06091薪酬管理自考

课程名称：薪酬管理 课程代码：06091

一、课程性质及其设置的目的与要求

（一）课程性质和特点

薪酬管理是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。主要内容包括：薪酬管理总论，战略性薪酬管理，职位薪资体系与职位评价，技能和能力薪资体系，薪酬水平及其外部竞争性，薪资结构设计，绩效奖励与认可计划、员工福利管理，特殊员工群体的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通等内容。

（二）本课程设置的目的

设置本课程，为了使考生能够牢固理解薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原则和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体体系。 （三）本课程的基本要求

通过本课程的学习，要求考生理解薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。

（四）本课程与

06091薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理

1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。

2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类，一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬；另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形式的薪酬和福利。非经济报酬包括成长和发展机会、从事富有挑战性的工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。经济报酬和非经济报酬之间的界线是，某种报酬是不是以金钱形式提供的，或者能否以货币为单位来加以衡量。内在报酬和外在报酬之间的区别在于，某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部刺激，还是一种发自内心的心理体系以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知。所谓有效性，是指薪酬管理体系在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。所谓合法性，是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。

27.员工一旦认为自己在薪酬方面受到不公平对待，就会采取以下三种方法来力图恢复公平或者找到心理平衡：①减少个人的投入②以不正当的手段来增加个人的工作收益③从心理到身体都试图远离自己认为产生不公平的地方

28.任

06091薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理

1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。

2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类，一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬；另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形式的薪酬和福利。非经济报酬包括成长和发展机会、从事富有挑战性的工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。经济报酬和非经济报酬之间的界线是，某种报酬是不是以金钱形式提供的，或者能否以货币为单位来加以衡量。内在报酬和外在报酬之间的区别在于，某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部刺激，还是一种发自内心的心理体系以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知。所谓有效性，是指薪酬管理体系在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。所谓合法性，是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。

27.员工一旦认为自己在薪酬方面受到不公平对待，就会采取以下三种方法来力图恢复公平或者找到心理平衡：①减少个人的投入②以不正当的手段来增加个人的工作收益③从心理到身体都试图远离自己认为产生不公平的地方

28.任

[DOC]-自考06091薪酬管理 重点复习资料-张羽桐

自考06091薪酬管理 重点复习资料-张羽桐 江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料 薪 酬 管 理

(任正臣主编)

课程代码:06091 [2013年版] 第一章 薪酬与薪酬管理概述 一、名词解释

1.薪酬:是企业对员工为企业所作出的贡献(包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效)，所给付的相应的报酬或答谢。 2.工资:是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。

3.报酬:是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。

4.薪金:又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。

5.基本薪酬:是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

6.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为 浮动薪酬或奖金。

7.薪酬管理:指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各

影响因素，

确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制 的整个过程。 二、填空 1. 三、 简答 1.薪酬的形式:

薪酬管理

单选题20个（20分），多选题7个（14分），名词解释5个（15分），简答题5个（25分），论述题2个（16分），案例分析1个（10分）

1． 薪酬 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各

种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。

2． 将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为

有价值的东西统统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的全部报酬或360度报酬。

3． 报酬的分类：（1）经济报酬和非经济报酬。

（2）内在报酬和外在报酬。

4． 薪酬可划分为：基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬

5． 基本薪酬 是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身

或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。

6． 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加

薪。

7． 可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称

为浮动薪酬或奖金。

8． 间接薪酬 一般指非货币报酬，主要包括员工福利与服务。 9． 薪酬的功能：（1）从员工方面考察薪酬具有的功能。薪酬对于

员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能。

1

（2）从企业角度看薪酬的功能。可分为：1、控制经营成本。2、改善经营绩效。3、塑造和强

薪酬管理

单选题20个（20分），多选题7个（14分），名词解释5个（15分），简答题5个（25分），论述题2个（16分），案例分析1个（10分）

1． 薪酬 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各

种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。

2． 将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为

有价值的东西统统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的全部报酬或360度报酬。

3． 报酬的分类：（1）经济报酬和非经济报酬。

（2）内在报酬和外在报酬。

4． 薪酬可划分为：基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬

5． 基本薪酬 是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身

或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。

6． 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加

薪。

7． 可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称

为浮动薪酬或奖金。

8． 间接薪酬 一般指非货币报酬，主要包括员工福利与服务。 9． 薪酬的功能：（1）从员工方面考察薪酬具有的功能。薪酬对于

员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能。

1

（2）从企业角度看薪酬的功能。可分为：1、控制经营成本。2、改善经营绩效。3、塑造和强

人力资源管理专业《薪酬管理》模拟试卷二

姓名 学号 成绩

一、单项选择题（每题1分，共25分）

1、（ ）即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

A、专一化战略 B、创新型战略 C、低成本战略 D、差异化战略

2、（ ）是指人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。

A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动

3、迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为差异化战略、成本领先战略与（ d ）。

A、分析者战略 B、前瞻者战略 C、防御者战略 D、集中化战略

4、（ ）是应用最为广泛同时也是最为稳定的薪酬体系类型。A

A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系

5、（ ）指企业通过与员工的协商确定员工在一定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。B P23

A、领导决定模式 B、集体洽谈模式 C、专家咨询模式 D、个别洽谈模式

6、（ ）指在一个职位内设置好几个薪酬标准，以反映职务内部不同员工之间的劳动差别。P292

人力资源管理专业《薪酬管理》模拟试卷二

姓名 学号 成绩

一、单项选择题（每题1分，共25分）

1、（ ）即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

A、专一化战略 B、创新型战略 C、低成本战略 D、差异化战略

2、（ ）是指人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。

A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动

3、迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为差异化战略、成本领先战略与（ d ）。

A、分析者战略 B、前瞻者战略 C、防御者战略 D、集中化战略

4、（ ）是应用最为广泛同时也是最为稳定的薪酬体系类型。A

A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系

5、（ ）指企业通过与员工的协商确定员工在一定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。B P23

A、领导决定模式 B、集体洽谈模式 C、专家咨询模式 D、个别洽谈模式

6、（ ）指在一个职位内设置好几个薪酬标准，以反映职务内部不同员工之间的劳动差别。P292

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自考薪酬管理（2010.10）真题及答案

一 单选

1.最早提出\工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一\的经济学家是（ ） A.亚当·斯密 B.威廉·配第

C.约翰·斯图亚特·穆勒 D.马歇尔 正确答案 A

知识点名称 按劳分配的特征 难易程度 简单 讲解

亚当·斯密提出早期的工资决定理论。“工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一”。约翰·斯图亚特·穆勒提出了工资基金理论。约翰·贝茨·克拉克提出了边际生产力理论。马歇尔提出了供求均衡工资理论。经济学家马丁·魏茨曼提出了分享经济理论。 统计

刷题次数:1887 错误率:46%

2.人力资本理论的创始人除了美国的经济学家G．S．贝克尔之外，还有（ ） A.亚当·斯密 B.西奥多·舒尔茨 C.马丁·魏茨曼 D.威廉·配第 正确答案 B

知识点名称

边际生产力工资理论的主要概念 难易程度 简单 讲解

首先提出人力资本理论并对经济发展动力做出全新解释的是舒尔茨。他在长期的农业经济研究中发现，促使美国农业产量迅速增长的重要原因已不是土地、劳力或资本存量的增加，而是人的技能与知识的提高。同时，他发现工人工资大幅度增长中有一部分尚未得到解释。他

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第一章

薪酬管理导论

1．薪酬：是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。

2．经济性薪酬：是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。 3．非经济性薪酬：是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工愉悦的心理效应。 4．薪酬的功能：

A. 薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、调节功能

B. 薪酬对组织的功能：增值功能、改善用人活动效率的功能、协调组织内部关系和塑造组织文化的功能、促进组织变革和发展的功能

5．薪酬管理：是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。薪酬管理管理的内同可以从薪酬工作的业务职能和薪酬管理工作的性质层次两个方面考察。 6．薪酬管理的目标：

A.含义：薪酬管理的目标是组织制定并实施薪酬管理的具体目的。薪酬管理的目标服从并服务于人力资源管理战略目标。

B.薪酬管理的主要内容：a. 吸引符合组织需求条件的员工。b. 留住符合组织需求条件的员工。c. 激励员工达到高工作绩效或高生产力。d. 让组织能生存、能成长、能获利。 7. 薪酬管理的原则(论述)： A. 补偿性原则

B.