海尔的仓储与库存管理

仓储管理与库存管理

助理物流师认证培训

《物流实务》

2. 仓储管理与库存管理 讲师： E-mail: 日期： 年 月 日

仓储管理与库存管理

2.1 仓储运作方案的实施

仓库是“河流”,而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业 活动的物流节点设施

2013-8-4

深圳市博维企业管理咨询有限公司

仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类1. 按使用范围不同分类 2. 按保管物流种类多少分类 (1)自有仓库； (1)综合库； (2)营业仓库； (2)专业库。 (3)公用仓库； 3. 按仓库保管条件分类 (4)出口监管仓库； (1)普通仓库； (5)保税仓库。 (2)保温、冷藏、 恒温恒湿仓库； (3)特种仓库。

2013-8-4

深圳市博维企业管理咨询有限公司

仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类4. 按建筑结构完整性分类 (1)封闭式仓库； (2)半封闭式仓库； (3)露天仓库。 5. 按建筑结构形式分类 (1)平房仓库； (2)楼房仓库； (3)高层货架仓库； (4)罐式仓库； (5)简易仓库。2013-8-4

6. 按建筑材料分类 (1)钢筋混凝土结构

仓储管理与库存管理

助理物流师认证培训

《物流实务》

2. 仓储管理与库存管理 讲师： E-mail: 日期： 年 月 日

仓储管理与库存管理

2.1 仓储运作方案的实施

仓库是“河流”,而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业 活动的物流节点设施

2013-8-4

深圳市博维企业管理咨询有限公司

仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类1. 按使用范围不同分类 2. 按保管物流种类多少分类 (1)自有仓库； (1)综合库； (2)营业仓库； (2)专业库。 (3)公用仓库； 3. 按仓库保管条件分类 (4)出口监管仓库； (1)普通仓库； (5)保税仓库。 (2)保温、冷藏、 恒温恒湿仓库； (3)特种仓库。

2013-8-4

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仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类4. 按建筑结构完整性分类 (1)封闭式仓库； (2)半封闭式仓库； (3)露天仓库。 5. 按建筑结构形式分类 (1)平房仓库； (2)楼房仓库； (3)高层货架仓库； (4)罐式仓库； (5)简易仓库。2013-8-4

6. 按建筑材料分类 (1)钢筋混凝土结构

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面

★授权助学院校 ：

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月 ★考核课程名称 ★自考准考证号 ★通讯地址 ★课程论文题目 A专业委员会专家初审评阅分数（总分100） B外聘专家第三方初审评阅分数（总分100） C辅导员平日出勤、学习表现、作业等评阅分数（总分100） D注册中心专家委员 会终审分数= A*40%+B*30%+C*30% E 总分数=D*50% 备注：

1、 ★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、 课程论文正文字数在3000字以上内 3、 正文成绩评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论

第10章 仓储与配送库存管理

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知识目标

(1) 了解库存的基本概念与作用，掌握库存的类 别与成本构成； (2) 掌握传统库存控制方法：ABC分类法、经济 订购货量、定量订货法、定期订货法； (3) 掌握现代库存控制方法：MRP库存控制方 法。

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技能目标

(1) 能运用ABC管理方法对仓库物品进行管 理； (2) 能运用经济批量定货法进行仓库物品的 采购； (3) 能够操作ERP软件中的MRP模块。

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10.1 库 存 概 述

10.1.1 库存的概念 库存是指暂时闲置的用于满足将来需要的资源， 它通常摆放在仓库中。在企业生产中，有许多未来的 需求变化是人们无法预测或难以全部预测到的，人们 不得不采用一些必要的方法和手段应对外界变化，库 存就是出于种种经济目的考虑而设立和存在的。设置 库存的目的是为了防止短缺，所以企业一般都具有一 定的库存。

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10.1 库 存 概 述

10.1.2 库存的作用 (1) 平衡供求关系，弥补时间差，保证生产和经营活 动正常进行。 (2) 库存可以调节和缓解供需矛盾。 (3) 库存可以缩短或消除消费者的等待时间 (4) 库存具有防止和化解不确定因素的作用。 (5

第二章 库存管理 第一节 库存管理概述 一库存的基本理论 1库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存 全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理 延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化的很好的方法 贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家的商店服务 贝纳通生产其最一般的款式称做灰色商品或未染色的衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时它可迅速将商品染色然后发向市场 通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况这就使得贝纳通的库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要的地方 存货 典型的存货使用模式图 二库存的作用 1作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素顾客的需求变化无法预料 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务水平 降低供应链成本 案例日本丰田公司的供应 20

第二章 库存管理 第一节 库存管理概述 一库存的基本理论 1库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存 全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理 延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化的很好的方法 贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家的商店服务 贝纳通生产其最一般的款式称做灰色商品或未染色的衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时它可迅速将商品染色然后发向市场 通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况这就使得贝纳通的库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要的地方 存货 典型的存货使用模式图 二库存的作用 1作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素顾客的需求变化无法预料 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务水平 降低供应链成本 案例日本丰田公司的供应 20

库存控制与仓储管理课后习题及答案

1、ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？

答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

2、MRP的目标、基本原理是什么？

答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。

3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环

答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。自

动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等

?? 上海普瑞思管理咨询有限公司4

高效仓储管理与库存控制高级研修班

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛

培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。

课程大纲

第一部分 仓储管理与跨部门协作

——如何将传

海尔的零库存案例分析 一、背景说明 2008年爆发的全球金融危机，将竞争已十分激烈的家电市场带进了一个更严寒的环境。为此，海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。该模式以现代信息技术和先进经营理念为依托，取消仓库，真单直发，使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程，使企业适应了市场快速变化的需求。 空调断货

一位家电业内人士透露，6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，没有货源对销售量影响很大，导致其2009年在连锁渠道内份额下滑较多。不仅上海是这样，全国其他地方都有断货发生。

但走渠道多元化的格力和美的货源相对充足。“2009年空调卖得很好，到了最后，就是比谁有存货，谁有货谁就卖的多。”上述家电业内人士说。 “空调市场的火爆让业界人士都没有预料到。最初大家都在控制库存，经销商拿的货不多，六七月的火爆行情又导致了货源紧张甚至断货。”奥维市场咨询公司白电部门研究总监赵茂军告诉记者。

据行业相关数据显示，6月份，家用空调内销为465万台，同比增长47%，创历年来6月销量新高。这其中，海尔空调的市场份额占比仅为8%。而两大龙头格力、美的份额分别为37.3%、29%，两家公司6月内销同比增长分别达

海尔的零库存案例分析 一、背景说明 2008年爆发的全球金融危机，将竞争已十分激烈的家电市场带进了一个更严寒的环境。为此，海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。该模式以现代信息技术和先进经营理念为依托，取消仓库，真单直发，使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程，使企业适应了市场快速变化的需求。 空调断货

一位家电业内人士透露，6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，没有货源对销售量影响很大，导致其2009年在连锁渠道内份额下滑较多。不仅上海是这样，全国其他地方都有断货发生。

但走渠道多元化的格力和美的货源相对充足。“2009年空调卖得很好，到了最后，就是比谁有存货，谁有货谁就卖的多。”上述家电业内人士说。 “空调市场的火爆让业界人士都没有预料到。最初大家都在控制库存，经销商拿的货不多，六七月的火爆行情又导致了货源紧张甚至断货。”奥维市场咨询公司白电部门研究总监赵茂军告诉记者。

据行业相关数据显示，6月份，家用空调内销为465万台，同比增长47%，创历年来6月销量新高。这其中，海尔空调的市场份额占比仅为8%。而两大龙头格力、美的份额分别为37.3%、29%，两家公司6月内销同比增长分别达