潍坊伊利储运部

本科毕业论文

张北伊利储运部人事管理系统

设计与实现

摘要 绪论

1选题背景和意义

随着计算机技术在企业管理中的广泛应用与普及，以及企业信息化在国际和国内的迅猛发展，充分利用计算机实现企业的人事管理已经势在必行。企业的人事管理已经成为企业管理的一项重要内容，特别是对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率的完成繁琐的、庞大的人事管理日常事务，不仅仅是适应现代企业信息化和自动化的要求，而且可以有效地推动企业人事管理走向科学化、正规化、制度化。人事管理在整个企业中有着举足轻重的作用。人事管理负责整个企业的日常人事安排、人员档案管理、人员招聘、人员培训、人员调动以及人员奖惩等工作，实现科学合理、自动智能的高效率管理，从而增强企业的经济实力和综合实力，使企业具有更强的国内外市场竞争力。

1.1选题背景

? 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，从

1996年伊利股票在上海证券交易所挂牌交易开始，在短短十几年的时间内，伊利股份就凭借良好的业绩和高速的成长性成为证券市场公认的蓝筹绩优股，一跃成为中国食品行业的第一品牌。在近年来中国食品行业发展热潮的推动下，伊利的发展历程和经验无疑成了国内食品企业发展转型的参照样板。伊利大力推进“个体牧

深圳九州通员工绩效考核表基本 资料 指标 类型 员工编号 岗 KPI 1、拣货品规=60/天 2、拣货件数=150/天 位 整件拣货岗 姓 名 职位族 KPI释义

目标工作量

拣货品规完成率

拣货品规完成率 = 当月个人日均拣货品规数 / 日标准拣货品规数 (特别说明：扫条码及抄箱码：每个算1个品规，销售退回上架归类到拣货工作量)

业绩 考核

拣货件数完成率

拣货件数完成率 =当月个人日均拣货件数 / 日标准拣货件数

工作量完成率

工作量完成率 =拣货品规完成率 * 40% + 拣货件数完成率 * 60% 1、整件拣货员不允许发生差错； 2、工作量完成率95%,且全月无差错+0.2系数；出现客户投诉-0.04系数/次 绩效系数=(工作量完成率+工作质量完成率)*80%+组长系数*20%

工作质量完成率

绩效系数

(系数保底0.7)

差错考核

1、出现差错-1分/次，投诉-2分/次；发货过程中反馈商品货位、库存、批号差错属实+ 2、日常盘存发现差错并找回+5分/次，盘存未发现差错造成投诉-5分/次 3、盘存人员日常盘存时，发现差错是盘存人自己造成，但是不进行加扣分，记录一次错 注：日常盘存发现的出库差错按投诉扣分处理责任人 1、因服务态度遭有效投诉，扣2分/次； 2、不

储运部每月绩效考核表姓名： 考核月份： 年 月

储运部综合(共计40分)型 号 错发漏发 台账有误 未及时走货 备 注

储运部综合扣分说明 1、有错发或漏发现象的，每次扣5—10分。 2、成品出入库台账与卡、物有出入的，每次扣3分。 3、及时做好与业务部，生产部的对接工作，做到时间及时 如有重大延误的，每次扣2分。 4、有库存需走货的产品需及时和运输承包商联系，超过2 天未走货的视作不及时，每次扣3分。 5、节约运费，尽最大努力与托运部沟通，上门提货，保证 产品运价合理，如造成运价不合理的，每次扣5分。 6、负责物资运输和装卸过程中(包括数量、搬运、标识等) 监督管理及产品运输的防护，保证产品按时交付，任一环 综合得分 节有误每次扣3分。 7、木箱条要宽度达到4.5cm,要加斜档，木箱压条用铁片 加固。未符合要求每次扣3分。 责任区域、考勤、每月自评扣分说明

备注栏

卫生情况(15分) 1、每月超过一天病假或事假，每超过一天扣1分。每月未打 卡次数超过3次，每次扣1分；迟到、早退每次均扣1分。 责任区域得分： 当月缺勤超过7天(含)总分减半：超过15天(含)取消 考 勤(共计5分) 考核。 迟到 早退 未打卡 病/事假 缺勤 考勤得分 备 注 2、每

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哈佛分析框架下的伊利有限责任公司

第一章绪论

1.1选题背景

随着经济的发展，国民收入的增加以及生活水平的不断提高，乳制品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例，因为它是一种很好的载体，可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题，近年来，乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析，如今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的奢侈品，它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。

1.2研究方法

借鉴相关公司财务分析的研究理论成果，以哈佛分析框架为基础，采用案例分析研究的方法，以当前的国内宏观经济形势和行业发展动态为背景，伊利公司2011-2013年年度的财务数据作为研究。

第二章利用哈佛分析框架分析 2.1行业战略分析 2.1.1识别行业经济特征

伊利公司属于乳制品行业，而乳品加工企业的盈利能力不只是微观主体成本控制能力的单一变量的函数，应该是产业组织层次及产业特征的函数。产品的差别化可从产品的层次模型来具体分析，第一层次消费者真正购买的是乳制品的品质，由饮用乳制品带来的“营养和健康”；第二个层次是基础产品，即产品的基本形式。乳制

资产负债表分析

一、资产负债表水平分析——资产变动分析

（一）整体变动情况：

总资产在原有198.15亿元基础上，本期增加130.62亿元，增长幅度65.92%，该公司本年资产规模增加幅度很大。

其中，流动资产增加102.60亿元，增长幅度为165.29%，对总资产规模的影响是51.78%。非流动资产增长了28.02亿元，增长幅度为20.59%，非流动资产的增长对总资产规模的影响达到14.14 %。说明该公司资产增长主要来源于流动资产的增长，同时也来源于非流动资产的增长，但两相比较，流动资产的增幅较大。

（二）引起资产变动的主要项目的判断：

1.流动资产：

流动资产中，本身增减幅度比较大，对总资产规模影响也比较大的项目依次是货币资金、其他流动资产、存货、预付款项。

（1）货币资金本年增加金额61.69亿元，增加幅度307.81%，对总资产影响31.13%，是重点关注对象。后面经过查询公告全文，发现主要是本期非公开发行股份、股权激励对象行权，经营活动净现金流入增加以及借款增加所致。[1]

（2）其他流动资产从零增加至金额36.35亿元，对总资产的影响18.35%，后查询公司公告，发现是由本期预付在建项目的设备、工程款增加所致

资产负债表分析

一、资产负债表水平分析——资产变动分析

（一）整体变动情况：

总资产在原有198.15亿元基础上，本期增加130.62亿元，增长幅度65.92%，该公司本年资产规模增加幅度很大。

其中，流动资产增加102.60亿元，增长幅度为165.29%，对总资产规模的影响是51.78%。非流动资产增长了28.02亿元，增长幅度为20.59%，非流动资产的增长对总资产规模的影响达到14.14 %。说明该公司资产增长主要来源于流动资产的增长，同时也来源于非流动资产的增长，但两相比较，流动资产的增幅较大。

（二）引起资产变动的主要项目的判断：

1.流动资产：

流动资产中，本身增减幅度比较大，对总资产规模影响也比较大的项目依次是货币资金、其他流动资产、存货、预付款项。

（1）货币资金本年增加金额61.69亿元，增加幅度307.81%，对总资产影响31.13%，是重点关注对象。后面经过查询公告全文，发现主要是本期非公开发行股份、股权激励对象行权，经营活动净现金流入增加以及借款增加所致。[1]

（2）其他流动资产从零增加至金额36.35亿元，对总资产的影响18.35%，后查询公司公告，发现是由本期预付在建项目的设备、工程款增加所致

高级财务管理

课程专题研究报告：伊利公司财务分析

学院: 专业: 小组成员:

一、伊利公司简介 （一）公司简介

1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司

1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进

（二）伊利的优势与风险 1 外部机会分析 （1）国家政策扶持 （2）地方政府的支持 （3）潜在消费需求巨大

（4）人民生活水平不断提高，形成强大的购买力 2 外部威胁分析

（1）乳业步入

营销系统绩效考核体系

伊利集团奶粉事业部

营销系统 绩效考核体系

伊利集团奶粉事业部 北京派力营销管理咨询有限公司

营销系统绩效考核体系

伊利集团奶粉事业部绩效考核体系

1.总则

1.1 目的

绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。

1.2 目标

通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。

1.3 考核内容

根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。

1.4 考核依据

绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。

1.5 被考核人

被考核人年初应与领

第一章 金属腐蚀基本原理第一节 电化学腐蚀

The Teaching Plan Made By Zhou Hao

1

地下金属管道腐蚀与防护

1.1.1 化学腐蚀原理及反应 1.化学腐蚀的机理

§1.1化学腐蚀

当金属与非电解质相接触时，介质的分子(如O2、H2S等)

被金属表面所吸附，并分解为原子，然后与金属原子化合，生成腐蚀产物。反应式： 通常此过程进行到

mMe nX Me X m n式中：Me—— 金属原子； X——介质原子。

腐蚀产物膜足以阻 止介质原子的扩散， 即形成完整的保护 膜后停止。地下金属管道腐蚀与防护

The Teaching Plan Made By Zhou Hao

2.常见的化学腐蚀

1)金属的高温气体腐蚀 高温硫化：含硫化物油气对炼油厂和天然气净化厂容器

及管束的高温硫化，即高温下硫化氢分解出的活性硫与 碳钢表面直接作用产生腐蚀。

在375℃~425℃环境中，反应式：

Fe H 2S FeS H 2 H 2S S H 2The Teaching Plan Made By Zhou Hao

3

地下金属管道腐蚀与防护

2)金属在非电解质溶液中的腐蚀 非电解质溶液是指不含水、不电离的有机化合物， 如

学生实习（实训）总结报告

学 院:_石油与天然气工程 专业班级:_ __ 学生姓名:__ _______ _ 学 号:_ _ 实习(实训)地点:_蜀南气矿隆昌作业区和校内实习基地 报告题目:__油气储运工程生产实习的实习报告__ 报告日期： 年 月 日

指导教师评语: ____________ ________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _

成绩（五级记分制）:______ _______

指导教师（签字）:___________________

关于生产实习