培养选拔优秀年轻干部就是要培养低龄干部

加强年轻干部培养选拔工作研究

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质”。这是党中央对新形势下选拔培养年轻干部的具体要求和基本方向，是我们党在造就大批德才兼备，能够担当历史重任和保证党的建设事业发展后继有人的一项战略任务，是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作。从当前各地对年轻干部培养、选拔和使用的情况分析，各地按照中央要求在加强对年轻干部培养、选拔等方面结合实际制定了一系列的贯彻落实意见，工作力度进一步加大，采取了许多具体的措施，一批年轻干部在党组织的培养教育下迅速成长并担当重任。但随着干部培养选拔工作机制的不断改进、完善和干部群众对党的组织工作提出的新的更高要求，对按照科学发展观要求如何去加强培养选拔年轻干部，是新形势下需要我们认真研究和探讨的重大课题。

一、克州干部队伍现状

截至２００７年底，全州实有在岗在职干部职工２３９３８人，州直机关事业单位５００２人，县直机关事业单位７５９９人，乡镇干部１１３３７人；其中党员８３８９人，非党１５５４９人，妇女干部１２０６０人，少数民族干部１８１１０人，３５岁以下１３８１１人，３

从基层培养选拔优秀年轻干部问题研究

一、研究意义

从基层一线培养选拔干部，就是在社会实践中培养选拔干部，就是在人民群众中培养选拔干部，就是在艰苦环境中培养选拔干部。党的十七大报告再一次强调，要“格外关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关。”因此，正确认识和把握从基层一线培养选拔干部这一重大决策，对于新形势下深化我国干部管理制度的改革，树立和强化正确的用人导向，建设高素质干部队伍具有十分重要的意义。

注重在基层一线培养干部，是我们党的优良传统。各级党委及其组织部门要充分认识在基层一线培养干部的重要意义，树立战略眼光，从源头上抓好党政人才培养工作。要制定相关的政策措施，引导和鼓励优秀青年干部到基层一线去，进一步做好选派党政机关年轻干部到农村、企业、社区挂职、任职等工作。

从基层一线培养选拔干部，就近年来的实践而言，主要有“选派下派”和“选拔上挂”两种形式。“选派下派”就是从机关选派年轻党员干部下基层、到一线、进乡村挂职、任职，让他们经风雨、见世面，以培养他们能屈能伸、能上能下、能文能武的品德与本领；“选拔上挂”就是从基层一线选拔优秀领导干部到机关、

到部门，以强化他们的大局意识和宏观意识

市港口管理局年轻干部培养

培养选拔经验做法

为加强年轻队伍建设，完善竞争激励机制，激发干部干事创业热情，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，港口管理局采取岗位锤炼、创新机制、环境熏陶等措施，不断培养提高年轻干部的能力素质、工作热情和团队精神，2008年通过竞争上岗有14名年轻干部走上中层领导岗位，有2名同志因工作突出走上副处级领导岗位，为港口的快速发展、崛起腾飞提供了有力的人才支撑。

一、年轻干部培养选拔的主要做法

一是靠岗位锤炼，不断提高年轻干部的能力素质。一方面通过竞争上岗、定岗任职的方式，将德才兼备、实绩突出、群众公认、年轻有为的同志选择在合适的岗位上，充分发挥其个人特点专长、处室优势互补的功效，激发全体年轻干部开拓进取、奋发向上、争先创优的生机和活力；另一方面通过局内交流、轮岗锻炼的方式，为年轻干部提供不同的岗位摔打锤炼，培养提高他们的能力素质，使他们成为一专多能、点面结合的复合型干部，尽快适应港口快速发展的形势需要。

二是靠创新机制，不断激励年轻干部的工作热情。一方面是按照职位说明书进行双向选岗、定岗任职，将文化程度高、业务能力强、群众基础好的年轻同志放在主任科员等重

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要岗位，将工作不积极、思想不进步的职级高的同志放到科员

年轻干部成长规律和培养选拔问题研究

市委组织部课题组

胡锦涛同志深刻指出，一个富有远见的民族，总是把关怀的目光投向青年；一个高瞻远瞩的政党，总是把培养青年看作义不容辞的责任。21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。干部，尤其年轻领导干部，是所有宝贵资本中最具有决定意义的资本。因此，探索和认识年轻干部成长规律，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一批能够在新世纪担当重任，始终坚持“三个代表”要求的年轻领导干部，是我们党适应新形势、迎接新挑战，全面推进社会主义现代化建设的必然要求，具有重要而深远的意义。 一、近年来年轻干部培养选拔的基本实践

近年来，四平市把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，在年轻干部的培养、选拔、管理和使用过程中，坚持“早发现、早培养、早选拔、早修正”的思路，在“备、育、管、用”四个环节下功夫，努力培养造就一支适应经济社会发展的年轻干部队伍。目前，全市共有县处级领导干部592人，干部平均年龄49.8岁，其中45岁以下领导干部148人，占25%， 40岁以下领导干部51人，占总数的8.6%。

1、加强后续力量储备，确保年轻干部来源充足。一是立足当前，着眼长远，

　　近年来，州全面贯彻落实xx关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照xxx及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。

　　一、主要做法

　　（一）聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个”建设提供坚强的组织保证。州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻

关于基层年轻干部培养及选拔任用的

调查与思考

摘要：大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。如何有效把握基层年轻干部成长规律，创设条件促其较快成长进步，为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和关注的重要课题。我通过分层次调查问卷、实地走访、召开座谈会等形式，对基层年轻干部成长规律进行了专题调研分析，并结合实际对新形势下加强基层年轻干部培养工作进行了一些粗浅的思考。

关键词: 基层年轻干部; 培养; 选拔任用；对策研究

一、当前基层年轻干部队伍素质现状分析

基层年轻干部队伍整体发展不均衡，各基层单位在发展水平、发展速度和发展的层次上拉开了较大的距离，认真冷静地分析一下，就不难看出，制约基层年轻干部队伍发展的“瓶颈”除了地方经济相对落后等存在的客观因素影响之外，一些基层年轻干部责任心、进取心不强、贪图享乐、满足现状、怕吃苦碰壁、在其位不谋其事等主观因素作怪，目

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光短浅，思路不开阔；做事拖沓，决策不果断；私心较重、缺乏号召力，更是导致基层年轻干部队伍整体发展水平失衡的一个不容忽视的主要根源。因此，了解、把握基层年轻干部的真实情况，把好他们的“

　　为加强街道村干部队伍建设，根据《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》精神，结合我街道实际，特制定如下实施方案。

　　一、总体思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，大力选拔培养优秀年轻后备干部，着力建设一支信念坚定、干净担当、作风优良、奋发有为的高素质专业化年轻干部队伍，为全面推进街道村振兴战略、加快建设“生态竹街道、康养xx”提供充足的干部储备和人才保证。

　　二、目标任务

　　着眼“十四五”乃至更长远发展需求，进一步拓宽视野、整合资源、健全机制、创新方法，打通优秀年轻后备干部脱颖而出通道，加强和改善街道村领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发干部干事创业激情。

　　三、选拔培养对象

　　全街道40周岁以下农村青年、年轻干部。

　　四、主要措施

　　1.优化选拔机制。一是突出政治标准。树牢正确选人用人导向，充分发挥街道党委领

　　近年来，xx县把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。

　　一、紧扣事业发展“选好苗”。广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，2021年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”。

　　二、注重实践锻炼“育好苗”。开展优秀骨干专项培养计划，每年选派10名左右优秀年轻科级干部到对口

 　近年来，xx县把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。

　　一、紧扣事业发展“选好苗”。广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，2021年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”。

　　二、注重实践锻炼“育好苗”。开展优秀骨干专项培养计划，每年选派10名左右优秀年轻科级

广西南宁市培养选拔年轻干部模式引关注

被新华社喻为“我国深化青年人才培养选拔制度改革的生动写照”

5月10日，《人民日报》5版、《广西日报》3版和本报6版转发的新华社通讯《创新选用机制广开纳贤之路》在邕城引起强烈反响。通讯援用了南宁市委常委会从27名优秀年轻干部人选中差额票决产生18名副处级拟任人选的实例，并将南宁市“差额选拔年轻干部”工作高度概括为“是我国深化青年人才培养选拔制度改革的一个生动写照”。

被新华社选为剖析我国深化青年人才培养选拔制度改革的案例，实属不易。在培养选拔年轻干部方面，南宁市究竟有什么走在全国前列的创新举措？昨日，记者走入南宁市委组织部，进行了全面深入的采访。

加强“顶层设计”

造好年轻后备干部队伍“蓄水池”

党的十七大提出，要“加大培养选拔优秀年轻干部力度”。 后备干部工作是培养选拔年轻干部的一项基础性工作。南宁市坚持战略谋划，加强顶层设计，于2010年制定出台了《南宁市党政领导班子后备干部队伍建设规划（2010-2020）》。

《后备干部队伍建设规划》的制定印发，对统筹推进南宁市后备干部的培养、选拔、管理和使用工作，起到了科学化规范化制度化的

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重要作用。

南宁市的《后备干部队伍建