构建财务共享中心的前提条件

关于纸箱报价的前提条件

在纸箱报价前的须知:

1，纸张

首先要了解纸张，纸张有面纸、里纸和瓦楞纸，结合我们公司在用纸张经营方面的需要大概分为面纸和里纸，面纸和里纸分为黄色牛皮纸、白色牛皮纸，灰底白板纸，白卡；瓦楞大概分为普通瓦楞和双面施胶高强瓦楞；

黄色牛皮纸面纸和里纸的克重:120g\145g\175g\200g\250g； 白色牛皮纸的克重:150g\175g；

灰底白板纸的克重:170g\230g\250g\300g\350g\400g,在做四色彩色包装纸盒的时候，在考虑到要先印刷后裱糊的工艺要求是要合理的配合不同的克重的纸张，此种纸张只适合胶印油墨使用，不适合普通的水墨印刷；

白卡的克重：200g\250g\300g\350g,此类纸张适合作为比较小一点的单层纸盒使用； 普通瓦楞的克重：120g\150g\170g, 此种瓦楞是只适合作为普通的纸箱和纸盒使用

双面施胶高强瓦楞的克重：100g\120g\140g\170g,此种瓦楞在纸张里外施有一层胶，是为了纸张在湿潮的时候减少纸张减低强度，特别是在梅雨季节很明显;

2，尺寸

在计算一个包装盒一定要确认尺寸，要以纸箱（纸盒）的外径来计算，五层对开纸箱的计算方式;[(长+宽+80mm)X(宽+高+40mm

地铁系统综合联调的前提条件

? 系统总联调组织架构及人员全部到位。

? 系统总联调各种管理性文件全部编制完毕，并批准。

? 系统总联调与演练的各项试验规程、调试/检测工作实施细则、试验记录表格和报表编制工作全部完成，并批准执行。 ? 完成系统总联调与演练所有可能出现意外事故的应急预案。 ? 系统总联调进度控制计划、质量控制计划、风险及安全评估计划、接口关系表管理及缺口分析计划、技术文件交付计划等编制完毕，并批准。

? 落实好车辆及配套设备供货商现场技术服务。

? 系统总联调咨询服务商到位，完成准备阶段提供的所有文件。 ? 各区间及车站土建工程完成，并撤场。

? 全线完成限界检测，并提供测试报告。（也有将线路限界检测作为系统总联调工作的一个组成部分）。 ? 车站、车辆段、线路具备封闭条件。

? 全线线路标识齐全，在车站、区间、车辆段等全线，设置安全标志、疏散标志、信号标志、线路标志、停车标志等。

? 完成对线路、接触网、道岔等设备及附属设备的安装、调试工作，

提供线路设备初验报告、钢轨探伤报告和试验报告，完成线路、接触网（轨）、道岔与相关专业的调试并通过阶段性验收。 ? 首列新车应保证于×年×月×日前交付。

? 为系统总联调、列车运行和故障救援服

相对剩余价值生产的前提条件研究

摘要:马克思是从劳动生产力的角度论证了劳动生产力的提高会引起劳动力价值的下降,也就是必要劳动时间的下降,从而就有了劳动生产力提高会产生相对剩余价值的科学论断。所以通常人们会认为只要有劳动生产力的提高就一定有相对剩余价值的产生。本文试图说明劳动生产力的提高还要依赖于一定的条件才能产生相对剩余价值,并说明这些条件是什么。

关键词:相对剩余价值;剩余价值率;消费结构

一、引言

马克思在《资本论》中提出,实现相对剩余价值生产的一条可能道路就是:在保持工作日不变的条件下,缩短必要劳动时间,从而相应地延长了剩余劳动时间,并且相对剩余价值将大幅提高剩余价值率。因此,马克思认为相对剩余价值生产的前提条件就是:生产力的提高必然降低必要劳动时间,即降低劳动力价值。而劳动力的价值是由三部分组成的,即工人养活自身所必要的生活资料的价值;工人养家糊口的必要生活资料的价值;工人必要的培训费用。

这里有两个需要思考的问题:其一,按照劳动价值论,随着生产力的提高,尽管工人必要生活资料的单位价值趋势下降了,但是工人所消费的必要生活资料的种类和数量应该有所增加。因此,劳动生产力的提高是否必要导致个人必要生活资料的总价值减少就是不确定。其

“税法没有明确规定时遵循财会处理”应有前提条件

国家税务总局在国税函〔2010〕148号文中规定，根据企业所得税法精神，在计算应纳税所得额和应纳所得税时，企业财务、会计处理办法与税法规定不一致的，应按照企业所得税法规定计算。企业所得税法规定不明确的，在没有明确规定之前，暂按企业财务、会计规定计算。

《企业所得税法》第二十一条规定，在计算应纳税所得额时，企业财务、会计处理办法与税收法律、行政法规的规定不一致的，应当依照税收法律、行政法规的规定计算。上述规定体现了税法优于会计规定的原则。《企业所得税法》实施以后，大量旧税法下的规范性文件政策失效。虽然已经颁发了200多个规范性文件，但是相对于形式各样的经济业务而言，还是有许多经济业务没有所得税规范性文件来明确。如果有些经济业务，出现税法没有明确规定的例外情况，是否可以按财务会计的规定处理呢？上述国税函〔2010〕148号给出了明确答案：企业所得税法规定不明确的，在没有明确规定之前，暂按企业财务、会计规定计算。对这种规定，笔者存在不少担忧。

第一，该规定违背了税收三性原则。税收具有强制性、固定性和无偿性三大特性，而财会处理强调财会人员根据原则性规定，充分运用职业性判断能力，不能体现税

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之一）

(2011-04-24 22:09:51)

之一：情况概述

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广。福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年埃森哲(Accenture)在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普(HP)在大连成立共享服务中心，为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持；2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务

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模式；2

注册旅游咨询公司上海工商登记材料流程有哪些？注册(上海)旅游咨询公司企业查名前的前提条件及注册资本要求

注册旅游咨询公司上海工商登记材料流程有哪些？注册（上海）旅游咨询公司企业查名前的前提条件及注册资本要求

答：

一、注册（上海）旅游咨询公司企业查名前的前提条件：

1、准备好法定代表人、股东身份证复印件或者法人的身份证明复印件。

2、确定注册资本金额及各股东投资比例。

3、准备公司5-10个企业备选名称字号。

4、确定公司主要经营范围。

二、注册（上海）旅游咨询公司注册资本要求：

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，注册资本可分批出资，首批不低于20%，其余的在2年内到位。

3、若申请一般纳税人，则申办旅游咨询公司最低注册资本为50万元人民币。

三、注册（上海）旅游咨询公司需准备并提交的材料：

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。

2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（股东为自然人的由本人签字；非自然人的股东需加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（需本人签字且需标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限等）。

3、全体股东签署的公司章程（股东为

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大型石油国企财务共享中心构建思考

作者：勾小荣

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期

摘 要：目前，国际上许多大型企业普遍采用了财务共享中心的服务模式来管理公司在国内外的资产。而我国由于经济发展起步较晚，对构建财务共享中心的认识不足，缺乏必要的实践经验。本文简要分析了财务共享中心模式运作的基本原理和必要的构建条件，并且进一步详细地探讨了在大型石油国企中如何构建财务共享中心的具体策略，以期能够有效提高我国石油国企的运营管理水平。

关键词：财务共享中心 石油国企 大型企业 构建策略

随着经济全球化的深入发展，财务共享服务作为一种全新的管理理念传入我国，并且在各个行业领域中都取得了一定的应用成果。然而，由于财务共享服务模式在我国发展起步较晚，许多国有企业都是近几年来才开始逐渐尝试着应用财务共享技术，有计划地实施财务共享中心的构建工作。在改革开放的政策背景下，我国石油国企一直积极地响应国家的大力号召，不断开拓国内外市场，并且在同行业中处于领先者的地位。但是，在财务共享中心构建方面，整体上仍处于起步阶段，有待我们在今后的发展过程中作出进

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企业财务共享服务中心构建问题探究

作者：瞿继伟

来源：《全国流通经济》2018年第06期

摘要：随着经济全球化的快速发展，企业生产经营规模扩大，财务共享模式作为管理会计的一种新模式被我国越来越多的企业所采纳。我国大部分企业由于认知不够充分，在实施时难免会存在误区。本文在分析财务共享服务中心所做贡献的同时，对于当前存在风险与不足，提出一些合理化的策略与建议，为构建财务共享服务中心的企业提供借鉴与帮助。 关键词：财务共享服务中心；财务管控；风险应对

中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）06 -0088-02 一、引言

随着经济和计算机技术的高速发展，全球企业不断做大做强，纷纷向国际化目标发展。在这种宏观经济下，财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）应运而生。财务共享服务中心是一种财务业务标准化与流程化的管理模式，其通过网络数据分析与云计算，将企业分支机构（如子公司、分公司等）的财务业务与信息整合共

20xx年12月9日，在xx财经职员苗老师的带队组织我们去xx集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

我们到达xx集团后，对xx集团的财务共享中心进行了参观，主要针对xx集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。

xx集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取

第1章绪论 ............................................... 3

1.1 研究背景与研究意义 ............................................ 3 1.2 国内外文献综述 ................................................ 4 1.3 研究内容与研究方法 ............................................ 6

第2章内部控制基本理论 ................................... 7

2.1 内部控制的目标 ................................................ 7 2.1.1 合规与安全经营 ........................................... 7 2.1.2 提高效率与服务企业自身发展 ............................... 8 2.2 内部控制的意义和原则 .......................................... 8 2