生产运作管理考试题

生产运作管理试题库

一、判断题

1.流程式生产有较多标准化产品。（√） 2.加工装配式生产是离散型生产。（√） 3.备货型生产的产品个性化程度高。（×） 4.订货型生产的生产效率较低。（√） 5.订货型生产可能消除成品库存。（√） 6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×） 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×） 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√） 9.单件小批生产的效率较低。（√）

10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√） 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×） 12.重复性生产一般是按订单生产。（×）

13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√） 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×）

15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√） 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√） 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×） 18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√） 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×）

20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×） 21.产品出产计划是生产大纲的

生产运作管理考试试卷

一、判断题（判断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。答案回答正确得1分，回答错误倒扣0.5分，不回答则不得分也不扣分。共15分）

1．在订货备货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。

2．追求大规模定制，是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，是不可能实现的。 3．不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。 4．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。 5．并行工程的主要目标是改善产品质量。

6．产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。 7．节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 8．政府部门是按对象专业化原则设置的。 9．外科手术病人应该采取固定位置布置。

10．工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。 11．我们通常所说的“某企业年产电冰箱多少台”，是按假定产品。

12．对于独立需求库存的价格折扣模型，按最低价格求得的经济订货批量如果可

行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

13．汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，在轮胎商店属于独立需求库存。 14．派工属于通

二、问答题

2、工艺专业化、对象专业化各自优缺点

(1)工艺专业化：按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现为“三个相同，一个不同”即“设备、工种、工艺方法相同，加工对象不同”。

优点：①对产品品种变化的适应能力强；②生产系统的可靠性较高③工艺及设备管理较方便。

缺点：①工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；②协作关系复杂，协调任务重；③在制品量大，生产周期长；④只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。

(2)对象专业化：按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。“三个不相同，一个相同”，其优缺点正好与工艺专业化相反。

3、流水生产特点，组织流水生产的条件有哪些？

其特点如下：①工作地专业化程度高 ②连续性强，工艺过程封闭 ③按规定的节拍进行生产 ④协调性好。组织流水生产的条件：①要有足够大的产量。②产品结构和工艺过程相对稳定。

③组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同期化的要求。

5、生产流水线的组织设计步骤：①确定流水线的节拍与节奏 ②工序同期化 ③确定工作地（设备）数量及其负荷系数 ④确定工作地的人员数 ⑤确定生产流水线的运输工具 ⑥

.. … … … … … … … …号…序… … … … … 线. . …号…学… … … … …. . … …名…姓… … … 封 … … … … …级…班… … … … … … … … … 密. ）…部…、…系…（…院…… … … … 卷….试…学…大…江…长 …

2009─2010学年 第一学期

《生产与运作管理》课程考试试卷( A卷)

专业：08管理类 考试方式：闭卷 学分：3.5分 考试时间：120分钟

题号 一 二 三 四 总分 评卷人

得分 一、单项选择题 (每小题1分，共20分) 1.生产运作管理的主要内容是：（ ）

A、运作系统的设计 B、运作系统的运行 C、运作系统的改进 D、以上都是 2.以下那项不是服务运作的特点：（ ）

A、生产率难以确定 B、质量标准难以确定

C、服务过程可以与消费过程分离 D、纯服务不能通过库存调整 3.在大多数企业中存在的三项主要职能是：（ ）

A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、人事和营销

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成

本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

A 0.2 B 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

B 0.4 C 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时C 0.2 F 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

D 0.4 E

E 1.2 G F G 1.2 1.0 G 结束 （2，2） （3，5） （5，4） (8，5) 800 900 200 100 4、某产品包括两个构件，A

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成

本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

A 0.2 B 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

B 0.4 C 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时C 0.2 F 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

D 0.4 E

E 1.2 G F G 1.2 1.0 G 结束 （2，2） （3，5） （5，4） (8，5) 800 900 200 100

4、某产品包括两个构件，

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成

本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

A 0.2 B 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

B 0.4 C 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时C 0.2 F 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

D 0.4 E

E 1.2 G F G 1.2 1.0 G 结束 （2，2） （3，5） （5，4） (8，5) 800 900 200 100 4、某产品包括两个构件，A

经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1

一、判断题（ 对填T，错填F）

1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 （T ） 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （F ） 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 （ T ） 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行

的是对象专业化分工原则。 （F ） 5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 （ T ） 6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。 （T ） 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 （ T ） 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 （ T ） 9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 （ ） 10、价值工

假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c；

图例 则有（1）y=px

（2）c=a+bx

于是达到盈亏平衡时,则有

px= a+bx，则x= a / (p-b)

px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)

于是可以得出如下公式：

①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）

②按产品销售额计算：

盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）

=固定成本/(1-变动成本率)

例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元；

则企业盈亏平衡点销售额＝3200 /(1-6000 /10000)＝3200 /0.4＝8000（万元）

盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利

采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈