电力企业反违章工作思路

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电力企业反违章工作分析及措施

作者：胡红伟

来源：《企业文化·下旬刊》2015年第11期

摘 要：据法国电力部门安全分析研究认为：电力行业百分之七八十以上的人身伤亡事故是违章造成的。事故的发生， 伤者及其亲人痛苦，人民群众生命财产损失和企业的灾难。没有安全，一切等于零，因此，反违章，杜绝事故的发生，所有人和企业责无旁贷。 关键词：违章；分析；措施 一、违章的概念及分类

违章是指在电力生产活动过程中，违反国家和行业安全生产法律法规、规程标准，违反电力安全生产规章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能对人身、电网和设备构成危害并诱发事故的人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。

从生产工作中的违章现象来看，违章分为：装置性违章、作业性违章和习惯性违章、指挥性违章、管理性违章。按违章的表现形式分为四种形式：指挥性违章、作业性违章、装置性违章、违反劳动纪律。

违章还可分为偶然性违章和习惯性违章两种情况。在电力施工中，大家将不良习惯违章（通常称为习惯性违章）分为 “违章指挥、违章作业、违反

电力企业工作思路和工作目标范文

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一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV 供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方

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电力企业的企业文化创新思路

作者：陈武珍 徐素芸

来源：《科学与财富》2012年第07期

摘要：世界上没有一劳永逸的企业文化，曾经成功的企业文化模式也可能随着时间的推移成为企业发展的障碍。电力企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合自身的发展目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。 关键词：电力企业;创新 一、企业文化创新发展的要求

以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的重要形式，是借助文化力量的管理方式，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可和遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和，而以人为中心的企业管理则是企业文化的核心。作为一种精神产品，企业文化对企业的管理和运行以及企业的发展所产生巨大的反作用，将有力地推动企业向更高的境界发展，并成为企业的经济运行和内部管理产生良好的润滑剂。企业文化强力支撑企业的发展，反映企业的整体价值取向和企业的追求目标，并把这种价值取

华能国际电力股份有限公司 外包工程反违章工作要点

第一章 总则

第一条 外包工程反违章工作要点适用于华能国际电力股份有限公司管理各单位。

第二条 外包工程的反违章管理应符合华能国际本质安全体系安全管理规范文件（SHEO S-001至091）的要求。 第三条 外包工程反违章工作要点在执行时应参照《中国华能集团公司反违章管理办法（试行）》、《华能国际电力股份有限公司反违章工作重点要求》及各单位的反违章管理制度和规范。

第四条 本工作要点提出了外包工程反违章工作的重点要求，各单位应根据本单位实际情况，修订、完善外包工程反违章管理细则。

第二章 作业前的反违章管理要素

第五条 发包单位应按照国家和集团公司招投标等有关规定选择承包单位，承包单位的资质（安全生产许可证、承装<修、试>电力设施许可证等）等级、设备机械情况、技术力量、人员配备、安全工器具认证、特种作业人员认证、承包商人员工伤保险、职业健康检查、安全管理机构组成、安

全业绩等必须符合有关规定并满足工程需要，相关审查工作不得降低标准、简化手续、逾期不办。

第六条 作业前承发包双方必须签订合同和安全协议，按《华能国际本质安全体系SHEO S-50 承包商安全管理规范》的要求明确双方的安

篇一：电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建

电力企业后勤工作调研报告

伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程，×××电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献，为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面，共创小康社会美好生活的人们应当站在发展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高。 一、正确认识当前后勤服务面临现状 近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务设施设备陈旧；服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异；职工队伍文化素质偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确，职工思想波动，稳定工作压力大等等。

要正视上述现状，深入分析研究，查找症结所在，积极制定出解决问题的意见和措施，确保后勤工作沿着可持续发展轨迹运行。为此，必须围绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题。

首先，公司系统后勤存在的问题关

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统