设计院设计人员工资计入什么科目

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资

1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成

（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下

1）方案阶段

作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元） 结构形式 多层 底框 小高层 18层以上 公建小于2万平米的 公建大于2万平米的 建筑 0.8 0.9 1.0 1.2 1.0 1.2 结构 0.9 1.0 1.1 1.4 1.1 1.4 给排水 0.25 0.3 0.35 0.4 0.30 0.4 电气 0.25 0.3 0.35 0.4 0.35 0.45 暖通 0.30 0.35 0.30 0.35 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元） 结构形式 多层 底框 小高层 18层以上 公建小于2万平米的 公建大于2万平米的 建筑 0.018 0.021 0.027 0.

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。

12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意

XX设计院奖金分配管理办法

一、 分配原则 1、

体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积

极参加招投标。 2、 3、 4、

设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。 设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。 设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法 （一）投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:

（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。 项目投标的所有成本由分院承担。 （2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。 （二）方案设计、规划设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、

报建方案

指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。 2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平

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根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资

1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成

（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下

1）方案阶段

作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元） 结构形式 多层 底框 小高层 18层以上 公建小于2万平米的 公建大于2万平米的 建筑 0.8 0.9 1.0 1.2 1.0 1.2 结构 0.9 1.0 1.1 1.4 1.1 1.4 给排水 0.25 0.3 0.35 0.4 0.30 0.4 电气 0.25 0.3 0.35 0.4 0.35 0.45 暖通 0.25 0.25 0.30 0.35 0.30 0.35 注：如有初步设计的，

设计人员培训教材

1

前 言

为了提高项目公司设计人员的设计能力和设计水平，满足公司业务发展的需要，同时为了统一设计标准、规范设计内容，提高整体设计质量和工作效率，编制了设计人员业务培训教材。

该教材主要内容包括：工程设计理念、燃气工程施工图设计文件的组成、庭院户内燃气工程施工图的设计、商业及工业用户施工图的设计、市政中压燃气管道、设计通病、标准设计使用说明等内容。

本培训教材仅供项目公司从事城镇燃气工程专业设计人员使用，本教材在使用过程中，我们诚恳地希望大家将遇到的问题及时反馈，以便使教材得到不断的补充、修改和完善。

2

目 录

1工程设计理念 .............................................................................................................5

1.1设计的内涵 ......................................................................................

设计人员培训教材

1

前 言

为了提高项目公司设计人员的设计能力和设计水平，满足公司业务发展的需要，同时为了统一设计标准、规范设计内容，提高整体设计质量和工作效率，编制了设计人员业务培训教材。

该教材主要内容包括：工程设计理念、燃气工程施工图设计文件的组成、庭院户内燃气工程施工图的设计、商业及工业用户施工图的设计、市政中压燃气管道、设计通病、标准设计使用说明等内容。

本培训教材仅供项目公司从事城镇燃气工程专业设计人员使用，本教材在使用过程中，我们诚恳地希望大家将遇到的问题及时反馈，以便使教材得到不断的补充、修改和完善。

2

目 录

1工程设计理念 .............................................................................................................5

1.1设计的内涵 ......................................................................................

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根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资

1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成

（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下

1）方案阶段

作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元） 结构形式 多层 底框 小高层 18层以上 公建小于2万平米的 公建大于2万平米的 建筑 0.8 0.9 1.0 1.2 1.0 1.2 结构 0.9 1.0 1.1 1.4 1.1 1.4 给排水 0.25 0.3 0.35 0.4 0.30 0.4 电气 0.25 0.3 0.35 0.4 0.35 0.45 暖通 0.25 0.25 0.30 0.35 0.30 0.35 注：如有初步设计的，

设计的话，中石油：CPE，CPECC，寰球（青岛华东设计院并入CPECC了）；中石化：SEI，洛派克，宁波，SSEI等，以前化工部的设计院：天辰（一院天津），赛鼎（二院太原），东华（三院合肥），五环（四院武汉），华陆（六院西安），成达（八院成都）。国内石油石化设计的就这些厉害，其他有的分院还可以。

2006qdf(站内联系TA) 化工部的九个设计院

天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉

中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院 ，化工部第五设计院） 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都

中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院） 吉林

氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。南化

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；