算。 税务筹划一、用足税收优惠政策：

近年来，国家出台了一系列专门扶持小微企业发展的税收优惠政策。如何用好用足相关政策，是小微企业需要研究的重要课题。

这些常见的税收优惠政策，如小微企业从事农、林、牧、渔业项目所得，可按国家规定免征、减征企业所得税；从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技 术咨 询、技术服务业务取得的收入，免征营业税；2014年9月30日前，家政服务小微企业由员工制家政服务员提供的家政服务取得的收入，免征营业税。

此外，国家规定对于提供国际运输劳务的小微企业免征营业税。对于符合条件的节能服务型小微企业实施合同能源管理项目取得的营业税应税收入，暂免征营业税。 税务筹划二、把握税法特定条款：

小微企业按照《小企业会计准则》进行会计政策选择时，应把握税收法规的特定条款。 如国家税务总局《关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》第八条明确:“根据《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度 规 定，并实际在财务会计处

小微企业税务筹划更重日常管理

小微企业税务筹划更重日常管理 由于小微企业组织架构、财会队伍素质等特点，以及所使用的《小企业会计准则》已与我国税收法规有较大程度协调，因此，小微企业税务筹划应更多地关注日常管理及核算。 税务筹划一、用足税收优惠政策：

近年来，国家出台了一系列专门扶持小微企业发展的税收优惠政策。如何用好用足相关政策，是小微企业需要研究的重要课题。

这些常见的税收优惠政策，如小微企业从事农、林、牧、渔业项目所得，可按国家规定免征、减征企业所得税；从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技 术咨 询、技术服务业务取得的收入，免征营业税；2014年9月30日前，家政服务小微企业由员工制家政服务员提供的家政服务取得的收入，免征营业税。

此外，国家规定对于提供国际运输劳务的小微企业免征营业税。对于符合条件的节能服务型小微企业实施合同能源管理项目取得的营业税应税收入，暂免征营业税。 税务筹划二、把握税法特定条款：

小微企业按照《小企业会计准则》进行会计政策选择时，应把握税收法规的特定条款。 如国家税务总局《关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》第八条明确:“根据《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度 规 定，并实际在财务会计处

XXXXXXXX有限公司

休假管理制度

为了保障员工的合法休息权利，根据国家的法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。 一、法定假日

1.元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等法定假日按照国家规定安排休假，如遇特殊情况临时调整；妇女节全体女性员工放假半天，遇双休日不顺延。

2.法定假日期间工资照常发放。 二、事假

1.因个人私事申请假期的，请假期限最长不得超过1个月； 2.事假期间不享受当日工资。 三、病假

1.因患病或非因工负伤，需要停止工作治病休息时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

实际工作年限 10年以下 在本单位工作年限 5年以下 5年以上 5年以下 5年以上10年以下 10年以上 10年以上15年以下 15年以上20年以下 20年以上

2.因病、非因工负伤停止工作期间，按照当年当地最低工资标准的80%发放病伤假工资。

医疗期 3个月 6个月 6年月 9个月 12个月 18个月 24个月 累计病休时间 6个月 12个月 12个月 15个月 18个月 24个月 36个月 四、年假

1.员工连续工作满1年以上的可享受带薪年假。年休假在1个自然年度内可以集中安排，也可以

小微企业安全管理现状及对策

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。根据国家工商总局2014年《全国小微企业发展报告》数据，全国共有小微企业1169.87万家，占全国企业总数76.57%。因此，小微企业已经成为提供新增就业岗位的主渠道，企业家创业成长的主平台，万众创新的主力军。但是，小微企业面临一系列问题，概括起来就是“小、散、乱、差”，即企业规模小，行业分布散，竞争秩序乱，管理水平差。针对这些普遍存在的问题，结合雨花实际，我们作了些思考和探索。

一、区小微企业安全生产存在的问题

目前，全区共有生产经营单位9000多家，其中规模以上生产经营企业140家，其余的小微企业约7000多家，主要从事生产制造、仓储物流、废旧回收等行业，大部分企业存在安全生产条件差，安全投入不足，安全生产主体落实不到位等问题，突出表现在四个方面：

（一）企业安全生产意识淡。在履行安全生产法定职责方面，有的企业负责人是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。有的企业负责人重效益轻安全，重产量轻安全，在安全投入方面能省就省，侥幸心理严重。有的企业没有配备安全管理机构和人员，即使配备了，或身兼数职，或是无职无权，或是能力不足。有的企业违规用工，不开展安

小微信贷营销策略与风险管理

课程背景：

随着国际国内经济形势的巨大变化，新业态快速崛起，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，传统的“二八定律”正在被颠覆，银行需要更加注重“长尾客户”。因此本课程旨在通过小微金融培训，引导学员将重点转向大众市场，深度拓展小微等民生领域，赢得未来市场。

本课程主要针对小微金融业务及小微企业的经营现状,以转变传统的小微贷款业务模式,优化业务流程、提高信贷质量等方面来拓展小微贷款业务。课程以业务流程为主线，涵盖了市场调研、细分市场、确定目标市场、市场营销、贷前调查、审查审批、贷后及清收等环节。

本课程的培训力求突出小微企业信贷业务中应知应会的基础性知识，并配以实际工作中常见问题答疑和案例，深入浅出，便于理解，坚持贴近一线、贴近客户、贴近实战。同时强化培训人员客户营销服务能力及风险控制能力的提升。

课程收益：

●掌握小微信贷业务应具备的专业知识、方法与技能，有效提升职业技能

●提升小微企业贷款服务营销管理、客户营销维护及风险管理能力

●了解小微信贷业务的运作方法、流程，提高对小微客户工作的认识

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：商业银行各支行行长、支行小微企业信贷分管行长、支行小微企业信贷业务人员、网点负责人、客户经理及一线营销骨