项目风险管理

软件工程项目管理与案例分析

————项目风险管理

班 级: 计科113 学 号: 11422015 姓 名: 牟兴成 指导教师: 茅洪波

一、项目风险管理概述

项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等，如下图所示，从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化，或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 二、项目风险管理规划

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤：

(1)风险识别：风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件，并描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事，应该在项目的整个生命周期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。

(2) 风险分析：风险评估时对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生的概率和风险

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资

软件项目风险管理

５０

福建电脑２００７年第１２期

谈软件项目风险管理

覃子珍

（华南热带农业大学机电与信息工程学院海南儋州５７１７３７）

摘要】风【：软件项目的风险管理是项目成功与否的关键。本文概述了软件项目的风险，讨论了进行风险管理的意义、险管理的步骤及一些方法，最后就改进我国目前软件项目风险管理现状提出几点建议。

【关键字】：软件项目风险管理

０．引言

软件是一种抽象的逻辑实体，软件产品是智力产品，软件开发受多方面因素的影响，这些特点使得软件项目具有别于其他项目的复杂性。目前软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。其重要原因是对软件项目开发过程中自始至终存在着的种种风险认识不够，管理不到位。在很多的情况下，软件开发人员往往对忽略掉软件项目的风险管理，有的不知道风险管理到底应该做些什么。风险管理作为项目管理中最容易被忽略而且是最难以管理的环节已经日益引起人们的重视。

１．软件项目风险及其一般来源

１．１风险的定义

根据美国项目管理学会（ＰＭＩ）对风险的定义是＂正面或负面影响项目内容的不确定事件或条件＂。而目前在风险管理界中普遍采用的风险定义是：风险是指引起损失产生的不确定性。这

工程项目风险管理

【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词：工程项目 风险 风险识别 风险评价

前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。

近些年，我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。

一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义

工程风险管理专

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷 （课程代码：05064）

本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分 选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（ ）

A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性

2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（ ） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承

第一章一、选择：1“项目目标”应是指项目的结果2、项目的特征1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性
3、风险的含义
（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
4、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。
5、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。
保险无疑是风险转移的最重要的方式之一
6、项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别：风险管理着重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。 风险管理与安全管理也有显著区别：项目风险管理的范围大于保险和安全管理。
7、风险的特

一、单项选择题

1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C ）。 A.人员选择

B.明确中心议题，并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价

2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C ）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控

3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D ）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人

4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败

5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算

D.项目进度

6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D ）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷 （课程代码：05064）

本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分 选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（ ）

A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性

2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（ ） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

浅议建设项目风险管理

摘要：建设项目风险管理是建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理的各项活动过程中。通过风险管理可以降低风险的成本，从而降低项目总成本，同时项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度正符合项目各有关方在时间和质量方面的要求。因此建设风险管理在项目管理中具有重要意义。本文分析建设项目风险管理的必要性，探讨了风险管理的对策，并提出建立项目风险管理计算机系统以实现项目风险管理的现代化。

关键词：建设项目风险管理对策

建设工程项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目的风险、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。随着建设项目规模的日趋扩大、技术工艺复杂性的提高以及项目所处社会经济环境的日益多变，各类风险明显增多且相互之间的关系错综复杂，风险管理已成为决定建设项目成功与否的关键因素。

一、建设项目风险管理的必要性分析

（一）从工程项目本