班组建设班组精细化管理

班组精细化管理在装置生产管理中的意义

班组是企业安全生产的主体和最基本单位，仪表专业是技术和人才密集的特殊工种，现场维护的岗位人员要全天侯地对各装置所有仪表进行维护，对出现的仪表故障要及时的分析处理，同时对工艺人员不能确定仪表指示能给于准确的判断，为工艺操作提供可靠的依据，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行；同时还要保证设备检修计划，施工等安全措施的正确无误。结合仪表北区的的现状，如何才能做到，值得我们认真探讨；班组目前 有人员35人，工龄在15年以上的占班组的80%，人员趋于老龄化（对目前仪表技术发展速度而言），培训的力度虽然很大，但取得的效果不是很明显，很多人对仪表技术的更新换代跟不上，由于现在厂里引进的仪表都是进口设备，人员底子比较薄弱，学习掌握起来比较吃劲，同时也随着年龄的增长，工作的惰性加大，受环境及家庭等各类因素的影响，人浮于事的状况日渐凸显，班组针对这种情况，在今年年初，在车间的指导下，制定了符合班组的管理制度，细化乐班组的各项工作，具体如下。

1 健全班组规章制度，实行班组管理目标化

制定出班组管理目标，发挥班组目标责任化管理的功能，实现班组运行的良性循环，在此过程中，必须注重管

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。

第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

第一讲 班组文化与班组建设

近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。

班组文化的内容

1.班组文化的重要组成

班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ? 执行力

执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ? 员工敬业精神

在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。

2.班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化

员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。

【案例】〔老板监视器〕

在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。

这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。

? 为自己工作的文化

要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。

【案例】〔看板管理〕

国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是： √ A B C D

黄金客户 白银客户 钻石客户 青铜客户

正确答案： A

2. 向员工灌输质量管理的新理念是： √ A B C D

让员工第一次就要做对 让员工永远做对 让员工最后一次做对 允许员工第一次犯错误

正确答案： A

3. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： √ A B C D

上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 以上都不正确

正确答案： C

4. 下列不属于工作前应检查的是： √ A

轴承或滑动部位有无发烫现象

B C D

不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上 润滑系统是否足够 各部位螺丝是否松动

正确答案： A

5. TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是： √ A B C D

中国 韩国 日本 美国

正确答案： B

6. 如果将班组员工按照20％和

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是： √ A B C D

黄金客户 白银客户 钻石客户 青铜客户

正确答案： A

2. 向员工灌输质量管理的新理念是： √ A B C D

让员工第一次就要做对 让员工永远做对 让员工最后一次做对 允许员工第一次犯错误

正确答案： A

3. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： √ A B C D

上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 以上都不正确

正确答案： C

4. 下列不属于工作前应检查的是： √ A

轴承或滑动部位有无发烫现象

B C D

不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上 润滑系统是否足够 各部位螺丝是否松动

正确答案： A

5. TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是： √ A B C D

中国 韩国 日本 美国

正确答案： B

6. 如果将班组员工按照20％和