什么是混合并购的财务理论

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什么是财务评价概念

标签:文库时间:2025-03-18
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一、 什么是财务评价概念、内容?

1、概念: 在国家财税制度和市场价格体系下,分析预测项目的财政效益与费用,计算财务评价指标,考核拟建项目的⑴、盈利能力;⑵、偿债能力;⑶、财务生存能力即资金周转能力。 2、内容:对于经营性项目内容包括:⑴、盈利能力;⑵、偿债能力;⑶、财务生存能力即资金周转能力。据此判断项目的可行性,为项目决策提供依据。

对于非经营性项目内容:分析项目的财务生存能力。 3、分别叙述

⑴、 盈利能力分析:分析测算项目的财务盈利能力和盈利水平; ⑵、 偿债能力分析:分析测算项目财务主体偿还贷款的能力; ⑶、财务生存能力分析:分析项目的资金周转能力。 二、 财务分析又分哪些?

分为:1、融资前分析;2、融资后分析。

1、融资前分析:是初步投资决策与融资方案研究的依据和基础。在项目建议书阶段,可只进行融资前分析。

2、融资后分析:以融资前分析和初步的融资方案为基础,用于比选融资方案,帮助投资者做出融资决策。

三、什么是财务评价指标体系? 它根据不同的标准,可作不同分类。

1、 按是否考虑资金的时间价值分为: 2、按内容不同分为:

⑴、静态指标(以非折现现金流量分析为基础); ⑴、盈利能力包括:收益率、净现值、回收期

企业合并之国美并购永乐

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企业合并之国美并购永乐

目录:

一、并购前公司简介 1、国美简介 2、永乐家电简介 二、国美永乐合并过程 1、国美动因 2、永乐动因 3目标对象分析 4、时机选择 5、合并方案 三、并购后业绩分析 四、案例总结 正文:

一、并购前的公司简介 国美简介:

国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年元月一日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。 在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

国美电器集团不断追求创新经营,更侧重商品定位,强调提高经营商品的档次与技术含量,并逐步加快在各大城市建设超大型旗舰卖场的步伐。在近20年的发展历程中,国美电器集团始终站在中国家电业发展的最前沿,全面引领家电消费潮流,向消费者展示未来

企业并购的财务效应

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企业并购的财务效应 ——以万科房地产公司为例

摘要:全球先后发生过五次大的并购浪潮,并不断的发展。与此同时,我国企业的并购也逐渐进入了新的阶段。现在并购作为企业资本运营的重要形式和资本扩张的有效手段,受到越来越多的重视和关注。而对于我国房地产目前的发展来说,并购不仅是企业扩大规模,提高效益的方式,也是企业以小博大,提高竞争力的有效途径。但在此过程中,将涉及大量的资本筹集和投放,企业将面临较大的财务问题,甚至引起财务危机,最终导致破产。本文以万科集团并购为例,首先对一些相关的理论和我国房地产并购的现状进行了一定的分析;其次分析了万科房地产在并购的背景,并深入分析了其并购后存在的财务效应;接着深入研究了引起万科房地产并购过程中存在的原因;最后通过万科房地产并购中出现的财务问题,提出了一些我国房地并购中财务效应,为我国其他房地产并购中的财务效应提供有益的借鉴与参考。

关键词:万科房地产;并购;财务效应

一、相关研究现状

1)效率理论

国外学者有关企业并购的主要理论,当首推“效率理论” (Efficiency Theory),认为并购是为了提高企业的经营成效,增大社会福利。归纳起来有两种理论依据:一是,并购可实现规模经

企业合并之国美并购永乐

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企业合并之国美并购永乐

目录:

一、并购前公司简介 1、国美简介 2、永乐家电简介 二、国美永乐合并过程 1、国美动因 2、永乐动因 3目标对象分析 4、时机选择 5、合并方案 三、并购后业绩分析 四、案例总结 正文:

一、并购前的公司简介 国美简介:

国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,成立于1987年元月一日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。 在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

国美电器集团不断追求创新经营,更侧重商品定位,强调提高经营商品的档次与技术含量,并逐步加快在各大城市建设超大型旗舰卖场的步伐。在近20年的发展历程中,国美电器集团始终站在中国家电业发展的最前沿,全面引领家电消费潮流,向消费者展示未来

论文-企业并购的财务分析

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商业大学本科生

企业并购的财务分析

指导教师评语:

成 绩:

指导教师签字:

年月 日

目 录

内容摘要............................................................I 1 导言.............................................................1 2 企业并购概述.....................................................1 3 企业并购的财务效应...............................................2 3.1 正面效应........................................................2 3.2 负面效应........................................................4 4 企业并购的成本分析..

并购的财务风险及措施

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二、形成并购财务风险的主要原因

1.财务状况调查

企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的经营活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的,财务状况调查是并购前调查的重中之重。企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统,极具复杂性,并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。一些并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量、或有事项等可能缺乏深入了解,没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况,而在实施后落入陷阱,难以自拔。 2.企业价值评估

在企业并购中,收购价格评定包含两个基本步骤:一是对目标企业进行价值评估。二是在评估价值基础上进行谈判。由于评估价值是价格谈判的主要依据,因此,能否客观、公正地评估目标企业的价值显得尤为重要。在通常情况下,目标企业价值评估聘请中介机构进行,因为中介机构专业化的评估知识和丰富的经验能够提供相对较为客观的价值判断,不过,其前提是中介机构本身要客观公正,具有中间立场。即便如此,在目标企业价值评估中仍然存在两个方面的风险来源:一是来自目标企业的财务报表。二是来自评估过程和评估方法的采用。目标企业的财务报表之所以存在风险,如

银行并购的财务分析1

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银行并购的财务分析

2003年第9期 青海金融 金融论坛

20世纪90年代以来,国际银行出现了银行并购浪潮。例如,1998年4月,美国花旗银行与旅行者集团合并为花旗集团,资产达7000亿美元,成为世界上最大的金融服务集团。1999年8月,日本第一劝业银行、富士银行和兴业银行组成资

产超过1.2万亿美元的世界最大银行。有数据显示,在世界前10家大银行中,绝大多数是自上世纪90年代以来通过并购扩大规模的。

银行并购后能产生巨大的潜力。根据所罗门兄弟对美国50家大银行调查,从1992年至1997年,合并银行的平均资产回报率从1%提高到1 29%,股东收益率从13 6%上升到15 9%。但是,规模大的合并银行并不一定带来巨大的规模效益。北美所有银行兼并案例中,兼并后新银行在头三年中的发展速度就比行业平均速度落后13%。

如何运用并购手段,提高合并银行整体价值已成为银行决策者面前的一个重要课题。国内银行还停留在以银行利润最大化作为财务目标的阶段,它存在许多缺陷:一是没有考虑到资金的时间价值,二是没有考虑风险问题,三是

银行并购的财务分析1

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银行并购的财务分析

2003年第9期 青海金融 金融论坛

20世纪90年代以来,国际银行出现了银行并购浪潮。例如,1998年4月,美国花旗银行与旅行者集团合并为花旗集团,资产达7000亿美元,成为世界上最大的金融服务集团。1999年8月,日本第一劝业银行、富士银行和兴业银行组成资

产超过1.2万亿美元的世界最大银行。有数据显示,在世界前10家大银行中,绝大多数是自上世纪90年代以来通过并购扩大规模的。

银行并购后能产生巨大的潜力。根据所罗门兄弟对美国50家大银行调查,从1992年至1997年,合并银行的平均资产回报率从1%提高到1 29%,股东收益率从13 6%上升到15 9%。但是,规模大的合并银行并不一定带来巨大的规模效益。北美所有银行兼并案例中,兼并后新银行在头三年中的发展速度就比行业平均速度落后13%。

如何运用并购手段,提高合并银行整体价值已成为银行决策者面前的一个重要课题。国内银行还停留在以银行利润最大化作为财务目标的阶段,它存在许多缺陷:一是没有考虑到资金的时间价值,二是没有考虑风险问题,三是

什么是六度空间理论

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篇一:六度空间理论

六度空间理论

通过上课,我体会较深的是六度空间理论。在课后我仔细了解了这个理论,理论指出:你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这就是六度分割理论,也叫小世界理论。我个人的理解,它改变了以往人们对社会关系的理解,以往在考虑人与人之间的关系时更多是点对点的,单向的金字塔式的层级,而网络尤其是微博客的兴起打破了这种论断。人与人之间双向的联系大大交换,点对点的单项练习转换成网络式的双向联系,复杂程度大大增强,由以往的在电视报纸杂志等顶端媒体大量投放广告的自上而下的营销模式开始转向以少数人际枢纽投放关键信息横向扩散的方式。这也是微博客营销兴起的一个重要契机。接下来就要分析如何投放信息才能使这种信息有效的传播到目标客户之上。

首先考虑信息传播的有效性问题,对于一般的微博用户而言,有两类信息的有效程度更高一些,一种是自己比较熟悉的人对某产品的实际使用后的个人体验,依照发信息人与接受信息者之间的亲密程度不同,越亲密则影响权重越大。另外一种则是对接收信息人影响较大的所谓微博名人们,这里面又分两种因素,一种是接收信息者对发信息人个人人品的信任程度较高,另一种则是接受信息者对发信息人的专业

企业并购财务风险防范

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企业并购财务风险防范

提要财务风险来自于财务决策。在企业并购中,财务决策包括定价决策、融资决策与支付决策等财务决策。按照财务决策类型,我们可以将并购的财务风险分为目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险。本文分析各种并购风险和相应对策。

关键词:并购;财务风险;防范

企业并购行为通常包括:目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合,上述各环节中都可能产生风险。按照财务决策类型我们可以将并购的财务风险分为:目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险,这三种风险来源彼此联系、相互影响和制约,共同决定着并购财务风险的大小。

一、目标公司价值评估风险的防范

目标企业的定价是企业并购成功与否的重要一环。并购企业应充分认识到估价阶段的风险并做好防范。改善信息不对称性,防范并购前目标企业估价风险的措施主要有以下几点:

(一)对目标企业报表进行全面分析,改善获取信息的质量。财务会计报表是被并购企业所提供信息的核心部分,是对目标企业进行价值评估的一个重要依据,只有建立在真实财务报表基础上的财务分析,才能得出有价值的信息和结论。因此,并购企业在并购前取得详尽真实的财务会计报表是并购企业在对被