北京公交企业文化
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公交企业文化试题最新(17.10)
北京公交集团企业文化考试题(宣传部)
一星到三星
一、单选题(共28题)
1.北京公交集团企业文化的“同行”内涵包括(A) A.同心同德和融共生行无止境追求卓越 B.一心为乘客 服务最光荣
C.以人为本 乘客至上 D.一路同行 一心为您
2.以下不属于北京公交集团企业文化“同行”内涵的是(C)
A.同心同德和融共生 B.行无止境C.真诚于心 奉献于行 D.追求卓越 3.北京公交集团的企业使命是(B)
A.以人为本 乘客至上 B.让更多的人享受更好的公共出行服务 C.行无止境 追求卓越 D.真诚于心 奉献于行
4.北京公交集团的企业使命是“让更多的人享受(D)公共出行服务”。 A.更舒适的 B.更快捷的 C.更安全的 D.更好的 5.北京公交集团的企业使命是“让更多的人享受更好的(A)”。 A.公共出行服务B.便捷出行 C.城市生活品质 D.出行体验 6.北京公交集团的企业愿景是(B) A.让更多的人享受更好的公共出行服务
B.引领公众出行方式,提升城市生活品质,成为卓越的国际性控股集团 C.努力打造国内领先、世界一流的现代公共交通综合服务企业 D.以人为本乘客至上创
北京公交路线电子版
北京公交车线路查询 地铁轻轨线路 收班时间
新锐车网整理收集了目前最新最齐全的北京公共交通的时刻表,包括北京公交车路线,北京地铁轻轨线路,开收班时间,月票使用范围等信息来方便乘客查询。
1路 四惠站→八王坟→郎家园→大北窑→永安里→日坛路→北京站口→东单→天安门→中山公园→西单→复兴门→礼士路→工会大楼→木樨地→军事博物馆→公主坟→六里桥北里→马官营
2路 海户屯→木樨园→永定门→天桥→前门→天安门→东华门→妇产医院→沙滩→宽街 4路 马管营→六里桥北里→什坊院→公主坟→军事博物馆→木樨地→工会大楼→礼士路→复兴门→西单→中山公园→天安门→东单→北京站口→日坛路→永安里→大北窑→朗家园→八王坟→四惠站
5路与53路合并 德胜门→德胜门南站(单行)→果子市→甘水桥→铸钟厂→鼓楼→地安门→景山后街→西板桥→北海→西华门→南长街→中山公园(单行)→前门北站→前门→珠市口→板章路→虎坊桥→果子巷→菜市口→牛街→广安门→广安门南站→椿树馆街→鸭子桥北里→菜户营桥(单行)→菜户营 撤销53路
6路与50路合并 丽泽桥→西局→六里桥南里→六里桥→莲花池→湾子→甘石桥→达官营→关厢→广安门→白广路北口(单行)→牛街→菜市口→果子巷→虎坊桥西→永安路→友谊医
北京公交卡可充值(学生卡激活)站点
公交集团的市政交通一卡通充值点一览:
下列充值点每日营业时间为早7点至晚19点。
民族文化宫东侧、德胜门(315路)、德胜门(5路)、双泉堡(307路, 315路, 328路, 407路, 510路, 518路, 607路, 618路, 625路, 670路, 670上东廓, 909路, 运通109路)、西三旗(371路)、安定门东(558路)、安定门西(BRT3)、安定门(27路)、昌平东关(357路)、昌平北站(345路)、龙潭公园(60路)、慧忠路东口(387路)、北京西站(派出所旁边)、大屯(第一客运分公司修理车间)、大屯东(108路)、动物园(15路)、动物园(103路)、国际展览中心(18路)、惠新东桥南(18路)、和平东桥南(13路)、万源路(343路)、草桥(300路内环)、角门南站(14路)、木樨园桥北(40路)、左安路(368路)、 五间楼(12路)、方庄南口(599路)、三营门(627路)、牡丹园西(22路)、云岗(339路)、永安路(6路中途站)、纪家庙(49路)、六里桥东(6路终点站)、六里桥南里(323路北行站)、南菜园(10路)、阜成门(335路)、阜成门内(409路)、西钓鱼台(27路)、月坛公园(13路北行站
北京企业文化培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_企业文化建设系统解决方案
北京企业文化培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_企业文化建设系统解决方案
企业文化建设系统解决方案
【课程编号】:MKT006693
【课程名称】:企业文化建设系统解决方案
【所属类别】:企业文化培训
【开课时间】:2011年09月17日 到 2011年09月18日
2011年06月25日 到 2011年06月26日
【开课城市】:北京
【课程价格】:9800 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:企业文化培训
我要报名
课程背景:
企业价值理念可以驱动企业文化健康发展健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现员工的自我实现驱动顾客满意度的提高顾客满意度的提高驱动股东价值的增长价值驱动的企业往往是最成功的企业!
我们在“七层次意识模型”的基础上,帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性,以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动型的企业文化转换,通过建设愿景企业,提升企业软实力。
课程收益:
七个意识层次理论模型 七个层次的优秀企业七个层次的卓越领导力 平衡需求记分卡个体评估工具详解 团队文化评估工具详解企业文化评估工具详解 领导力价值评估工具详解
并购文化兼容性评估工具详解
北京同仁堂集团企业文化
中华老字号——同 中华老字号——同 仁 堂 ——
“同仁堂”名字的由来轶 事
北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清朝康熙八年(1669年)。 自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇 帝,长达188年,造就了同仁堂在制药过程中兢兢小心、精益求精的严 细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享 誉海内外。 1992年,组建成立中国北京同仁堂集团公司。 1997年,组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月,股票上市。 2000年,组建成立北京同仁堂科技发展股份有限公司。 目前,同仁堂同仁堂拥有海内外两家上市公司,连锁门店六百余家遍布 14个国家和地区。在国内拥有五个生产基地,41条生产线,26个剂型, 1000余种产品。
商标的设计意图: 商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国 ,龙是至高无上的象征,北 龙是至高无上的象征, 京同仁堂数百年的制药精华 与特色是:处方独特, 与特色是:处方独特,选料 上乘,工艺精湛, 上乘,工艺精湛,疗效显著 ,因而在国内外医药市场上 享有盛名。本商标采用两条 享有盛名。 飞龙, 飞龙,代表着源远流长的中 国医药文化历史, 国医药文化历史,“同仁堂 ”作为主要图案是药
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
- 1 -
文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
企业文化与领导 沙因之企业文化
目录
第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1
从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8
第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9
认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16
第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17
关于文化内涵的更现实的观点 18
文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26
文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30
本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37
为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39
破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55
第二部分 运行中的企业文化 57
第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57
创始人和领导者如何导入
北京公交线路图详表(含夜班车)
北京公共交通线路
1路 马管营-六里桥北里-公主坟南站-公主坟-军事博物馆-木樨地-工会大楼-礼士路-复兴门-西单-中山公园-天安门-东单-北京站口-日坛路-永安里-大北窑-朗家园-八王坟-四惠站
2路 海户屯-木樨园-永定门-天桥-前门-天安门-东华门-妇产医院-沙滩-宽街
3路 上行 地安门-黄城根北口-亮果厂-沙滩-妇产医院-锡拉胡同-南河沿-正义路南口-崇文门-磁器口-榄杆市-培新 街-广渠门-夕照寺-光明楼-龙潭湖-北京游乐园
下行 北京游乐园-龙潭湖-光明楼-夕照寺-广渠门-斜街-铁辘轳把-小市口-羊市口-花市-崇文门-正义路南口-南池子-东华门-骑河楼-北池子-景山东街-地安门
4路 靛厂新村-靛厂-吴家村路-马管营-马管营东站-六里桥北里-公主坟南站-公主坟-军事博物馆-木樨地-工会大楼-礼士路-复兴门-西单-中山
公园-天安门-东单-北京站口-日坛路-永安里-大北窑-朗家园-八王坟-四惠站(下行不停马管营东站)
5路 上行 前门-中山公园-南长街-西华门-北海-西坂桥-景山后街-地安门-鼓楼-铸钟厂-甘水桥-果子市-德胜门
下行 德胜门环岛-德胜门-果子市-甘石桥-铸钟厂-鼓楼-地安门-景山后街