加强保安队伍管理

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保安队伍管理与发展

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浅谈如何做好保安队伍管理与发展

随着企业不断发展与壮大,企业安全、消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用,保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程,而这需要队伍管理者提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍的服务能力和竞争力。通过这段时间工作,我想就如何用先进管理理念结合目前保安队伍实际情况浅谈如何做好保安队伍的管理工作与发展。

当前公司保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是存在的现实,其次保安员工作积极性没有充分调动起来,分析员工加入保安队伍初衷,想法很多,但一段时间以后,觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗,单调又琐碎,感觉付出与实际得到的报酬不成正比,心里会有些失衡。再者,员工思想教育跟不上,作为管理者,对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足,思想工作脱离实际,只善于讲大道理,缺乏师范引导。对员工思想上有问题不能及时解决,工作上有困难,不能及时帮助,队员面对难处理问题容易消极,困难面前不知所措,导致工作消极,纪律松散,形象不佳等原因。这样一来,如果管理工作再跟不上,就影响到队伍整体发展,影响企业的社会效益和经济效益。

如何有效管理,

保安队伍管理思路及方案

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保安队伍管理思路及方案

第一部分 保安队伍管理思路

现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明,善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍,是企业执行规章制度的一个有力工具。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。综上所述,对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见:

1、 通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任心不强,执勤力度不够

的问题。

2、 通过消防安全训练,来增加保安队员的消防知识和提高消防安全意识,保证应急处突能

力。

3、 通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养,保证保安员的良好精神品质和精神面

貌。

第二部分 具体形式和措施

㈠、

制度学习

公司的保安制度规定是保安执勤的标准,只有对制度规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此,企业的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安学习公司保安制度,计划每周一课时,每次30分钟。采取的方式为队长讲解,队员理解背诵,熟练掌握,最终考试验收。学习内容为公司

谈如何做好保安队伍建设

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如何做好保安队伍的建设

现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还有监守自盗的现象。

那么如何做好保安队伍的建设呢?为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务(防损)素质和服务水平,为员工和客户单位提供更优质的服务,为去也取得更好的挽损成效,应从以下几个方面加强保安队伍管理:

一、企业方应该做好如下工作:

(一)严格控制招聘环节

在保安招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是最基本的也是最重要的,不要没有方向的招聘,人员的选才很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,预防很多人“跳板式”的工作方式,这样即使招聘来也不会做太久,也做不好,因为他们感觉只是个跳板,无所谓,极不服从管理,另外尽量去招聘没有做过保安的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容,那就是“古、灵、精、怪”,意思就是说第一年的保安比较古板,第二年的保安比较灵活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是绝对的,但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位,

谈如何做好保安队伍建设

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如何做好保安队伍的建设

现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还有监守自盗的现象。

那么如何做好保安队伍的建设呢?为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务(防损)素质和服务水平,为员工和客户单位提供更优质的服务,为去也取得更好的挽损成效,应从以下几个方面加强保安队伍管理:

一、企业方应该做好如下工作:

(一)严格控制招聘环节

在保安招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是最基本的也是最重要的,不要没有方向的招聘,人员的选才很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,预防很多人“跳板式”的工作方式,这样即使招聘来也不会做太久,也做不好,因为他们感觉只是个跳板,无所谓,极不服从管理,另外尽量去招聘没有做过保安的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容,那就是“古、灵、精、怪”,意思就是说第一年的保安比较古板,第二年的保安比较灵活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是绝对的,但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位,

浅谈住宅小区中保安队伍的建设和管理

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浅谈住宅小区中保安队伍的建设和管理

2007-05-30 22:08

摘要:在各住宅小区物业管理处的日常运作中,保安员工约占管理处总员工人数的 50 ~ 60% 之间,在物业管理过程中保安部的工作量占工作总量的 60% 以上,因而各住宅小区中物业管理处保安队伍的建设和管理就显得更加重要。

在各住宅小区物业管理处的日常运作中,保安员工约占管理处总员工人数的 50 ~ 60% 之间,在物业管理过程中保安部的工作量占工作总量的 60% 以上,因而各住宅小区中物业管理处保安队伍的建设和管理就显得更加重要。搞好保安队伍的建设和管理,能充分发挥广大保安员工的工作积极性和主动性,保质、保量地完成保安队伍所承担的相关任务,真正体现出物业管理“安全第一”的属性,显示出保安队员在住宅小区管理中的各个阶段、各种环节中的职责和作用。

一、保安队伍的配制

住宅小区保安队伍的配置可采用“三结合”的配置方式,具体操作是:

1. 年轻化与中壮年相结合。年轻化是指年龄在 30 岁左右的外来务工者,且他们的爱人在当地也有固定工作,这类人员相对来说比较稳定,对家庭有一定的责任心,生活上有压力,他们希望在当地能寻找到一份相对稳定的工作,在招聘时如果符合公司的要求可作为首选聘用对象。

中壮年是指年

浅谈如何加强协作队伍管理

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浅谈如何加强协作队伍管理

合宁扩建路基工程第六合同段 苏常礼

随着社会主义市场经济的发展,施工企业管理形式也随着转变,由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变,施工项目对外来劳动力的需求不断增加,这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用,弥补了项目施工高峰期劳动力的不足,为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备,减少了资金投入与成本,同时减小了工程施工的利益风险。

不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润,减小风险,如何管理好协作队伍,发挥他们的长处,为企业创造利润是施工企业管理工作的重点,也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题,施工队伍管理应在过程中控制,对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控,这些因素中又有着相互的制约,管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节,在质量上管得过严,会出现进度上不上去,工期滞后;片面的强调进度,忽视质量会给经济上带来损失,严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力,在施工过程中会慢慢抽出注入的资金,如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候,施工队会不惜一切手段来抽回资金,有时会卖掉项目部提供的材料,甚至会引进

加强校长队伍的建设

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加强校长队伍的建设

原教育部基础教育司司长、国家副总督学 王文湛 《认真学习贯彻党的十七大精神,继续深入推进素质教育》 校舍、教材、教师,是我们办好教育的三个基本要素,缺一不可。拿一个人做个比喻,校舍是人的骨骼躯干,教材是人的肌肤器脏,教师是人的神经系统,校长是神经中枢,是大脑。正是在大脑的指挥下,通过神经统四肢才能运动,器脏才能活动,人才有生命。

校长是校园的指挥,校长是教坛的能手。在外部条件具备下,一位好的校长,带领一支好的教师队伍,就会有一所好的学校。苏霍姆林斯基指出:校长的领导首先是教育思想的领导,其次是行政领导。一所著名的中学校长讲:教育思想是办学的灵魂,教育质量是办学的生命,学校管理是办学关键。校长就要这样,把主要精力用在抓灵魂,抓生命,抓关键上。

校长的领导要靠理,不要靠力。靠理,一靠真理,二靠情理。不靠力,一不靠手中的权力,二不靠由权力衍生的压力。教师是大大小小的知识分子,知识分子是服理不服不力,靠理可以聚人,可以把老师团结在校长的周围,靠力就可能成为孤家寡人。

校长要成为学校中最有学问的人。成为最具人格魅力的人,成为对老师最关心最了解的人。

管校要管人,管人要管心,管心要关心,关心要真心。校长要成为更新教育观念的先行者,成

加强校长队伍的建设

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加强校长队伍的建设

原教育部基础教育司司长、国家副总督学 王文湛 《认真学习贯彻党的十七大精神,继续深入推进素质教育》 校舍、教材、教师,是我们办好教育的三个基本要素,缺一不可。拿一个人做个比喻,校舍是人的骨骼躯干,教材是人的肌肤器脏,教师是人的神经系统,校长是神经中枢,是大脑。正是在大脑的指挥下,通过神经统四肢才能运动,器脏才能活动,人才有生命。

校长是校园的指挥,校长是教坛的能手。在外部条件具备下,一位好的校长,带领一支好的教师队伍,就会有一所好的学校。苏霍姆林斯基指出:校长的领导首先是教育思想的领导,其次是行政领导。一所著名的中学校长讲:教育思想是办学的灵魂,教育质量是办学的生命,学校管理是办学关键。校长就要这样,把主要精力用在抓灵魂,抓生命,抓关键上。

校长的领导要靠理,不要靠力。靠理,一靠真理,二靠情理。不靠力,一不靠手中的权力,二不靠由权力衍生的压力。教师是大大小小的知识分子,知识分子是服理不服不力,靠理可以聚人,可以把老师团结在校长的周围,靠力就可能成为孤家寡人。

校长要成为学校中最有学问的人。成为最具人格魅力的人,成为对老师最关心最了解的人。

管校要管人,管人要管心,管心要关心,关心要真心。校长要成为更新教育观念的先行者,成

保安队管理制度 - 图文

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XXX管理有限公司

保 安 部 管 理 制 度

2012年12月

目 录

保安部组织机构图 保安部管理制度 岗位设置及职责 一、保安队长职责 二、 班长职责: 三、中控员岗位职责 四、门岗保安员岗位职责 五、巡逻岗岗位职责 六、车场保安员岗位职责 管理制度

一、保安人员纠察工作管理制度 二、门卫管理制度

三、保安人员巡逻工作管理制度 四、监控室管理制度 五、警具及周界系统管理制度 六、消防管理制度 七、消防应急预案 八、停车场管理制度 九、停车场交接班制度 十、保安人员训练管理制度 十一、保安宿舍管理制度 十二、保安队日常生活管理制度 XX物业保安目标考核办法 考核依据及考核办法 二、保安骨干队伍的考核内容 三、保安部员工考核细则 保安部工作流程 一、保安部工作流程图 二、保安部考核流程图 三、保安部物品领用程序 四、保安部各级会议目的及流程图 五、保安部队员辞离流程图 六、保安部班长、队长辞离流程图 保安人员工作规范化标准 保安部员工工作规范常用语 工作场所十不准

XX物业公司保安部员工语言行为规范

一、仪表仪容规范 二、姿态风度规范 三、礼貌待客规范 保安部操作表格 1、应聘人员申请表 2、停车场交接记录 3、保安部物资

保安队管理制度手册

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保安员管理制度培训手册

一.工作职责 1.队长职责

保安队长在保安分公司所属大队和市场物业保卫部的领导下工作。负责主持保安队的全面工作,对保安工作负全责。带领全队人员努力完成东城保安分公司交给的居然之家十里河店的安全保卫工作。做好以防火为重点的防盗、防破坏、防治安灾害事故工作,确保市场安全。

1)根据合同双方确定的警卫目标,警力部署、结合市场安全保卫工作的实际情况,安排勤务、调整警力,确保有岗有人。督促岗位责任制的落实。带领队伍落实以防火为重点的防盗、防破坏、防治安灾害事故的四防工作,确保市场的正常营业秩序,保卫市场财产的安全。

2)加强市场的治安管理,狠抓推销叫卖、发名片、发广告活动扰乱市场的正常营业秩序。做好门前三包工作,清理各种拉私活的车辆来市场活动,确保市场周围秩序良好。

3)协调处理队伍中同商家、顾客发生的矛盾和纠纷,做到公正处理,避免不良反映。

4)加强队伍训练,狠抓岗位责任制的学习培训。要使每个队员熟记岗位职责,不断提高队伍业务素质,达到每个队员都具有独立的工作能力,符合市场的需要,胜任本职工作。

5)严格队伍管理、教育,狠抓各项制度措施的落实。要敢于管理、严格要求。要以身作则,培养队伍严格的组织纪律性,消除队伍中的松、散、懒现