企业信息化管理论文参考文献

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

题 目：学 院：专 业：班 级：学生姓名：学 号：日 期：

ERP与汽车企业信息管理 xxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxx 2012年5月27日

ERP与企业信息化管理

一. 摘要……………………………………………………1 二. ERP与企业信息化……………………………………2 三. 为什么需要ERP………………………………………4 四. 如何创建ERP…………………………………………5 五. 关于规划和实施企业信息化管理的建议……………6 六. 总结……………………………………………………7 七. 参考文献………………………………………………11

一、摘要

企业信息化管理（Ent

本科生毕业论文

浅析企业信息化建设

姓 名：专 业：学 号：指导老师：实习单位：

。。。。。大学 20年月日

目 录

中 文 摘 要 ......................................... III ABSTRACT ............................................. IV 1信息社会和企业信息化 ................................. 1 1.1 信息的概念 ........................................ 2 1.1.1信息的定义 ....................................... 2 1.1.2信息的功能 ....................................... 3 1.2 信息化的发展....................................... 4 1.3 企业信息化 ........................................ 6 2 企业信息化的发展 ................

企业信息化管理论文

企业信息化管理论文：企业信息资源管理与应用常见问题分

析罗新文

摘要: 分析了企业信息化项目建设、信息资源收集、管理与

应用等方面常见的几个问题,并提出作者的一些解决思路。 关键词: 企业信息资源;管理与应用;常见问题分析

1 概述

21世纪,人类社会已经进入信息时代。信息作为一门技

术,一项资源,一大产业,其价值越来越明显,应用越来越广泛,越来越受到各行业与各地区的重视,尤其是网络技术的发展,使信息成为具有全球性价值的资源,不再受到民族和国界的限制。信息资源对经济建设和发展的作用越来越大,信息化成为新型工业化的主要特征[1],成为实现社会生产力跨越式发展的重要途径[2]。实现信息化将是现代企业提升核心竞争力的关键内容和重要标志,也是现代企业参与竞争的基本条件。然而,根据SandishGroup对《财富》论坛500强企业的信息化项目连续6年的调查数据发现,只有26%的信息化项目完全成功,而28%的项目则完全失败,其余46%的项目则超过了预算或工期[3]。本人通过几年的信息管理工作实践,认为企业在信息化项目建设、信息资源收集、应用和管理等方面存在一些值得思考的问题。

2 主要问题与解决思路

企业信息化管理论文

2.1 信息化项目建设信息化的概

中小企业

中小企业信息化建设的重要性

目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛。

那么什么是信息化管理呢？ 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企

企业信息化病的解药

　21世纪中国企业信息化的问题不是技术问题，也不是政策问题，而是管理问题，是管理与IT技术结合深层次应用的问题，是企业上上下下领导和员工对待管理的认识和态度问题，是对管理的具体落实问题。信息化失败的案例从来不少，但真正被媒体报道并公之于众的信息化失败案例却少得可怜，但这并不能掩盖信息化失败的事实。常言道，失败并不可怕，可怕的是，我们的企业，我们的管理者至今仍然不能从失败中总结经验和教训，仍然一意孤行，仍然盲目跟风信息化建设，忽略了企业信息化建设的初衷和根本目的。结果是，我们的企业失去的不仅是金钱，更多的是时间。当ERP、CRM、SCM、CAD/CAM/CAPP/PDM/PLM、财务软件、HRM、EAM、全面预算管理软件、协同软件、OA等等系统摆在我们企业老总或相关负责人面前时，我们无所适从，无法辨别，无法选择。原因很简单，主要是我们缺乏了解，一是不了解软件系统构架与功能，二是不了解我们企业自身需求。因此，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

4

19

第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介

　　日前，赛迪顾问指出企业管理软件的全面整合解决了目前企业存在的两张皮问题：即前端电子商务业务系统与后端企业信息化系统不融合的前后两张皮现象；外部软件厂商提供的软件产品和企业内部真正所需不符合的内外两张皮现象；由于存在技术的信息不对称，导致企业领导层的实际需求和企业执行层在信息化实施过程中不对路的上下两张皮现象。

　　美国管理咨询公司1990年提出了ERP这个概念，ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一，继而企业开始走上了管理信息化的道理。通过管理信息系统，企业能提高管理效率和市场竞争力，因此企业管理软件的推广应用在国内外都很广泛。但是随着信息技术和制造业技术的不断发展，企业对管理软件的依赖和需求的增加已经和目前的管理软件有了冲突，更加明显的显现出现有管理软件的不足和用户需求的方向。

　　企业“双皮奶”招牌的突出问题

　　1）企业内部信息化平台没有共享，导致电子商务与ERP被分裂开来，没有统一规划和统一设计；2）业务流程有真正整合，导致两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；3）软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存