某公司绩效管理制度的制定

公司绩效考核量化管理制度的制定

? ? ? ? ?

|

浏览：992 |

更新：2014-05-05 14:47

爱钢网绩效考核量化管理制度 第一章 总 则

第一条为进一步规范我公司企业管理制度，建立一支高素质和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效考核基础管理

第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条绩效考核的基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。 2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。 3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。 4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。 第五条绩效考核的目的

1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。

2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确

公司绩效考核量化管理制度的制定

? ? ? ? ?

|

浏览：992 |

更新：2014-05-05 14:47

爱钢网绩效考核量化管理制度 第一章 总 则

第一条为进一步规范我公司企业管理制度，建立一支高素质和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效考核基础管理

第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条绩效考核的基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。 2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。 3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。 4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。 第五条绩效考核的目的

1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。

2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确

问题：1、绩效考核制度的设计和建立

1 绩效管理体系的推进

1）前期准备

（1）对原有绩效管理体系的诊断 （2）对组织管理基础的审视

（3）获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 （1）试点

（2）全面推广

推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施

②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训

④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用

⑦绩效管理体系的制度化和规范化

2 制定绩效方案业务主要处理过程如下：

（1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。

（2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。 （3）在与责任主体互相

某公司食品有限责任公司

管理标准

招聘管理制度

招聘管理制度

1目的

为规范招聘工作流程，提高招聘效率，健全人才选用机制，实现公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

3 职责

3.1行政人资部职责

3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员定岗定编，制定年度招聘计划；

3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；

3.1.4确定招聘的形式和渠道；

3.1.5设计并主持招聘测评；

3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

3.2.2 协助行政人资部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3.2.3 参与应聘人专业技术水平测评。

4 招聘流程管理

4.1招聘原则

4.1.1选拔原则

4.1.1.1 所有岗位空缺均通过公开招聘的方式，招聘过程严格按照招聘程序和要求执行。

4.1.1.2 通过对应聘人专业知识、能力、综合素质等考察，宁缺毋滥，择优录用。

4.1.1.3 当有岗位空缺时优先通过内部竞聘或相关调配手段实现，实现人才资源合理配置。

某公司车辆安全管理制度

姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

某公司车辆安全管理制度

1、总则

（1）为加强公司车辆的安全管理、提高车辆的安全技术状况、保障安全作业和正常生产运输、预防和减少交通事故、提高运输效率、维护公司及驾驶员利益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国劳动法》，特定本制度。

（2）本制度适用于公司所有车辆驾驶员。

（3）公司各级领导要高度重视安全管理工作，全体员工要提高安全意识，树立“安全出效益、安全促发展”的观念。

2、安全技术要求

（4）车辆应车容整洁、车身周正。车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。

（5）车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关标准及规定。

（6）全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。

（7）车辆的液压系统应管路畅通，密封良好；操作杆无变形，无卡阻；分配器元件配合良好，安全阀动作灵敏可靠；工作部件在额定速度范围内不应有爬行、停滞和明显冲动现象。

（8）车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异响，起动和停机性能良好。

（9）发动机起动系、点火系、燃料系、润滑系、冷却系应机件齐全，性能良好，安装牢固，线路、管路不磨碰。车辆方向盘的最大自

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

某公司系统运维管理制度

第一章 总则

第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，

规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。

第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、

第二章

第三条

第三章

第四条

第五条

第六条

运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

第四章 密码管理

第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。

第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数

字混用组成

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

某公司系统运维管理制度

第一章 总则

第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，

规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。

第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、

第二章

第三条

第三章

第四条

第五条

第六条

运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

第四章 密码管理

第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。

第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数

字混用组成

浙江理想阀门采购流程管理制度

采购流程图

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格；

（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管审核； （12）采购经理审核； （13）财务审核； （14）公司总经理审核。 3．请购单及其提报规定

（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填

石家庄********有限公司 行政管理制度 配套表格

石家庄*******有限公司

（行政管理制度）

【文件级别】AAAA 【发布单位】行政人事管理中心 【文件类型】行政管理制度 【批准签发】总经理/董事长 【文件编码】XDYS—001 【修订日期】2012年3月31日

编订者：尹一达 职务：行政人事总监

- 1 -

石家庄********有限公司 行政管理制度 配套表格

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

检修安全管理制度

1. 目的

建立检修组织、准备、安全，电气焊和电气安全，拆除、完工验收等工作程序。 2. 范围

适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。 3. 责任者

安全部、工程部、检修单位 4.程序 4.1检修组织

4.1.1较大项目检修，全公司或车间大修必须成立大修指挥部，需有安全部门参加。

4.1.2做好检修计划的编制工作，各车间（部门）大修计划由车间提出补充方案，工程部进行审核平衡，报分管付总经理批准。

4.1.3检修计划编制，项目要齐全，内容要详细，责任要明确，措施要具体，凡二人以上的项目要指定一人负责安全。

4.1.4工程部、检修部门负责人，要对检修任务、检修质量、检修安全负全部责任，向检修人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施，做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施落实。 4.2检修准备

4.2.1各车间（部门）的大、中修，对有关检修项目安全措施，必须严格执行，不能马虎。

1

4.2.2临时指挥部负责人在检修前，要组织检修人员做好检修机具准备，做到机具齐全、安全可靠，对起重吊装工具等设备进行检查试验，确保整个检修过程的安全。

4.2.3检修易燃易爆有毒有害、腐蚀性物质的设备，检修前的清洗置换工作由所属车间负责